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従業員の採用を成功させるための10のヒント

あなたが正しいことをするとき、あなたは才能の競争に勝つことができます

••• アリエルスケリー/ブレンド画像/ゲッティイメージズ

可能な限り最高のものを見つけるあなたの文化に溶け込める人組織に貢献することは挑戦でありチャンスです。正しいことを正しく行えば、最高の人材を見つけたら、それを維持するのは簡単です。提供されるディーズは、組織としての継続的な成功の鍵となる従業員の採用を成功させるのに役立ちます。才能のある従業員がいなければ、目標を達成することはできません。

これらの特定の行動は、あなたが必要とするすべての従業員と彼らの多くの才能を採用し、維持するのに役立ちます。これらの10のプラクティスは、従業員を採用するときに役立ちます。

トップ10の従業員採用のヒント

従業員を採用する際の候補者プールを改善する

その会社新入社員を選ぶドアを歩いている候補者やオンラインで広告に回答している候補者からは、最高の候補者。彼らは通常他の誰かのために働いており、彼らは新しいポジションを探してさえいないかもしれません。あなたはあなたの優れた候補者の数を増やすためのより良い方法を見つける必要があります。候補者プールを改善するための手順は次のとおりです。

大学の配置事務所、リクルーター、エグゼクティブサーチ会社との関係を築くために時間を費やしてください。
現在のスタッフが業界の専門家協会や会議に積極的に参加できるようにします。そこでは、成功する可能性のある候補者に会う可能性があります。
彼らが現在探していなくてもオンラインで履歴書を持っているかもしれない潜在的な候補者のためにオンラインジョブボードを見てください。
専門家協会のウェブサイトや雑誌を使用して、専門家のスタッフを宣伝します。

LinkedInやその他のソーシャルメディアで潜在的な従業員を探してください。これは、女性やマイノリティの候補者プールを改善しようとするときに取るべき重要なステップです。
従業員を励ます友人やプロの同僚を紹介する彼らがあなたの会社にオンラインで知っているかもしれない人。
これらすべての情報源から最高の見込み客を組織に持ち込むか、Zoomの電話で彼らに会い、オープンな役割が必要になる前に彼らに会ってください。確立された関係を持つことは、従業員の採用時に役立ちます。

重要なのは、必要になる前に候補プールを構築することです。これらの7つのプラクティスは、従業員を採用する際に役立ちます。

従業員を採用するときは確かなことを雇う

「ヒューマンキャピタルエッジ」の著者であるブルースN.プファウとアイラT.ケイは、この正確な業界で、この特定のビジネス環境で、この正確な仕事をした人を雇うべきだと確信しています。非常によく似た文化を持つ会社から。」

彼らは「過去の行動が将来の行動の最良の予測因子である」と信じており、これが勝者を雇うことを可能にする戦略であると示唆しています。彼らはあなたがあなたが信じる候補者を雇わなければならないと言いますあなたの会社で実行されている地面を打つことができます。成功する可能性のある唯一の候補者を訓練する時間はありません。

社内の候補者を最初に見てください

提供するプロモーションと現在の従業員のための横方向の機会積極的に士気を高め、現在のスタッフを作ります彼らを感じる才能、能力、および成果が高く評価されています。常に社内でポジションを投稿し、社外でもポジションを投稿しているかどうかを従業員に知らせてください。妥当な申請期日を提供します。

潜在的な候補者に面接を行います。それはあなたがそれらをよりよく知るチャンスです。彼らは組織の目標とニーズについてもっと学びます。時々、あなたのニーズと彼らのニーズの間に良い適合が見つかります。

偉大な雇用者として知られるようになる

PfauとKayは、優れた雇用主であるだけでなく、あなたが優れた雇用主であることを人々に知らせることを強く主張しています。これはあなたがあなたの評判とあなたの会社のブランドを構築する方法です。彼らはあなたのブランドを尊重し、働きたいので、あなたはあなたを探している最高の見込み客を望んでいるでしょう。

たとえば、「フォーチュンのベスト企業」リストで頻繁にトップに立つGoogleは、2019年に330万件の求人応募を受け取ったとAxiosに語った。これは2018年の280万件の応募から増加し、前年比で18％増加した。

あなたを見てください保持のための従業員の慣行、モチベーション、説明責任、報酬、認識、柔軟性仕事と生活のバランス、プロモーション、および関与。これらは、になるためのあなたの重要な分野です選択した雇用主。

あなたは、あなたの組織が働きやすい場所であることを従業員に自慢してもらいたいと思っています。人々はあなたが企業の文献やあなたの採用ウェブサイトに書いたものを信じる前にあなたの従業員を信じるでしょう。

従業員を採用プロセスに参加させる

従業員を参加させる3つの機会があります採用プロセス。

あなたの従業員はあなたの会社のために優秀な候補者を推薦することができます。
彼らはあなたが潜在的な候補者の履歴書と資格を確認するのを助けることができます。
彼らはあなたがあなたの会社の中で彼らの潜在的な「適合」を評価するために人々にインタビューするのを助けることができます。

潜在的な従業員を評価するために従業員を使用できない組織は、最も重要な資産の1つを十分に活用していません。人選考に参加する方新入社員の成功を支援することをお約束します。それはあなたと新入社員にとってそれ以上に良くなることはできません。

