雇用主が求職者に尋ねるのに最適な面接の質問
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面接で各求職者に尋ねる、好きな面接の質問はありますか？もしそうなら、あなたは一人ではありません。経験豊富なインタビュアーは、候補者の職務スキルについて知っておくべきことをすばやく伝えるための最良の質問の候補リストを作成します。 仕事に合う 、および可能性 文化的適合 。
また、最も成功した従業員となった応募者からどのような回答があったかを学びます。
これらの最高の面接の質問は、候補者に持たせたいスキルと、採用された場合に候補者に最も求めている貢献に焦点を当てています。彼らはあなたが将来の従業員の仕事の経験と問題解決への彼または彼女のアプローチを評価するのを助けます。候補者が人や職場環境とどのように相互作用するかを理解するのに役立ちます。
これらの質問は、効果的な就職の面接のバックボーンです。時間の経過とともにデータを注意深く追跡すると、最も成功した従業員になった候補者を採用することを決定するのに役立つ質問と回答がわかります。
就職の面接中に尋ねるのに最適な質問
これらの最高の面接の質問は、将来の従業員の仕事の経験と問題解決への彼らのアプローチを評価するのに役立ちます。候補者が人や職場環境とどのように相互作用するかを理解するのに役立ちます。
これらの質問には、成功した従業員になる人を選択するのに役立つ実績があります。各質問には、サンプルの回答とともに、質問をすることによって学習しようとしている情報の説明が含まれています。
0:38今すぐ見る：応募者に尋ねる4つの重要な面接の質問
職場環境に関する面接の質問
1.最も効果的に貢献できる職場環境を説明してください。
あなたは何を知りたい ： 候補者の回答は、面接官が提供する職場環境が候補者のニーズと一致しているかどうかを面接官に伝えます。答えは、面接官が将来の従業員が彼らに適しているかどうかを判断するのに役立ちます 文化と職場環境 。たとえば、コラボレーションで成功するチームに孤独な人を雇いたくないし、カスタマーサポートの大部分が電子メールで行われている場合に首尾一貫した段落を入力できない従業員を雇いたくないとします。
私の好きな職場環境は 従業員の関与と自律性を強調する 私の仕事に影響を与える問題について決定を下す際に。私は綿密な監督が嫌いで、責任ある決定を下すために必要なすべての情報とサポートがあれば、自分の仕事について決定を下す能力があると信じています。私も チームアプローチを使用するのが好き 思いやりのある人が一緒に働いて山を動かすことができるので、タスクを完了して問題を解決することに。
拡大2.あなたの理想的な上司はどのような監視と相互作用を提供しますか？
あなたは何を知りたい ： あなたはあなたの候補者がどれほど自主的であるか知りたいです。で エンパワーメントを重視する会社 たとえば、一定の方向性を必要とする候補者は適合しません。採用マネージャーである上司がマイクロマネージャーであることがわかっている場合、自己主導の候補者は成功しない可能性があります。実際、あなたの最高の候補者のほとんどは、マイクロマネジメントのボスでは成功しません。 （ちなみに、この上司の管理スタイルについてはどうしていますか？）
私の理想的な上司は、私が私たちの部門の使命の枠組みの中で活動することを期待しますが、自律的で責任ある決定を下すために必要な情報とサポートを私に与えてくれます。彼らは頻繁にコミュニケーションを取り、正当な成果を認め、誠実さ、誠実さ、そして誠実さを強調する環境を作ります。 すべての従業員を尊重する 。彼らはまた私を気遣い、私が成功するための道を開くでしょう。
拡大貢献と問題解決についての最良の質問
3.職場での最大の成果について教えてください。
あなたは何を知りたい ： 申請者の回答は、彼らが何を大切にし、重要であると考えているかについて多くのことを教えてくれます。また、申請者が成果と見なすものも示しています。これは、彼らが仕事で行っていると彼らが考える最も重要な貢献についてあなたに教えてくれます。
場合によっては、将来の従業員が職場にもたらす3つの重要な価値観に名前を付けるように求められたときに、その従業員がどう思うかについて追加の質問をすることを検討してください。
私の最大の成果は、長い間覚えていることですが、製品開発チームを率いて、顧客や再販業者に約束した日にメジャー製品リリースをリリースしたことです。私たちが時間通りに製品をリリースしたのは、おそらく会社の歴史の中で初めてでした。私には、この成果を私たちの記録に加えることに非常に意欲的な素晴らしいチームがありました。誰もが自分の重みを引き出し、時間通りに仕事に貢献し、お客様に付加価値を提供することを約束しました。
拡大4.目標やコミットメントを達成する上で妨げとなった大きな障害を克服しなければならなかった時期について教えてください。どのように状況にアプローチしましたか？
