管理とリーダーシップ

批判的思考スキルを強化するための演習

あごを聞いて手を持っているビジネスマン

••• トーマスバーウィック/ゲッティイメージズ

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フィットネストレーナーなら誰でも、強力なコアを開発して維持することがどれほど重要かを教えてくれます。あなたの体の中核となる筋肉群は、あなたの日常生活を推進する基本的な強さと安定性を提供します。

物理的なコアと同じように、 リーダーとマネージャーには独自のコアがあります —筋肉ではなく— 指導に不可欠なスキルと行動 、会社やチームが職場や市場の課題をうまく乗り越えられるように管理し、支援します。

あなたのコアプロフェッショナルスキルを知る

どのキャリアであっても、専門家は通常、職場で成功するためのコアスキルセットを必要とします。先に進むために開発する必要がある4つのタイプは次のとおりです。

  1. 批判的思考スキル: あいまいな状況や複雑な状況、または一見ランダムなノイズをナビゲートして、意味のあるパターンや洞察に変換する能力。
  2. 運用スキル: 会社がどのように収益を上げているかを理解し、リソースをプログラム、収益、利益に可能な限り効率的に変換する能力。
  3. リーダーシップスキル: 不確実性と曖昧さのこの時代における、個人が創造性とエネルギーの面で最善を尽くすことができる環境を育むあなたの能力 あなたのチーム/会社の目的を追求する
  4. スキルの接続と関連付け 効果的な社内外の関係を育み、会社のすべてのレベルでさまざまな対象者と効果的に関わり合う能力。

あなたがあなたの職業生活の中で開発し、利用するより多くのスキルがありますが、これらの4つは最高です。それらは、他の人と関わり、問題を解決し、導き、動機付けし、組織の設定をナビゲートする能力の基礎となります。そして、人生の他のすべてのように、習得にはハードワークと十分な練習が必要です。

ここでの焦点は、批判的思考スキルを強化することです。

批判的思考スキルが重要である理由

もっとたくさんありますが プロフェッショナルスキル 専門的な生活の中で開発し、活用することで、批判的思考スキルは、他の人と関わり、問題を解決し、導き、動機付けし、組織の設定をナビゲートする能力の基礎となります。そして、人生の他のすべてのように、批判的思考スキルの習得には、ハードワークと十分な練習が必要です。

具体的には、強い批判的思考力を発揮する人は、次のような活動を上手に行うでしょう。

  • 問題解決とパターンの特定
  • 効果的なデータ分析を実行する
  • 意見、アイデア、懸念事項を伝える
  • データを合成して概念化し、接続を確立します
  • 包括的かつ客観的に情報を尊重する
  • 論理的な理由

批判的思考スキルを強化するための実践的な演習

専門的なスキルは、非常に長いキャリアのコミットメントです。以下のこれらの演習は、批判的思考を構築し、強化するのに役立ちます。

1.リーダーがどのように課題に直面して解決するかについて読む

これが機能する理由 :あなたは新しいアイデアや新しい経験に自分自身をさらしたいと思っています。さまざまなリーダーの成功と失敗についての洞察を得ることができます。どちらも重要です。毎日少なくとも20分間、示唆に富む新しい資料を読むことをお勧めします。これはあなたの知識ベースとあなたの心を拡大するのに役立ちます。

提案された本

' 戦略ルール:ビルゲイツ、アンディグローブ、スティーブジョブズからの5つの時代を超越したレッスン '、YoffieとCusumanoによる、あなたの思考をジャンプスタートするための素晴らしい方法です。このタイトルは、テクノロジー主導の世界の創造に最も責任のある3人の個人からのビジネス専門家にいくつかの素晴らしい洞察と教訓を提供します。

' ウィンストン・チャーチル:第二次大戦回顧問 'は、この戦時中の指導者が直面した国と世界を変える問題を間近で個人的に見ています。これらの提案があなたにアピールしない場合は、新しいアイデアにあなたをさらし、あなたに違った考え方をするように挑戦する主題と著者を見つけてください。

