管理とリーダーシップ

従業員を育成する10の方法

付箋紙のアイデアと一緒にブレーンストーミングを行う従業員

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PeopleImages /ゲッティイメージズ

従業員の育成に投資することは、最も重要でやりがいのあることです。 マネジャー できる。ただし、何らかの理由で、マネージャーのやることリストの最後にあることがよくあります。

純粋に利己的な観点から、従業員を育成すると、彼らはより賢く、より生産的になり、より高いレベルでパフォーマンスを発揮し、最終的にはロックスターのように見えます。従業員のスキルを開発することは、最高の従業員を採用して維持するのにも役立ちます。また、委任することで、他の従業員に集中することができます。 マネージャーとしての役割 。最も重要なことは、それがリーダーシップのすべてであるため、やりがいのあることです。つまり、他の人の生活に変化をもたらすことです。

メンタリングとやる気を起こさせるマネージャーになる方法がわからない場合は、これらの10のステップが役立ちます。

自分から始める

他の人を確実かつ効果的に開発する前に、 発展させる あなた自身。そうでなければ、あなたは本物のメンターではなく、偽善者として出くわすかもしれません。良い行動を形作ることはロールモデリングから始まります、そして良い自己啓発を学ぶことはまた他人を開発するあなたのスキルを研ぎ澄ますのを助けます。

信頼と相互尊重の基盤を築く

従業員は、自分の成長について話し合うことが、自分の弱点を認めさせるための卑劣な方法ではないことを知っておく必要があります。プロセスの所有権を取得するように彼らを鼓舞するには、最初に 建物の信頼 。あなたが彼らの成功と彼らの側に投資していることを彼らが理解するのを手伝ってください。

毎週の会議を学習の機会に変える

従業員の育成は、年次レビューでのみ行われるものでも、人事部門に渡すことができるものでもありません。レビューからプロジェクトのチェックイン、毎週の会議まで、定期的なやり取りはすべて、チームを発展させるチャンスです。開発の考え方を定期的な会議に統合する方法を検討してください。

質問をする

何をする必要があるかを単に言われただけでうまく反応する人はほとんどいません。プロセスを指示する代わりに、良い質問をして従業員を巻き込みます。 コーチングの質問 従業員に自分で物事を理解するように強制します。これらの質問は、課題が完了した後に、学んだ教訓を振り返り、新しい知識やスキルを強化する方法として再検討することもできます。

委任する方法を学ぶ

多くのマネージャーは、快適ではあるものの、すべきではない仕事に時間を費やします。あなたが享受している責任を手放すことは、あなたがあなたの従業員のスキルを開発し、あなたの時間を解放するのを助けるでしょう、それでそれはお互いに有利です。ただし、レポートが同じように機能することを期待しないでください。彼らは最初に落ちて追加の指示が必要になるかもしれませんが、それが人々が学ぶ方法です。彼らは最終的にあなたよりもうまく仕事をするかもしれません。

ストレッチの割り当てを与える

転職以外のストレッチの割り当ては、学び、成長するための最良の方法です。マネージャーとして、あなたは従業員の成長ニーズとキャリア志向に沿った機会を探す立場にあります。割り当てのために最も資格のある人を選ぶことを考えないでください。代わりに、その人に適した発達上の割り当てを選ぶことを考えてください。

ネットワーキングの紹介をする

多くの場合、マネージャーは紹介を行い、ドアを開け、従業員を役割モデル、対象分野の専門家、メンターにつなげる立場にあります。従業員の開発ネットワークを拡大することは、プロセスにおける彼らの個人的な所有権を強化し、あなたが彼らの専門的な成長に最終的に責任がある人ではないことを彼らに思い出させます。その上、おそらく誰かがあなたのためにドアを開けるのを手伝ってくれたので、あなたができるときはいつでもそれを前払いしてください。

フィードバック

私たちは皆、行動の死角を持っています。マネージャーは、多くの場合、従業員が自分の有効性や進歩の妨げになっている弱点を巧みに見極めるのを助けることができる人です。だけでなくフィードバックを提供する準備をしてください パフォーマンス・レビュー 、しかし一年中。

組織の政治と文化をナビゲートするのに役立ちます

政治はしばしば汚い言葉と見なされますが、それは組織で物事が行われる方法です。あなたのスタッフはこれを知り、オフィス文化をナビゲートすることを学ぶ必要があります。 ジョブシャドウイング とロールプレイングは、政治に精通していることの内外について従業員を教育する2つの方法です。

リアルマネーを使う

最後に、可能な場合はいつでも、トレーニング、会議、コーチ、およびその他の具体的なリソースを使用して、従業員の発達目標を充実させます。優れたトレーニングプログラムは、マネージャーとして達成できることに代わるものではありませんが、努力を強化し、スタッフの成長に合法的に投資していることをスタッフに示します。