管理とリーダーシップ

ビジョン、戦略、戦術の違い

白いチェスの駒の詳細ショット

••• モリッツハイシュ/ EyeEm /ゲッティイメージズ

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ビジョン、戦略、戦術にはそれぞれ異なる意味がありますが、多国籍企業であろうと1人のスタートアップであろうと、組織の成功を支援するためにすべてが連携して機能します。

まず、開発する必要があります ヴィジョン -時々呼ばれる ミッション —組織になりたいことと実行してもらいたいこと。そのビジョンを持ったら、そのビジョンをどのように達成するかを概説する戦略または大まかな計画を立てることができます。戦略の概要を説明したら、その戦略を採用してビジョンに到達するために実行する戦術または特定のアクションを決定できます。

ビジョンの作成

ビジョンは 全体的なアイデア 組織がどうあるべきか、そして何をすべきかについて。多くの場合、それは創設者またはリーダーの夢、ならびに組織のコアバリューと使命を反映しています。

通常、組織はそのビジョンを従業員や一般の人々に伝えるビジョンステートメントを作成します。組織内のすべての人がそれを理解し、情熱を持ってそれを受け入れることができるように、それは十分に明確で簡潔でなければなりません。

ビジョンステートメントの例は次のとおりです。

  • 「米国で最大の自動車小売業者になること」
  • 「ロンドンで最高のチョコレート菓子のメーカーになる」
  • 「南西部の非営利団体に選ばれる経営コンサルタントになる」

戦略の策定

戦略は、ビジョンを達成するために使用する1つ以上の計画です。これは、そこに到達するためのロードマップまたは概要のようなものです。

たとえば、「米国で最大の自動車小売業者」になるには、他の小売業者を購入するのがより良い戦略であるか、単一の小売業者を成長させるか、または両方の組み合わせであるかを判断する必要があります。戦略は組織を内向きに見ますが、競争や環境、ビジネス環境も外向きに見ます。

「南西部の非営利組織に選ばれる経営コンサルタント」になるには、他の企業が経営を提供しているものを評価する必要があります。 コンサルティングサービス 南西部では、そのうちのどれが非営利団体を対象としており、将来的にどの企業が競合するサービスを提供し始める可能性があります。あなたの戦略はまた、あなたがどのようにして「選ばれるコンサルタント」になるかを決定しなければなりません。あなたのターゲット顧客が他の誰よりもあなたを選ぶようにあなたは何をしますか?あなたは最低の料金を提供するつもりですか?保証はありますか?最高の人材を採用し、最も革新的なソリューションを提供することで評判を築きますか?

最低の請求レートで競争することにした場合、競合するコンサルティング会社が彼らのレートをあなたのレートより低くした場合、あなたはどうしますか?最高の人材を採用することにした場合、どのように彼らを引き付けますか? 4つの州で最高の給与を支払うのか、各従業員に会社の所有権を与えるのか、それとも年間の保持ボーナスを支払うのか。あなたの戦略はこれらすべての問題を考慮し、あなたのビジョンに忠実で機能する解決策を見つける必要があります。

戦術の決定

戦術は、戦略内で実行する特定のアクション、一連のアクション、およびスケジュールです。複数の戦略がある場合は、それぞれに異なる戦術のセットがあります。

たとえば、「南西部の非営利組織に選ばれる経営コンサルタント」になるというビジョンの一部として、最も有名な経営コンサルタントになるための戦略には、広告などの戦術が含まれる場合があります。 南西部の非営利団体の季刊ニュースレター 3つの連続した問題については、南西部で最も発行部数の多い3つの新聞に次の6か月間広告を掲載し、サービスを宣伝するために南西部のすべての主要市場のテレビ局で毎月テレビ時間を購入します。または、年間予算が50万ドルを超える南西部のすべての非営利組織の常務理事に紹介状とパンフレットを送ることも含まれる場合があります。

組織は多くの場合、さまざまなタイプの戦術をテストして、どの戦術が最適かを判断します。

いつ柔軟になるかしっかりするかを知る

物事はビジネスで急速に変化します、そしてあなたはそれらと一緒に、またはそれらの前に変化することができる必要があります。ただし、ビジョン、戦略、および戦術に関しては、柔軟性とある程度の堅固さの両方が必要です。

あなたのビジョンに関しては、しっかりしている必要があります。変化の風に襲われるのは、通常は賢明ではありません。あなたのビジョンは、残りすべてをまとめるアンカーでなければなりません。

ストラテジー は長期計画であるため、内部または外部の変更に応じてピボットする必要がある場合がありますが、戦略の変更はかなりの考慮を払ってのみ行う必要があります。古い戦略を置き換える新しい戦略ができるまで、戦略の変更も行われないはずです。

戦術は最も柔軟です。戦術が機能しない場合は、それを調整して再試行するか、別の戦術を試すのが賢明です。

重要なポイント:ビジョンvs.戦略vs.戦術

ヴィジョン

組織に何をしてもらいたいか。

ストラテジー

あなたのビジョンを達成するための計画。

戦術

戦略内で実行する特定のアクション。