管理とリーダーシップ

リーダーとしてあなたを成し遂げるか、または壊す5つの重要な決定

難しい決断を考えているビジネスマン

••• ジョン・ファインガーシュ/ゲッティイメージズ

リーダーまたはマネージャーの人生は、単純で戦術的なものから複雑で戦略的なものまで、無限の一連の決定です。リーダーが正しくしなければならないのは、これらの後者の決定であり、複雑で戦略的です。そうしないと、会社、チーム、および自分のキャリアの成功を危うくします。この記事では、5つについて説明します 重要な決定 それはあなたをリーダーとして成し遂げたり壊したりします。

決定は行動のロケット燃料です

決定 アクションの前兆です。これらのアクションは、戦略、イノベーション、プログラム、および組織内の他のすべてを実現します。私たちが組織や役割で行うことはすべて、決定に基づいています。私たちがやりたいことはすべて、決定に依存しています。

最高のリーダーは、彼らの有効性とチームや同僚の有効性を強化するために一生懸命働いています。 決定を下す人。 彼らはまた、キャリアと組織の運命を変える5つの重要な決定に独自に同調しています。

リーダーとしてあなたを作るか、または壊す決定

1。 キャラクターの採用 採用決定はすべての中で最も難しいです。多くの場合、マネージャーは限られたデータに対して判断を下すように求められます。面接のプロセスは短く、個人のスキル、能力、性格を評価する私たちの能力は、面接の設定で挑戦されます。

優れたリーダーは、優れた人々なしでは良いことは何も起こらないことを理解しています。彼らは才能を探すために一生懸命働き、時間をかけてゆっくりと面接し、血統や経験以上の性格や価値観について個人を評価します。彼らはルールに従って生きています:「ゆっくり雇う」。

彼らが選ぶ個人は、強く前向きな性格と価値観を反映した方法で生活し、学び、行動した人です。そして、彼らはサポートするためにできる限りのことをします 発達 この個人の。

2.性格の欠如のために発砲します。 上記の#1の逆は、効果的なリーダーがチームや組織から毒性を取り除くために一生懸命働いていることです。彼らは、個人が最善を尽くすことを奨励され、動機付けられる効果的な職場環境を作り出す責任を認識しています。有毒な従業員はこの作業環境を汚染するため、排除する必要があります。

誰かを解雇するのが好きな人はいません。しかし、有毒な従業員を解雇します—十分な量を提供した後 フィードバック 、コーチング、そして適応する機会—リーダーが自分の仕事をしたように感じさせる活動です。

3.倫理的なグレーゾーンの問題を明確にし、断固として対処します。 最高のリーダーは、グレーゾーンの問題を解決するために一生懸命働いています— 倫理的ジレンマ —正しいか間違っているかの簡単な選択に。これは思ったより難しいことであり、多くの場合、報酬システムと短期的な結果への意欲により、近道を取りたくなります。それは滑りやすい坂道であり、リーダーとしてのあなたのキャラクターはこれらの決定を試みています。あなたのプロの性格を犠牲にする価値のある結果はありません。

4.フォークインザロードの決定をナビゲートします。 遅くて素晴らしい野球と偶然の社会的専門家、ヨギ・ベラは有名に提案しました、 あなたが道の分岐点に来るとき、それを取りなさい。 すべてのリーダーは、戦術的な問題からさまざまな方向性の選択に直面しています。 このソフトウェアまたはそのソフトウェア 戦略的コールへ:t 彼の市場またはその市場。 戦術的な決定は、効果的かつ効率的に作業を実行する方法に影響を与えますが、後者(戦略的な選択)は組織の運命を変えます。

戦略的な呼びかけは、眠れない夜と十分な心配を生み出すものです。最高のリーダーは、大きな呼びかけを熟考し、状況を注意深く診断し、成功の機会を最大化するソリューションとオプションを開発するよう努めます。彼らは別の意見を求めます。彼らは他の人に彼らの仮定に挑戦するように勧めます。そして、彼らは正しい方向への手がかりを共有するデータを広範囲に探します。そして、彼らは決定を下し、決定を行動に変えるために執拗に働きます。

5.間違いの認識と対応 。戦術的または戦略的なすべての決定が良いものであるとは限りません。良心的なリーダーは、意思決定の結果と影響を絶えず監視し、強化する機会、または必要に応じてコースを逆転させる機会を探します。彼らは、「これは間違っていた、私は間違っていた、そして私たちは別の方向に進む必要がある」と言って安心しています。悲しいことに、この道徳的な勇気のあまりにも一般的な欠如は、悪い決定を永続させ、時には運命的または致命的な方法で組織に悪影響を及ぼします。

今のところ結論

十分に文書化された研究がいくつかあり、 意思決定の有効性 組織と財務結果は正の相関関係にあります。相関関係は因果関係ではありませんが、この重要な関係についてはほとんど疑いがありません。企業の誰もが、トランザクションから非常に戦略的なものまで、毎日何百もの意思決定に直面しています。重要なのは、特にこれらの5つの重要な決定に関しては、間違っているよりも正しいことをすることです。