公正な昇進慣行は、最も適格な昇進を正当化する

新入社員の昇進は、公正で合法であり、従業員の士気に良いものですか？

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多くの従業員は、いつの日か昇進、昇給、さまざまな、またはより多くの責任への取り組みが認められることを期待して働いています。これは、しばらくの間会社に在籍している多くの従業員の動機です。

時折、雇用主は他の人よりも組織で過ごした時間が少ない従業員を昇進させます。これは、組織でしばらく働いている従業員に多くの問題を引き起こします。新しく昇進した新しい従業員は、以前に一緒に働いていた従業員からの不信と不服従の受け入れ側にいる可能性があります。

いくつかの考慮事項が取られている限り、新入社員の昇進に問題はありません。職場環境は公正なものでなければなりません。ポジションを上または新しいポジションに移動する前に、ポジションに最小時間要件を作成すること、またはパフォーマンスの高いパイプラインを作成することを検討するかもしれません。

企業は公正な環境を構築する必要があります

長期間保持されている人よりも新しい従業員を昇進させることは違法ではありません。しかし、会社に多くの時間を投資した従業員にとっては、不公正な商慣行と見なされる可能性があります。従業員を昇進させるための公正なシステムを確実に作成するために、いくつかの措置を講じることができます。

従業員ハンドブックには、昇進の考慮事項、年功序列、および昇進のために考慮する必要のある業績に関するセクションが必要です。ハンドブックは、契約ではないと明確に述べられていない限り、法的拘束力がある可能性があるため、ハンドブックの文言には注意してください。

従業員ハンドブックを持っていない場合は、従業員が努力するための要件を含む職務記述書を公開することを検討してください。ハンドブックがあっても、これは有益かもしれません。最初に求人情報を従業員に投稿するために求人掲示板と一緒に使用すると、従業員が昇進に努めるときに、適切なパフォーマンスの向上を開始できます。

常に平均を上回っている従業員に公正な報酬を与える、公正な業績評価システムを確保するための措置を講じてください。昇進の場合は、応募者が一貫した方法でポジションを選別されるようにします。

2018年、EEOCは 訴訟 男性従業員には必要とせずに昇進できるように女性従業員にメンターシッププログラムへの参加を要求したことで、オートバイ販売店（後に定住した）に対して。

公正な環境 必要 人種、宗教、性別を問わず、すべての従業員に同じ措置を講じます。公表され施行されたプロモーションガイドラインまたは基準は、オートバイディーラーがそれらに対する法的措置を回避するのに役立つ可能性があります。

空席を埋めるときは、Equal Employment Opportunity Commission（EEOC）によって公開されているガイドラインに従っていることを確認する必要があります。

ポジションの最小時間

多くの場合、昇進や異動を受け取る前に、企業はそのポジションで働くために必要な最小限の時間を持っています。この方法により、新しく開いたモチベーションの缶を持ってやってくる傾向のある最新の従業員が、通常のパフォーマンスレベルに落ち着くことが保証されます。

新入社員が定住するにつれ、経営陣は、最初のモチベーションが通常いくらか低下する最新のメンバーを評価するための時間が長くなります。

管理職に就くために雇用された従業員に最低時間を適用することはありませんが、新しい管理職を探す前に、まず既存の従業員を考慮する必要があります。

ハイパフォーマー

新しい従業員が、より上級の同僚を単に上回っている場合があります。あなたはそれらを宣伝したいかもしれませんが、それを他の従業員にどのように伝えますか？

公正で一貫性のある業績評価と昇進基準を職場に提供していることを確認した場合は、そうする必要はありません。従業員は、自分がどこに立っているか、そしてより高いレベルの仕事の要件を満たすために何に取り組む必要があるかを知っている必要があります。

長期の従業員が受けた指導と指導の後で昇進の要件を満たさない場合、要件を満たす新しい従業員を昇進させることについて不公平なことは何もありません。

道徳の

新しい従業員を昇進させると、士気の問題が発生する可能性があります。しかし、これらの問題は通常、昇進のために努力しているがそれを達成できないように見える少数の従業員に限定されています。

彼らがまだ価値があり、あなたの労働力のメンバーに貢献している場合、昇進のために渡されるより多くの上級従業員のために他の行動を実行する必要があるかもしれません。

従業員

あなたが昇進を探している従業員であるならば、責任の多くはあなたにあります。昇進に対して不当に扱われているように感じる場合は、希望するポジションの確立された基準に従っており、それを満たしていることを確認してください。

ポジションの基準を満たしていると思われる場合は、マネージャーが探している重要な要素を見逃している可能性があります。上司に相談して、他にできることがあるかどうか調べてください。あなたが得ることができるいくつかの資格があるかもしれません、または彼らはあなたが昇進を探していることを知らなかったかもしれません。

必要なものがすべて揃っていると、差別の被害者になる可能性があります。最初に、組織のリーダー、または社内に問題を解決するための平等な雇用機会の代表者がいる場合は、その代表者に連絡する必要があります。

ない場合、または問題が社内で満足のいくように解決できない場合は、EEOCに連絡して、 充電 。 EEOCによると、

「一般的に、差別が行われた日から180暦日以内に請求を行う必要があります。州または地方機関が同じ基準で雇用差別を禁止する法律を施行する場合、180暦日の提出期限は300暦日に延長されます。年齢差別の料金については、規則が少し異なります。

あなたは昇進の準備をしているので、仕事の要件についてあなた自身を教育することを忘れないでください。あなたの能力と資格について自分自身に正直になりなさい。多くの場合、従業員は資格があると信じていたために昇進のために渡されますが、実際にはそうではありません。

あなたは仕事以外の時間を費やして、昇進のためにあなたをより競争力のあるものにする資質と能力に取り組む必要があるかもしれません。何かに入れれば入れるほど、それから抜け出すことを忘れないでください。