雇用主が後援する授業料支援オプション
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授業料援助、またはそれがまた知られているように授業料の払い戻しは、雇用主が提供します 従業員福利厚生 。このプロセスは、職場とあなたにとって双方にメリットがあります。授業料援助プログラムでは、雇用主は大学または大学のクラスに出席するために従業員の費用の全部または一部を支払います。
従業員の定着率の向上
固体 従業員の定着 ツール、授業料援助は、雇用主が従業員の忠誠心と長寿を築くのに役立ちます。また、成長と学習に焦点を当てている有望な従業員を抱える雇用主に利益をもたらす採用ツールでもあります。授業料援助は、多くの潜在的な従業員が求める利益です。
授業料援助は、従業員が仕事をしながら知識とスキルの拡大を続けることを可能にします。従業員の継続的な育成は、雇用主にとっても間違いなくプラスです。雇用主は、たとえそれが保持やコミットメントなどの要因を通じて間接的に行われたとしても、従業員が追求するあらゆる学習から恩恵を受けます。
対象となる科目は何ですか？
授業料援助は、雇用主に応じていくつかの異なる形式で提供されます。一部の雇用主は、クラスが従業員の仕事に対して完全にトピックから外れている場合でも、従業員が受講するクラスの費用を負担します。他の雇用主は、従業員の現在または次のポジションに関連するクラスの費用のみを負担します。
第一に、雇用主は、従業員の学習と成長を維持するクラスは、雇用主にとって等しく有利であるという立場を取ります。これらの雇用主はまた、従業員が独自の学習コースを選択できるようにすることの保持の利点を高く評価しています。
第二に、雇用主は、従業員の特定の仕事に対するコースカリキュラムの価値に焦点を当てています。
雇用主がどちらのルートを選択したとしても、 従業員のエンパワーメント 多くの場合、コミットメントはすべてに最適です。
授業料援助のしくみ
授業料援助プログラムを提供する多くの雇用主は、従業員の授業料、研究費、および本の全費用を支払います。他の人は、従業員の教育費の一部を支払います。雇用主がクラスを必要とする場合、雇用主は通常、全額を支払い、多くの場合、 マイレージの払い戻し 。
授業料の援助が利用できる場合、プログラムを管理するための最も一般的な方法は、従業員がクラスに登録するときに自分の授業料と本の支払いをすることを要求します。従業員は、コースの完了時にC以上の成績を取得したという領収書と証拠を提出すると、払い戻しを受けます。
従業員は、授業料の払い戻しを受けるために、成績証明書または成績報告書のコピーを頻繁に提出する必要があります。授業支援プログラムでは、従業員が雇用主のお金を賢く使っていることを確認するために、C以上の合格点の検証を従業員に提出する必要があります。
ほとんどの場合、雇用主は従業員が利用できる授業料援助の額に上限を設けています。雇用主は、従業員1人あたり年間利用可能な金額に制限を設けるか、授業料援助を通じて従業員1人あたり年間支払うクラスの数を設定します。
授業料援助の回収
授業料援助に多額の資金が費やされている場合、雇用主は、従業員が一定期間内に組織を辞めた場合、授業料援助を返済する契約に署名することを要求します。
これらの場合、雇用主は、従業員が授業料援助を利用した後、組織に滞在する毎年の授業料援助の割合を許します。
たとえば、企業は、長期的に価値のある従業員のMBAの費用を賄うための授業料援助を約束しています。これには100,000ドル以上の費用がかかる可能性があるため、雇用主は投資の見返りを確実に享受したいと考えています。従業員が定められた期間内に退職した場合、従業員は雇用主に授業料の全部または一部を支払う義務があります。
これは通常、従業員が授業料を支払う雇用主からの分離時に履行することが法的に義務付けられている書面による契約です。
従業員が雇用主のために働き続けなければならない年数は、通常2年から5年の範囲です。より重い義務を課すことは、少なくとも従業員と同様に恩人の雇用者にとって有害であることが証明される可能性があります。金銭的な約束を果たすためだけに義務付けられた従業員を引き留めようとすることにおける士気だけでなく収益への影響は、数ヶ月または数年さえも否定的に共鳴する可能性があります。
結論
授業料援助はしばしば交渉されます 雇用契約 。見つけにくい人材を引き付けるために、この授業料援助は、同じ組織の他の従業員が授業料援助で受けるものを超えている可能性があります。
権限を与えられた従業員は知識を成長させ、発展させ続け、彼らは両方をあなたの組織に戻すので、授業料援助は雇用者にとって理にかなっています。に残っている従業員 学習の練習 あらゆる環境から学ぶ機会と方法を積極的に模索します。