管理とリーダーシップ

プロダクトマネージャーになる

エキサイティングで挑戦的な役割を理解する

2人の同僚が見ている間ホワイトボードで新製品計画を概説する実業家

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の役割 プロダクトマネージャー ますます人気が高まっています。ただし、製品マネージャーが何をするかについては、しばしば混乱が生じます。

製品マネージャーは、対象となる顧客のニーズと課題を理解し、それらの洞察を新製品開発または既存の製品拡張のアイデアに変換するように努めます。彼らは投資アイデアのビジネスケースまたは計画を作成し、これらが経営陣によって承認されると、エンジニアリングまたは研究開発チームと緊密に連携して要件を特定し、アイデアを新製品に変換するプロセスをサポートします。

製品が開発段階を通過すると、製品マネージャーは、組織が製品を販売、販売、およびサポートするための準備を支援します。

挑戦的で価値のある役割

プロダクトマネージャーの挑戦的な役割は、幅広い組織の露出を獲得しようとしている専門家によってますます求められています。 管理経験 。プロダクトマネージャーの責任は組織全体に及び、通常は1つ以上の業界と顧客グループに焦点を当てることによって市場にまで及びます。

製品の存続期間中、製品マネージャーは、パフォーマンスの監視、価格設定またはプロモーションの調整の推奨、および顧客と協力して潜在的な機能強化を特定することに関与します。最終的に、製品マネージャーは、古い製品の廃止を管理しながら、代替製品を計画します。

プロダクトマネージャーは 主題の専門家 彼らの市場や技術で、顧客や見込み客と会い、業界のイベントで講演したり、関連する出版物に貢献したりすることがしばしば求められます。

そして、彼らは組織全体で個人や機能を導き、関与し、主導することによってこれらすべてを行います。 他人を説得する彼らの能力 彼らのアイデアを支持する。

これはやりがいのある、要求の厳しい仕事であり、新しい大学やMBAの卒業生によってますます追求されています。プロダクトマネージャーを務めることで、組織内で高い認知度を獲得し、将来の一般的な管理職に就くために必要なスキルと評判を養う機会が得られます。

プロダクトマネージャーの進化する役割

プロダクトマネージャーの古典的な役割は、Procter&GambleやUnileverなどの消費者向け製品企業に端を発し、これらの製品またはカテゴリーのチャンピオンが製品のCEOを務めていました。市場調査から製品開発、パッケージング、プロモーション、販売に至るまで、これらの個人は成長と利益のために提供物を管理しました。

時が経つにつれて、事実上すべての産業部門が何らかの形の製品マネージャーの役​​割を採用してきました。サービスに重点を置いている企業でさえ、顧客のニーズと市場の洞察を新しいサービスの提供に変換するために、製品マネージャーの役​​割のバージョンに依存しています。

一部の市場では、役割は製品マネージャーと製品マーケティングマネージャーの2つに分かれています。プロダクトマーケティングマネージャーはアウトバウンドマーケティングと調整に重点を置いていますが、プロダクトマネージャーは、特に会社の研究開発チームやエンジニアリングチームとの内部調整に重点を置く傾向があります。この役割分担の状況では、2つの当事者が緊密に連携して、利害関係者グループ間の一貫性と調整を確保します。

プロジェクトマネージャーではありません

たくさんありますが グループ間の調整 プロダクトマネージャーの役​​割を遂行することに関与しているので、その仕事をプロジェクトマネージャーの仕事と混同しないでください。 The プロジェクトマネージャ は、一時的で独自のイニシアチブに取り組むチームの調整と指導を担当し、プロダクトマネージャーは、ビジネス全体の管理の観点から製品にアプローチします。

プロジェクトマネージャーには、明確に定義された業界標準と認証慣行の利点がありますが、製品マネージャーの役​​割は、業界レベルではかなり形式化されていません。プロダクトマネージャーのトレーニングに携わっている企業はたくさんありますが、この記事の執筆時点では、プロジェクト管理の分野に存在するような標準化された知識体系や認証機関はありません。

製品マネージャーとプロジェクトマネージャーの両方の個人が、新製品開発または製品強化イニシアチブに協力することは一般的です。それにもかかわらず、彼らが行う貢献は非常に明確です。

プロダクトマネージャーとして成功するために必要なスキル

プロダクトマネージャーの役​​割の範囲が広いことを考えると、成功に不可欠なスキルはたくさんあります。これらには以下が含まれます:

  • 特定の市場セグメントまたは顧客グループについての深い理解を深める能力
  • 顧客設定における製品の特定のアプリケーションに精通していること
  • 顧客の課題を調査および特定し、それらの課題を製品またはサービスのアイデアに変換する好奇心
  • 新製品開発または現在の製品強化のためのビジネスプランと投資ケースを開発する能力(ビジネスの学位、特にMBAは、この役割で特に役立ちます)
  • 顧客のニーズ、競合他社の製品、および主要な傾向を評価し、この知識を投資計画に変換するための批判的思考スキル
  • 正式な報告なしに、他の人を非公式に導き、指導する能力
  • 説得力に重点を置いた、優れた書面および口頭でのコミュニケーションスキル
  • オファリングの性質に応じて、深いレベルの技術的専門知識(多くの製品マネージャーは工学の学位を含む技術的バックグラウンドを持っています)

製品管理へのキャリアパス

プロダクトマネージャーは、次のようなあらゆる経歴を持っています。

  • エンジニアリング
  • 研究開発
  • 品質または運用管理
  • 技術サポート
  • マーケティング・コミュニケーション
  • 顧客サポート
  • セールスサポート

さらに、一部の企業は、対象市場セグメントの企業から直接個人を雇用しています。この興味深く重要な役割への道はたくさんあります。

プロダクトマネージャーのキャリア展望

プロダクトマネージャーは独自の機能や部門を進めることができますが、経験豊富なプロダクトマネージャーは、一般的な管理または機能管理の役割へのキャリアパスをたどるのが一般的です。多くは販売およびマーケティングの役割に移行します。それらの幅広い業界、提供、および運用の知識により、組織内の多くの役割にとって非常に望ましいものになっています。

製品管理のキャリアは、組織の成功を学び、貢献するための課題と機会に富んでいます。役割の一部は起業家的で一部は一般的な管理であり、高度な責任と独立性を持って業務を行うことを好む個人は、このポジションでの仕事を大いに楽しんでいます。現代の職場では、プロダクトマネージャーが組織の将来の成功を形作ると同時に、幅広いスキルを開発する機会に匹敵する役割はほとんどありません。