管理とリーダーシップ

メンターの役割を理解するためのガイド

オフィス環境で新しい労働者に会社のソフトウェアを説明する従業員。

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ゲッティイメージズ/モルサイメージズ

メンターとしての役割を果たすことは多くの挑戦と報酬をもたらし、最高のメンターは彼らのメンティーを単なる良いフォロワーではなく他のリーダーに形作るために働きます。うまくいけば、 メンタリングの長期的な影響 両方の当事者に人生とキャリアを変える利益を提供することができます。

メンタリングとコーチング:似ているが同じではない

メンタリングとコーチングという用語はしばしば同じ意味で使用され、聴衆を誤解させます。誰かの成長をサポートする点では似ていますが、実際には非常に異なる分野が関係しています。

メンタリングは、メンティーの成長と発展をサポートすることに焦点を当てた長期的な関係で構成されています。ザ メンター 知恵、教え、サポートの源になりますが、日常業務における特定の行動や行動の変化を観察して助言する人にはなりません。

コーチングは通常、ここと現在の特定の行動を強化または排除することに焦点を当てた、有限の期間の関係を伴います。コーチは、専門家がパフォーマンスを損なう行動を修正したり、特定の一連の活動の周りでより強力なパフォーマンスをサポートする行動を強化したりするのに役立ちます。

メンタリングとコーチングの両方が、信じられないほど価値のある開発サポートを提供します。ただし、1つは長期的な開発のための高レベルのガイダンスを提供し、もう1つは対象領域のより迅速な改善を提供するのに役立ちます。

歴史と定義

ホメロスの叙事詩「オデッセイ」の登場人物は、元のメンターと呼ぶことができます。イサカの王オデュッセウスがトロイア戦争で戦うために行ったとき、彼は彼の王国の世話をメンターに任せました。メンターは、オデュッセウスの息子であるテレマコスの教師兼監督を務めました。

メリアム・ウェブスター オンライン辞書 メンターを「信頼できるカウンセラーまたはガイド」と定義します。他の情報源は、メンターがあなたのキャリア、特定の仕事のプロジェクト、または彼または彼女の心の良さからの一般的な人生のアドバイスであなたを助ける誰かであると示唆することによってその定義を拡張します。

なぜメンターを探すのですか?

才能のある個人が営業職に就き、メンターとして上級営業幹部を獲得するとします。上級管理職は、リーダー、ストラテジスト、および完全なビジネスの専門家としての彼女の成長を導くかもしれません。

メンターは、正確に彼女に指示したり、その場でコーチングやトレーニングを提供したりしない場合があります。代わりに、彼は彼女に挑戦し、答えにくい質問をすることによって問題やアプローチについて考えるように彼女を促し、 知恵の源 必要に応じて。としての関係 メンターとメンティー 女性が会社を変えた後に終了しますが、上級管理職の影響は彼女のキャリアの残りを通して彼女の仕事に引き継がれます。

多くの人々は、彼らの専門的な成長の一部を、異なる考え方をし、異なる視点に目と心を開くように彼らに挑戦した患者のメンターの指導に起因すると考えています。私たち一人一人が自分のペースで成長する一方で、この種の影響は多くの前向きで永続的な効果をもたらす可能性があります。

メンター 個人的な擁護者になります あなたにとって、公共の場ではなく、むしろあなたの仕事の生活の中で。多くの組織は、効果的なメンタリングの力を認識しており、若い専門家がこの形式でより経験豊富な専門家を特定し、サポートを得るのに役立つプログラムを確立しています。

メンターはあなたのために何をしますか

  • あなたの成長と発展を長期的に見ます。
  • 目的地を確認するのに役立ちますが、そこに到達するための詳細な地図は提供されません。
  • 励ましとチアリーダーを提供しますが、「ハウツー」アドバイスは提供しません。

メンターはしません

  • 上で説明したように、コーチとして機能します。
  • 上司のような組織環境であなたの擁護者として機能します。関係はより非公式です。
  • 物事のやり方を教えてください。
  • トランザクションの短期的な問題についてサポートします。
  • カウンセラーまたはセラピストを務める。

メンティーの責任

最初にメンターを特定して関係を確立するときは、メンターとメンティーの両方の役割に対する期待について話し合い、比較します。各人の責任を明確にし、2人が今後使用するプロセスを明確にして、コミュニケーションを取り、キャリアの目標を理解し、フォロースルーし、必要に応じて問題を解決します。

メンターに感謝と敬意を示しながら、最大限の利益を享受できるように、この経験を最大化することを目標にしてください。

  • 指導可能であり、オープンであることを重視する フィードバックを聞く それがポジティブであるかどうかにかかわらず、あなたのメンターから。
  • ニスを塗っていないアドバイスや批評を恐れずに尋ねてください。良い聞き手としてあなたのスキルを練習し、あなたが使うことができるものを取り、残りを残してください。
  • 関係の構造を提供するために、特定の手順やプロセスの学習など、最初のキャリア目標を事前に指定します。 プロモーションの準備 、 例えば。
  • 一緒に仕事をする関係の成功と効果を最もよく測定する方法について、メンターと話し合ってください。
  • メンターとの会話をスケジュールし、それらの予定を忠実に守ることを重要視してください。
  • 発達の進歩の特定のステップにコミットするか、キャリアの発展をサポートし、目標に向かって進むために教育を受けたリスクを取ることについて話し合うときは、メンターとの話し合いを追跡し、会ったときにそれらのステップを具体的にフォローアップしてください。

メンターとの関係を推進し、維持するのに役立つ方法についてブレインストーミングします。あなたのメンターはあなたを助けるために彼または彼女の時間を費やしますが、あなたはまた参加し、積極的に学習を追求しなければなりません。

メンターで成功するための8つのアイデア

メンターの役割を理解することは、この関係で成功するための重要な出発点になります。追加の要件は次のとおりです。

  1. あなたが自然にフィットしていると感じるメンターを探すことにあなたの時間を投資します。
  2. あなたの目標と恐れを公然と共有する。
  3. メンターがあなたの短期的な問題を解決したり、あなたのために仕事をしたりすることを期待していません。
  4. 特定のアドバイスを期待していません。
  5. 苦労しているところや失敗しているところを共有する。
  6. 注意深く耳を傾け、メンターのガイダンスを調査して適用します。
  7. メンターのサポートを大切にしていることを示す。
  8. 組織内の政治的支援を期待して関係を乱用しない。

結論

メンターはあなたのキャリアと人生に本当の違いをもたらすことができます。役割についての現実的な期待と一生懸命働く意欲との関係に来てください。メンターの指導と知恵の影響は、今後数年間は感じられないかもしれませんが、時間の経過とともにそのプラスの影響に気づき、他の人のメンターになります。