あなたは何を知りたい ： 候補者が達成の妨げとなった困難を克服しようとしたときに、候補者の過去のパフォーマンスを明確に把握できます。あなたは彼らの問題解決スタイルの写真を手に入れ、候補者が何を障害と見なしているかについて学びます。さらに、同僚とのやりとりのスタイルや、潜在的な対立や問題の解決にどのように取り組むかについても学ぶことができます。
かつて、火曜日までに毎週いくつかのレポートを提供する必要のある同僚がいました。彼らはほぼ毎週遅れていたので、私は部門のパフォーマンスの概要を完成させることができませんでした。
不平を言ったり非難したりするのではなく、同僚と積極的に状況について話し合うことにしました。私が見つけたのは、彼女は私の部門のレポート全体が彼女の入力なしに不完全であることに気づかなかったということです。彼女はまた、私の締め切りと最終報告書、およびシニアチームへの期日を知りませんでした。彼女と直接問題に取り組むことで、私は彼女のマネージャーが締め切りの重要性を理解するために必要なコンテキストを彼女に提供したことがないことを発見しました。レポートは二度と遅れることはありませんでした。
拡大5.私たちがあなたを雇った場合にあなたが私たちの会社にもたらすとあなたが信じる3つの最も重要な属性またはスキルは何ですか？
あなたは何を知りたい ： 候補者の答えは、彼らがスキルセットで最も重要だと考えるものを教えてくれます。また、候補者があなたのオープンポジションをどのように見ているか、そしてその仕事に貢献する能力についても学びます。
私があなたの職場にもたらす重要なスキルについて尋ねられたとき、私がチームプレーヤーであるという事実がすぐに思い浮かびました。私は、同僚が提供する洞察とインプットを高く評価し、彼らの価値を活用できる人々の1人です。これと一緒に、私は 効果的なコミュニケーターでもあります 。課題を達成し、問題を解決し、目標を達成するために、必要に応じて過剰なコミュニケーションを取ります。第三に、私は自分のスキルと労働倫理に十分な自信を持っており、仕事が自分の道に投げかけるどんな仕事にも自分が取り組んでいることを知っています。
拡大申請者が何を求めているかについての面接の質問
6.この仕事に応募したきっかけは何ですか？このポジションについて最も興味を持ったのは何ですか？
あなたは何を知りたい ： あなたは、将来の従業員があなたの立場に関連して最も興味を持っていることを知りたいです。答えはあなたに教えてくれます 個人を動機付けるもの そして彼らにとって何が重要か。次に、彼らのニーズがそのポジションが提供する職場環境や機会と一致しているかどうかを評価できます。
この仕事に応募したのは、その機会が私がそのポジションにもたらす強みと経験に合っているように見えたからです。また、自分のスキルをさらに伸ばし、新たな課題に直面できるように、昇進を提供してくれました。私はそれを、自分のスキルを成長させ続けることができるストレッチの役割だと考えています。特に、現在勤務している業界と関連業界で仕事をしているので、知識やネットワークを広げる機会がたくさんありました。
拡大7.なぜ現在の雇用主を辞めるのですか？ （申請者が雇用されている場合。）
あなたは何を知りたい ： 申請者の回答は、彼らの価値観、見通し、目標、および雇用主への期待について教えてくれます。何が就職活動を促したのかを判断できます。面接対象者は、より成功した未来に向かって走っていますか、それとも過去の失敗した雇用経験から離れていますか？について教えてくれる候補者 悪い上司を残す 物語の中で自分の部分を明らかにしないかもしれません。
私は、ますます拡大する役割で雇用主のために働くことができるように、自分のスキルと経験を発展させ続ける機会を探しています。私の現在の雇用主では、私のスキルを伸ばすことは困難です。小規模な雇用者として、チームリーダーまたは管理職に転職する機会は少なくなります。これが私の究極の目標です。転勤しました いくつかの横方向の動きをしました 、しかし、私が最も重要に貢献できる次の挑戦に移る時が来ました。
拡大8.この役職に就任した場合、仕事で最初に行う3つのことは何ですか。
あなたは何を知りたい ： 応募者が重要と考えるもの、あなたの仕事の要件についての彼らの理解、そして彼らが新しい状況にどのようにアプローチするかについての理解を得るでしょう。候補者が水に飛び込む前に、作業環境と必要な相互作用を理解するのに時間がかかるかどうかを学びます。
まず、環境を理解し、既存の人やシステムとどのようにやり取りして、新しい仕事にすばやく統合して貢献するのが最善かを学ぶことから始めます。これを行うには、報告スタッフ、同僚、マネージャー、およびシニアチームにインタビューします。また、私のサービスの顧客である部門のいずれかとも話します。最後に、既存のシステムを調べて、現在のシステムがどのように機能するかを理解してから、考えを変えます。 継続的改善 。