あなたの競争よりも良い支払い

はい、あなたはあなたが雇用市場で支払うものを手に入れます。あなたの地元の雇用市場を調査し、あなたの業界の人々が引き付ける報酬をよく見てください。最高の候補者を引き付けて維持するために、平均よりも高額の支払いをしたいと考えています。当たり前のようですね。

そうではありません。雇用主は毎日、従業員を安く獲得する方法について話し合っています。それは悪い習慣です。「あなたはあなたが雇用市場で支払うものを手に入れますか？」と聞きましたか？確かに、ゴールデンハンドカフスを持っている人は、配偶者やパートナーを新しいコミュニティにフォローしている、またはあなたの利益を必要としているので、運が良ければ引き付けることができます。

しかし、彼らは彼らの賃金表に憤慨し、感謝されないと感じ、あなたを彼らの最初の良い仕事の申し出に任せます。従業員の交代費用人の年俸の2倍から3倍の範囲である可能性があります。あなたはあなたが雇用市場で支払うことをいとわないものを手に入れます。

従業員の採用においてあなたの利益をあなたの利点に利用する

保つ業界標準を超えるメリット追加する余裕があるので、新しいメリットを追加します。また、福利厚生のコストと価値について従業員を教育する必要があります。そうすれば、従業員はあなたが彼らのニーズをどれだけよく探しているかを理解できます。

従業員は柔軟性を大切にしますそして、仕事と他の人生の責任、興味、問題とのバランスを取る機会。あなたは、標準的な福利厚生を含む優れた福利厚生パッケージ医療保険、退職金、歯科保険など。

従業員はますます探していますカフェテリアスタイルの福利厚生プランその中で、彼らは働く配偶者やパートナーの選択と彼らの選択のバランスをとることができます。 PfauとKayは、組織内のすべてのレベルの従業員に株式と所有権の機会を推奨しています。検討利益分配測定可能な業績と貢献に対して従業員に支払う計画とボーナス。

あなたが見つけることができる最も賢い人を雇う

彼らの著書「FirstBreakAll the Rules：What the World's Greatest Managers Do Differently」の中で、マーカス・バッキンガムとカート・コフマンは次のように推奨しています。素晴らしいマネージャー才能のために雇う。彼らはそれを信じています成功したマネージャー信じる： '人々はそれほど変わらない。取り残されたものを入れようとして時間を無駄にしないでください。残ったものを引き出してみてください。それは十分に難しいことです。」

人とうまく働く人を探しているなら、個人を雇う必要があります人々とうまく働く才能を持っている人。不足している才能を後でその人に訓練することはまずありません。試すことはできますが、ギャラップの調査によると、80,000人のマネージャーが強く推奨している従業員の強みを生かしているわけではありません。

おすすめ？強みのために雇う;パフォーマンス、習慣、才能の弱い領域を開発することを期待しないでください。そもそも、新入社員の優れている点に基づいて構築してください。

募集のためにあなたのウェブサイトを使用する

あなたのウェブサイトはあなたを描写していますビジョン、使命、価値観、目標、および製品。また、サイトでの発言に共鳴する社員の採用にも効果的です。あなたの採用ウェブサイト文化と職場環境への洞察を提供する必要がありますあなたが従業員に提供するもの。

あなたは、あなたの利用可能なポジションを説明し、あなたに関する情報と、興味のある人があなたの会社に連絡したいと思う理由を含む雇用セクションを作成したいと思います。 A 求人サイト輝く機会であり、候補者を引き付ける非常に効果的な方法です。

従業員を採用する際の参考資料を確認する

このセクションの目的は、探している候補者や選択している候補者、および現在雇用している従業員とのトラブルを避けることです。あなたは本当にする必要があります参照を注意深く確認してくださいそして、やりますバックグラウンドチェック。

私たちが住んでいる訴訟社会では（世界の弁護士の何パーセントが米国に住んでいるのかさえ尋ねないでください）、あなたはあなたが雇う人々が仕事をし、あなたの成長に貢献できることを保証するためにあらゆる手段を追求する必要があります、そして開発し、あなたの現在の労働力を危険にさらすかもしれない過去の違反はありません。

実際、あなたが失敗した場合、あなたは責任を負う可能性がありますバックグラウンドチェックを行うその後、職場の別の従業員を攻撃した人に。

結論

各組織は、大切な従業員の採用、採用、維持を改善するためにどこかで始めなければなりません。ここで詳しく説明する戦術と機会は、最高の従業員を採用するための最善の策です。これらのアイデアは、組織の成功と成長に役立ち、あなたのニーズと、潜在的および現在の優れた従業員のニーズの両方を満たす職場を作成します。

記事の出典

Researchgate。 ' ヒューマンキャピタルエッジ：あなたの会社が最大に実装（または回避）しなければならない21人の管理慣行。」 2021年1月16日にアクセス
アクシオス。 ' Googleは2019年に330万人の求人応募を受け取りました。」 2021年1月16日にアクセス。
バッキンガム、マーカス、コフマン、カート。「最初にすべてのルールを破る：世界で最も偉大なマネージャーが異なる方法で行うこと」ギャラップ。サイモン＆シュスター。 1999年5月。
ギャラップ。 ' 組織はCliftonStrengthsを使用して有機的な成長を生み出します。」 2021年1月17日にアクセス。