人事

すべての従業員が仕事に求めている要素

経営管理の成功の秘訣

••• サムエドワーズ/カイアイメージ/ゲッティイメージズ

従業員は仕事に何を望んでいますか？従業員が仕事で幸せでやる気を起こさせるためには、職場に存在しなければならないいくつかの要因があります。それらは従業員の幸福にとって非常に基本的であるため、従業員のモチベーション、婚約、と保持。

これらの要因が不足している職場では、離職率が高く、不満があり、一般的に否定的である傾向があります。これらの雇用主は、次のようなサイトで悪い評価を開発します Glassdoor.com 。従業員への不親切が広がり、彼らの評判とブランドを傷つける。

潜在的な従業員、特に雇用主が望むスキルと経験を持っている人々は、選択した雇用主。彼らは時間を無駄にしません評判の悪い雇用主を考える彼らの従業員がどのように世話され、扱われるかについて。

私の仕事と生活のバランスを管理する能力

私の貢献に対する認識

新しいスキルとテクノロジーを学ぶ機会

楽しい職場環境

意味のあるプロジェクトに取り組んでいます

帰属意識を感じる

意思決定を行う権限を与えられている

明確な方向性を定めたリーダー

以下に、従業員が仕事に求めていることを説明します。

人々が敬意を持って扱われているように感じる場合、彼らは通常、同僚や上司を尊重して対応します。尊敬されていると感じている従業員は、責任ある行動で対応します。

尊敬の一部は賞賛とフィードバック人々が仕事でどのようにやっているのかを知ることができるように。雇用主は、従業員を賢明な選択ができる大人であるかのように扱うときに、従業員に敬意を表します。敬意を表する職場では、誰もが平等です。彼らはただ異なる仕事と役割を持っています。

従業員は、まるで群衆のメンバーであるかのように感じたいと思っています 。これは、彼らがあなたの職場の他の誰よりも早く情報を知り、アクセスできることを意味します。従業員は、組織の使命、ビジョン、および目標を理解してサポートするために必要な情報から除外されているように感じることを嫌います。
- 従業員が最新の状態を感じるために、雇用主は、組織の課題、財務、および予算について知っている限り、それを知ったらすぐに共有します。彼らの従業員は、ビジネスの最善の利益のために行動するために、良い情報に基づいて良い決定を下す必要があります。

従業員は、自分の仕事について下される決定に影響を与えたいと考えています 。従業員の関与と従業員のエンパワーメントは、彼らの裁量エネルギービジネスに。
- 同時に、雇用主はエンパワーメントが自由ではないことを覚えておく必要があります。組織のビジョン、目標、明確な責任を含むフレームワークでエンパワーメントを構築する必要があります。管理者は、このフレームワークが彼らの仕事にとって何を意味するかについて、各従業員とコミュニケーションをとる必要があります。
- 従業員は明確な方向性を持ち、何を生産する責任があるかを知る必要があります。彼らは、意思決定を行う権限を与えられているボックスのパラメータを知る必要があります。そして、報酬、認識、および報酬は、フレームワーク内のエンパワーメントを強化する必要があります。

従業員はリーダーシップを望んでいます 。彼らは、明確で重要な場所に行き、正しい方向に進んでいるという感覚を望んでいます。彼らは自分たちよりも大きな何かの一部であることが好きです。従業員は、信頼できる誰かが担当していることを知りたがっています。
- したがって、経営陣や従業員のマネージャーでさえ、自分が何をしているかを知っているという自信と感覚を示さなければなりません。従業員が見ています。彼らは、成功する可能性のある製品と、市場を理解し、それに耳を傾ける会社を持っていることを確信する必要があります。
- 彼らは、来年は仕事があり、仕事に満足していると仮定して、組織に長期的にコミットできることを知りたいと思っています。彼らのリーダーシップの質は、ここで提起された多くの質問に答えます。

これらの要素がすべての職場に存在する場合、生産性、モチベーション、および幸福は急上昇します。