拡大一般的な有効性と職場の相互作用
9.現在の仕事の同僚は、彼らとのやりとりと仕事のパフォーマンスにおける一般的な効果をどのように説明しますか？あなたの同僚はあなたをどのように説明しますか？
あなたは何を知りたい ： あなたは、候補者が彼らの同僚が彼らの相互作用をどのように見ているかを理解したいと思っています。また、同僚が候補者とどのように協力するのが好きかを評価する必要があります。これらの質問は、現在の仕事や同僚との関係における候補者の有効性の評価についてのアイデアを提供します。過去の実践は将来の結果を予測することができます。
過去の私の同僚は、私がチームプレーヤーであり、誠実な人であることを高く評価していました。彼らはあなたに言うだろうと私は信じています 彼らが私を尊敬していること そして私がした貢献。チームが成功したとき、私は栄光を分かち合うために努力しました、そして私はバスの下に誰も投げませんでした。彼らはまた、私が信頼でき、説明責任があると言うでしょう。
拡大10.あなたの現在の上司はあなたの仕事と貢献をどのように説明しますか？
あなたは何を知りたい ：候補者が現在の雇用主の支持と意見をどのように認識しているかを理解したい。この質問は、候補者と現在の上司とのやりとりについて説明しています。また、彼らが批判やフィードバックをどれだけ受け入れているかについても通知します。申請者の現在の雇用主とのやり取りの場合 ポジティブで高揚している 、これは彼らの新しい職場環境に対する求職者の期待を形作ることができます。
私の現在の上司は私が好きです、そして私は彼女が好きなので、私たちは前向きな場所から関係を始めます。彼女は私のチームオリエンテーションと私のチームメンバーや社内の顧客と効果的にコミュニケーションする能力を高く評価しています。彼女は、私が説明責任を果たし、信頼でき、コミットメントを守っているので、私が彼女を失望させないことを高く評価しています。彼女がフィードバックを持っていて、具体的な例を提供できるとき、私は一般的に彼女のアドバイスを利用しようと喜んでいます。私たちは前向きな対人関係と前向きな経営関係を楽しんでいます。
拡大11.現在のスキルが当社の目標の達成にどのように貢献すると思いますか。 ミッション 私たちのウェブサイトまたは会社の文献に記載されているように？
あなたは何を知りたい ： 将来の従業員は、彼らが応募している会社について学ぶように長い間求められてきました。仮想時代のおかげで、この学習はかつてないほど容易になりました。この質問は、将来の従業員が宿題をしたかどうかを示しています。さらに、候補者が彼らの潜在的な適合について思慮深いかどうかを教えてくれます あなたの会社で、そして彼らが貢献できるかどうか。また、この人があなたの会社での仕事に応募した特定の理由があることを知るのにも役立ちます。彼らが何でもすべてに応募しているというだけではありません。
あなたのウェブサイトに掲載されている求人情報をチェックしたとき、私は時間をかけてあなたのウェブサイトを読み通しました。 使命、ビジョン、価値観 、および従業員に提供しようとしている環境の説明。自分が機能できる職場を見つけたいと思っている職場と一致していました 自律的で権限を与えられた従業員 。この役職で、私は自分でできることよりもはるかに大きな使命の目標と全体像の達成に真剣に貢献することができます。私はまた、仕事のためにリストされた5つの主要な要件のスキルと経験を持っています。
拡大12.専門的なスキルと知識を継続的に開発するにはどうすればよいですか？
あなたは何を知りたい ： あなたは信じる従業員を雇いたい 継続的な開発と改善 。将来の従業員が自分の専門能力開発を追求しているかどうか、または開発の機会を提供するために雇用主に依存しているかどうかを注意深く聞いてください。また、求職者が改善またはスキルセットの拡張が必要であると考えている分野を特定するためにも耳を傾けます。
継続的な改善と成長は、従業員としての私の最も強力な分野の1つです。私は管理と対人関係について常にオンラインで読んでいます。私は毎年いくつかのコースを受講しており、最終的にはMBAを取得します。私は特に人とプロセスを管理することを学ぶことに焦点を当てています。利用可能な場合、私も探します 私の成長を助けることができるメンター これらの分野と財務および会計の私のスキル。
拡大結論
面接の質問 雇用主が各候補者の仕事のスキルを評価し、彼らが仕事や会社の文化に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。これらの例は、独自のリストを作成するのに役立ちます 最高の面接の質問 聞く、質問する。より多くの候補者に面接するとき、それらの面接の成功と失敗は、どの種類の質問と回答が仕事に最適な候補者を特定するのに役立つかを知るのに役立ちます。