管理とリーダーシップ

資格のある労働者を雇う

一般的に、誰かが「資格過剰」とラベル付けされている場合、それは彼らがより広範囲で印象的な履歴書を持っていることを意味します 雇用マネージャー 期待される。彼らの能力と仕事への意欲に関係なく、彼らはしばしばHRによって選別され、採用マネージャーは履歴書を見ることはありません。それはさまざまな理由で残念です。

  • HRは、どの程度の追加資格が受け入れられるかわからない場合があるため、採用マネージャーが設定した最小要件を超えるすべての人を除外します。
  • 必要以上の資格を持っている個人は、彼らが最良の候補者であることを証明する機会がありません。
  • 採用担当マネージャーは、トレーニングと資格の低い人の育成に時間を費やし、ほぼ初日から仕事をうまくこなすことができた人を引き継ぎます。

資格のある労働者はなぜ悪いことなのですか?

一部のマネージャーは、多くの理由で資格のある労働者を雇うことを躊躇しています。有効なものもあれば、場合によっては有効なものもあります。一部はそうではありません。

  • 高過ぎ: これは、資格のある労働者を雇用しない最も一般的な理由です。場合によっては、これは有効です。ほとんどの場合、そうではありません。会社がポジションの給与(または給与範囲)を転記する場合、そのポジションに応募する人は誰でもその給与の仕事を喜んで行うと想定するのが適切です。はい、経験豊富な労働者は、自分がどれだけ貢献できるかを知っているので、より高い給料を要求するかもしれませんが、それがあなたが提供できる最高の給料である場合、彼らはその給料のために仕事をし、それをうまくやります。
  • 訓練するのは難しい: 多くのマネージャー、特に新しいマネージャーは、経験豊富な人を雇うと、その人はマネージャーが望む方法ではなく、自分のやり方で物事をやりたいと思うだろうと心配しています。候補者から回答を得る必要がある質問ですが、それは 面接プロセス 、スクリーニングツールとしては使用されません。彼らが自分のやり方で物事をやりたいのなら、彼らを捨てて次の候補者に移ってください。しかし、彼らが彼らの経験に基づいて物事を提案することができるが、確かに会社の手順に従うことをいとわないと彼らが言うならば、あなたは両方の長所を持っています。あなたは彼らからより良い方法を得るかもしれません、そしてそうでなければ、彼らはとにかくあなたの方法でそれをします。
  • 現在ではないスキル: 繰り返しになりますが、これは面接プロセスでマネージャーが尋ねるべきものであり、スクリーニングツールとして使用するものではありません。どちらかといえば、資格を超えた労働者は、技術的にも 対人関係 。あなたは彼らが仕事をするために必要な新しい技術を彼らに教えることができ、あなたは彼らのより大きなものを利用することができます マルチタスク能力 そして、機能の境界を越えて働く能力のために、より多くのことを成し遂げることができます。
  • 退屈します: これは壊れた記録のように見えるかもしれませんが、この可能性を過剰な資格のある労働者を排除するための人為的な理由として使用するのではなく、これはマネージャーが面接中に尋ねるべきものです。そして、以下の過剰資格のある労働者グリッドでわかるように、退屈するのは良いことです。
  • 物事が改善したときに去ります: はい、彼らは物事が改善したときに去るかもしれませんが、他の労働者もそうします。物事が好転した後も彼らと彼らの知識があなたのそばにとどまるように、彼らに感謝とやる気を感じさせるのはマネージャーとしてのあなた次第です。資格のある労働者は、実際にはより安定した長期的な選択である可能性があります。

これを意思決定マトリックスに適合させる

このページの下部にあるグリッドは、マネージャーのスキルと労働者のモチベーションを比較しています。この単純な4つの正方行列は、資格のある労働者を雇うかどうかを決定するのに役立ちます。最高の候補者を採用するには、これらの資格のある労働者の一部をHRのスクリーニングに合格させる必要がありますが、このマトリックスを理解すれば、それを行うことができます。このグリッドは各軸に2つのタイプとして示されていますが、実際には一方の側からもう一方の側に範囲があります。

資格過剰の労働者タイプ

資格を超えた労働者がどのようなタイプの従業員であるかは、面接の過程でのみ出てきます。マネージャーは正しい質問をし、その答えを注意深く聞く必要があります。一部の従業員は、次の仕事への手段としてのみ仕事を引き受けます。これらの人々は絶えずより多くのために駆り立てられています。しかし、ほとんどの従業員は仕事に満足しています。彼らはそれが実現すれば喜んで昇進するでしょうが、彼らはそれを手に入れるために誰かを邪魔するつもりはありません。

資格のないマネージャー

資格のある労働者を雇うことへの最大の障害は、資格のないマネージャー、つまりスキルレベルを超えて昇進し、ただ隠れようとする人です。彼らは間違いを犯したり、気づかれたりしたくありません。彼らは、マネージャーに悪い影響を与える可能性があるため、チーム内の誰にも何もしてほしくない。

これらのマネージャーは、チームによってうまく行われたことが自分たちによく反映されていると考えるのをやめません。彼らは自分の仕事を守るのに忙しすぎます。これらは、HRが彼らを恐れているので、資格を超えた労働者を排除することを望んでいるマネージャーです。

ただし、優れたマネージャーは、資格のある労働者を歓迎します。彼らは昇進するために、彼らは彼らの仕事を引き継ぐ準備ができている誰かを持たなければならないことを知っています。これらのマネージャーは、これらの従業員が見栄えを良くし、自分自身への足がかりになることを知っているので、資格のある労働者を歓迎します 昇進

優れたマネージャーは、昇進するには、チームが期待を超えて生産しなければならないことも知っています。資格のある労働者は、たとえ1、2年であっても、個人的な成果と 他の従業員のメンタリング グループで。

結論

優れたマネージャーは、余裕のある最高の労働者を雇います。彼らは、年配、賢い、または経験豊富な労働者を恐れていません。彼らはチームが最高のレベルで生産するのを助けるために彼らの従業員のスキルを管理します。それがマネージャーを昇進させるものです。 BLPではなくRERのマネージャーになりましょう。そうすれば、遠くまで行くことができます。

資格過剰の労働者決定マトリックス

マネジャー マネジャー
マネージャーは昇進したい 自分の仕事を守るマネージャー
従業員 従業員は昇進を望んでいます A-資格を超えて雇う B-資格のある人を雇わないでください
従業員 仕事で幸せな従業員 C-過剰資格の雇用 D-過剰資格の雇用