人事

職場での利益相反

これらの例は、定義するのが難しい概念に光を当てます

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Westend61 /ゲッティイメージズ

従業員が互いに対立している、または少なくとも潜在的に対立している可能性のある利益または忠誠心を持っている場合、職場で利益相反が発生します。

たとえば、妻と一緒に働いていた仕事から昇進したマネージャーを考えてみましょう。昇進は彼を彼の妻の上司にし、それは利益の対立を引き起こした。会社は、夫婦と人事部と話し合った後、彼女を別の部門に異動させることを決定するかもしれません。

利害の対立により、従業員は、利害の相違、視点、または忠誠の間の闘争を経験します。このような対立は、会社では一般的に禁止されています行動規範また従業員ハンドブック。

利害の対立により、従業員は、雇用主または同僚の利害と対立する利害から行動する可能性があります。職場では、従業員は、利益相反を示す可能性のある行動や選択を避けたいと考えています。それらは従業員の評判、誠実さ、信頼性経営陣の目から見て。

具体的な例がなければ、利益相反を定義することは困難です。次の追加の例は、利益相反の定義に含まれる可能性のある行動と行動の範囲を明らかにします。それらは、それらが発生する職場環境と同じくらい多様であり、従業員の相互作用、行動、および雇用主の最善の利益よりも個人的な利益が優先される状況を伴います。

これらの例は、職場で誠実な人として避けたい行動のガイドとして役立つはずです。それは決して包括的なリストではありません。

これらは、従業員が利益相反を経験する可能性がある状況の例です。

従業員は、親戚または親しい友人であり、職務、給与、昇進を管理している上司に報告します。
男性のマネージャーは、彼に報告する女性の従業員とデートします。その逆も同様です。
弁護士は、反対の見解を持っている訴訟当事者からの料金を受け入れながら、民事紛争のクライアントを代表します。
購買担当者は義理の兄弟を雇って、会社のランチエリアに自動販売サービスを提供します。
従業員は、フルタイムの雇用主と同様のクライアントに同様のサービスを提供する会社を設立します。彼女の雇用主が彼女を持っていた場合、これは特に利益の対立です競業避止義務に署名する。

人事部長は、性的嫌がらせ、彼女が管理する内部リソースを使用して、彼女が長年専門的に知り、一緒に働いてきた仲間の企業幹部に対して。彼女が調査を実施するために外部の雇用法事務所を雇い、懲戒処分を推奨する。
購買担当者は、ベンダーからの旅行やギフトを受け取り、会社が購入するベンダーの製品を選択します。

従業員は、トレーニングおよび開発会社から無料のギフトと無料の製品を受け取り、他のベンダーの同等の製品と比較せずに、これらの製品の購入を推奨します。
CFOは、雇用主に代わって、彼が直接利益を得るストックオプションプランについて合意を交渉します。
トレーナーは、会社のソフトウェア製品の使用方法を顧客に教えるトレーニングクラスを提供するために支払われます。彼は、空き時間に営利企業と同じ製品のトレーニングを提供するWebサイトを立ち上げました。なぜ彼は、トレーニングを必要としている顧客を彼の会社のクラスに再び導くのでしょうか？

マーケティング部門のマネージャーは、同じ部門のマネージャーでもある同僚とデートしました。彼らは時間の経過とともに別れますが、彼がマーケティング部門のディレクターの役割に昇進したとき、彼女は自分自身が彼に報告していることに気づきます。前者の関係の存在は、特に同僚の目には、潜在的な利益の対立を生み出します。マネージャーとディレクターがもう付き合っていないにもかかわらず、会社は彼女が管理していた部門の報告チェーンを変更することを余儀なくされています。
従業員は、雇用主のソフトウェア製品を販売する個人のWebサイトを設定します。

探索できる例は他にもたくさんありますが、ここでの一般的な考え方は明らかです。これらの例はすべて、従業員が複数の個人または組織の最善の利益に奉仕することの間で引き裂かれるシナリオを説明しています。利害の対立があるかどうかわからない場合は、競合する忠誠心があるかどうかを確認してください。