人事

あなたは選択の雇用主ですか?

12選択した雇用主の特徴

選択の雇用者

•••

erhui1979 /ゲッティイメージズ

あなたはのために働いていますか 雇用者 選択の?さらに良いのは、あなたは1人ですか?選択した雇用主は素晴らしいを提供する雇用主です 職場文化と職場環境 優れたものを引き付けて保持する 従業員 。選択した雇用主が利用できる環境の特徴は、従業員と顧客の幸福、安全、幸福に有利に働きます。

Googleの企業文化がすべてではない一部の従業員に役立つ理由

しかし、要因も状況に応じて異なります。選択したすべての雇用主がすべての従業員に適合するわけではありません。

たとえば、評判と彼らの文化に対する数々の賞によって、Googleは選ばれた雇用主です。しかし、創造性を育む楽しい職場でのオープンなコミュニケーションを重視する環境に不快感を覚える人は、Googleが適切だとは思わないかもしれません。上司との頻繁なやりとりや見落としを高く評価している従業員は、このようなフラットな組織では成功しない可能性があります。しかし、他の従業員はGoogle環境で繁栄しています。

選択した雇用主には多くの共通点がありますが、肝心なのは、選択した雇用主が他の従業員の選択した雇用主と同じではない可能性があるということです。しかし、あなたが仕事で幸せで最も充実しているためには、それがあなたにとって何を意味するにせよ、あなたの雇用主はあなたの選択した雇用主でなければなりません。

12選択した雇用主の特徴

選択した雇用主は従業員への支払いに努めます 補償 これには、 給料利点 市場レート以上です。選択したほとんどの雇用主は、従業員に包括的なものを提供します 従業員福利厚生パッケージ 、健康保険、有給休暇など、従業員に福利厚生を追加する余裕があるため、 有給休暇 、 と 有給休暇

雇用主は、これらの報酬の提供がなくても自分自身を選択した雇用主と見なすことができますが、重要なものに置き換える必要があります ミッション または彼らの代わりにビジョン。例としては、子供の癌を治療することを使命とする非営利団体があります。

雇用主を選択する雇用主にする追加の要因は次のとおりです。

雇用保障

従業員は、雇用主が財政的に健全であると合理的に確信しています。職を失う心配がなく、従業員は心配することなく目標とコア機能に集中できます。

エンパワーメントと権威

従業員は 権限を与えられた 彼らがどのように仕事をするかについて決定を下し、責任を負うこと。彼らの部門は従業員に戦略的フレームワーク(会社の使命、ビジョン、価値観、目標、フィードバック)を提供しますが、彼らは彼らの選択と彼らのコア機能を実行し、彼らの目標を前進させる方法を制御します。

尊敬

従業員は常に正しいとは限らず、彼らのアイデアが会社の方向性や選択を設定しない場合がありますが、選択した雇用主とともに、従業員は上司や同僚が基本的に彼らを尊重していると感じています。

成長の機会

選択した雇用主では、従業員は自分のスキルとキャリアを継続的に開発することが奨励されているように感じます。これらの雇用主は パフォーマンス開発計画キャリアパス 、および内部および外部のトレーニングの機会。仕事の割り当ては、従業員がスキルを伸ばすのに役立ちます。

情報へのアクセス

選択した雇用主は、会社の財務の進捗状況や結果から上記の成功の枠組みに至るまで、従業員と情報を共有します。従業員は、他の誰かが知っているとすぐに何が起こっているかを知っているので、彼らが群衆のメンバーであるかのように感じます。

献身

選択した雇用主は、従業員とその顧客に献身しています。これは、人材育成方針から事業戦略まですべてに反映されています。この取り組みは、無料のランチや飲み物から毎月の従業員や家族のイベントに至るまで、保持とエンゲージメントの戦略と特典で発揮されます。

社長との昼食、候補者の面接への参加、および従業員選択委員会の場所は、従業員のコミットメントと関与を強化します。顧客向けのブートキャンプや、会社の場所での会議やトレーニングイベントの実施は、雇用主のコミットメントと、この推奨リストにある他のほとんどの戦略を浮き彫りにします。

関与

選択した雇用主では、従業員は自分が 関与 。彼らは提案をしたり、新製品やサービスの革新を考えたり、従業員委員会でイベントや作業プロセスを計画したり、適切な会議に出席したり、仕事に影響を与える作業プロセスについて意見を述べたりすることができます。

同僚との前向きな関係

Gallupの調査によると、熱心な従業員には仕事で親友がいる可能性があります。 「ギャラップの調査では、親友を職場に置くことと、従業員が仕事に費やす労力の量との具体的な関連性が繰り返し示されています。たとえば、職場で親友がいることに強く同意する女性は、そうでない女性(29%)と比較して、婚約する可能性が2倍以上(63%)です。

大規模な場合、選択した雇用主では、採用において文化的適合性が考慮されるため、同僚はお互いに仕事をすることを好み、楽しんでいます。悪い上司は、従業員や職場文化に悪影響を与える前に、組織によって対処されます。従業員の定着のために、マネージャーを離れる従業員は、従業員が仕事を辞める理由の1つであることに注意してください。

仕事と生活のバランス

従業員からの要求はますます高まっており、 仕事と生活のバランス などのイニシアチブ 柔軟なスケジューリングの選択 、従業員が家族やライフイベントや職場の外で発生するニーズに気を取られずに働くことを許可します。これらのイニシアチブは、従業員のストレスを最小限に抑え、仕事をしながら人生の課題を達成するのに役立ちます。

パフォーマンスカルチャー

選択した雇用主は、従業員の業績と利益を雇用主のものと結び付ける方法を見つけます。雇用主がこれを達成する2つの方法は、 可変補償システム 報酬をパフォーマンスに結び付け、 仕事の計画 定期的なガイダンスとフィードバックを提供するプロセス。

公平性

不当な扱いや、未知の未定義の理由で特定の個人を他の個人よりも好む職場の認識は、選択した雇用主にとっての嫌悪感です。雇用主は、ポリシーを公正に作成して適用し、従業員を同じように配慮して扱い、職場のガイドラインを明確にし、全面的に実施できるようにする必要があります。

認識

選択した雇用主は、従業員の業績、成長の見通し、成果、および定期的に改善が必要な分野についてフィードバックを提供します。フィードバックの最も強力な形式の1つは 従業員の認識 。選択した雇用主にとって、認識は定期的であり、実際の成功を対象とし、前向きで望ましい行動を強化するために使用されます。

これらは、選択した雇用主の特徴のすべてではありませんが、これらの要素のかなりの数を会社に実装している場合は、優れた従業員を引き付けて維持する雇用主になるための道を進んでいます。

あなたの評判はあなたを前進させ、従業員はあなたを望ましい職場として探し出します。これが、効果的な採用戦略の最初の目標です。雇用主になる 優秀な従業員 選ぶ。

記事の出典

  1. TINYPulse。 「Googleの企業文化が機能する10の理由。」 2020年8月30日にアクセス。

  2. ギャラップワークプレイス。 ' 職場で親友が必要な理由 。」 2020年8月30日にアクセス。