' Unf * ckology:勇気と自信を持って生きるためのフィールドガイド 'by Amy Alkonは、あなたの人生を変える方法や、怖がっていても問題やその他のことに取り組む方法について、科学に基づいた見方をしています。

2.競合他社を分析して批判的思考スキルを行使する

これが機能する理由: これはあなたの心を広げるだけでなく、あなたの会社が競合他社を打ち負かす機会を構築するのに役立ちます。

これを行う方法: 競合他社を研究し、彼らの戦略、さらに重要なことに、彼らがどのようにそしてどこでお金を稼ぐかを抽出して説明しようとします。彼らが焦点を当てている顧客グループと、彼らが勝ち負けする方法と理由を理解しようと努めるにつれて、あなたはあなた自身の会社のために同じことをする方法を学びます。これを行うことで、あなたはまたあなたの会社があなたの競争相手を打ち負かす機会を特定するでしょう。

この演習に顧客対応の同僚を参加させて、競合他社の戦略と機会に関する洞察を得ます。このタイプのインテリジェンスの収集と分析は、チーム全体にとって優れた演習です。 。

3.孤立した問題を見つけて採用します

これが機能する理由: すべての組織には、解決すべき自分の問題について誰も主張しない厄介な問題があります。この問題を解決する方法を理解できれば、批判的思考スキルを伸ばすことができます。

これを行う方法: 孤立した問題を特定し、それに取り組む際に上司のサポートを求めます。機能を超えた問題については、チームをまとめる必要があります。問題を分析し、主要な利害関係者にインタビューし、潜在的な解決策を開発するプロセスを通じてチームを導きます。あなたはリーダーおよび問題解決者としての可視性を得るでしょう。さらに、このアクティビティでは、4つのコアプロフェッショナルスキルセットすべてを行使します。

4.あなたの会社の幹部が夜に目を覚ましている理由を理解する

これが機能する理由: 会社の将来を取り巻く大きな問題について貴重な洞察を得ることができ、上級リーダーが日常的に取り組む複雑な課題をよりよく理解することができます。

これを行う方法: 上司または幹部を昼食に招待し、 戦略と方向性 会社の。彼らが会社に見ている大きな課題を理解し、理想的な戦略と主要な行動について彼らの見解を求めるよう努めてください。

5.問題または問題にチームを配置します

これが機能する理由: 形成と利用 チームは、複数の視点を獲得するのに役立ちます また、問題や問題を再構成し、複数のソリューションセットを開発する方法を学ぶことができます。それはあなたの批判的思考スキルの強力な使用法です。

これを行う方法: 構造化された問題解決開発活動を通じてチームを導きます。チームと協力して、複数の視点から問題を評価し、代替ソリューションを開発します。たとえば、競合他社の発表は脅威と見なされる場合があります。データの収集、分析、対策の開発を通じてチームを指導する必要がありますが、状況を機会として捉えることも試みてください。

新しいオファリングを開始することにより、競合他社は1つの領域にリソースを投資しています。これは、彼らが他のセグメントにノーと言ったり、レガシー製品を守るために薄く伸ばしたりすることを意味しますか?問題や問題を再構成し、フレームに応じて複数のソリューションセットを開発することを学ぶことは、批判的思考スキルの強力な使用法です。

6.成功と失敗をグラフ化するために、ジャーナルを開始して維持します

これが機能する理由: 仮定と論理を調べ、期待される結果と実際の結果を比較することで、自分の意思決定と批判的思考の長所と短所についての洞察を得ることができます。

これを行う方法: 重要な決定と期待される結果をログに記録し、これらのエントリを長期にわたって参照します。これは、批判的思考スキルの行使の結果としての意思決定の有効性を判断するのに役立ちます。

結論

ジムで数日過ごしても体が変化しないのと同じように、コアとなるプロのスキルセットを開発することはキャリアの長い活動です。批判的思考スキルを強化するには、状況を評価し、データを収集して分析し、一貫性のある実用的な計画を立てる能力を発揮する必要があります。 他の人からの入力と組み合わせて

これらのスキルを行使し、 継続的改善と学習のプログラム 。アクティブでフィットする脳 マネージャーとしてあなたに役立つでしょう 、専門家、または個人の寄稿者。