人事

成功する作業チームを構築する方法

あなたが正しいことをすればあなたは成功したチームを持つことができます

構築する 成功した作業チーム さまざまな意見が集まるため、困難でやりがいのあるものになる可能性があります。 、過去の仕事の経験、育成、以前のチームの経験、仕事 目標 、およびスキル コミュニケーションチームビルディング 。ただし、チームワークとコラボレーションは、成功するチームを構築するための10の重要なステップに従うことによって教えられ開発されます。

チームとは何ですか?

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チームを構築する前に、チームの目的を理解することが重要です。一般に、チームは、特定のタスク、プロジェクト、または目的を中心に団結する、相互に依存する従業員のグループです。

これにはさまざまな用途があります。チームは、部門間のギャップを埋めるためにまとめられる場合もあれば、短期的なプロジェクトのために、または特定の目標を達成するための永続的または長期的なアプローチとしてまとめられる場合もあります。

目的

タブレット上のドキュメントを調べるチーム。

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明確な目的を持つチームは、さまざまな目標と計画を持つさまざまな人々をまとまりのある全体に編成します。成功すると、組織の全体的な利益のためにチームメンバーのエネルギーを注ぎ込みます。

チームでこのレベルの成功を収めるには、短期および長期の目標と、それらの目標を達成するために必要なスキルを特定する必要があります。そこから、チームに採用する適切な人材の特定を開始できます。

チームビルディングのヒント

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から 明確な期待 コラボレーションとコミュニケーションのための適切な方法に、あなたは成功したチームを作ることができます。最初のステップの1つは、チームの最高ランクのメンバーを最初に採用することです。あなたはこの人があなたが適切な人々のグループをまとめて適切な文化を構築するのを手伝ってくれることを望んでいます。

文化

食料品市場チーム

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あなたが本当に価値があり、チームワークとコラボレーションを奨励したいのであれば、あなたの組織は 文化 これらのスキルを実践する上で従業員をサポートする必要があります。チームワークを期待し、育成し、報酬を与え、認識する職場環境を作るために必要な行動を取る必要があります。

作業システムとアプローチは、個人の進歩をあまり重視せずにコラボレーションをサポートする必要があります。

より良い関係

チームに行こう!

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なぜ一部のチームが効果的で、他のチームがチームの存続期間中に機能不全になるのか疑問に思ったことはありませんか?効果的なチームは、対人コミュニケーションのダイナミクスと関係の本質を理解しました。

彼らはチームの目的とチームでの互いの役割について明確です。さらに、チームメンバーは、チームとしてのパフォーマンスを常に評価する方法を理解しており、進捗状況と関係を頻繁にチェックしています。

従業員のエンパワーメント

チームワーク

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チームワークとコラボレーションを促進する環境での基本的なニーズの1つは、 権限を与えられた従業員 。それらは独立して動作し、最小限の指示を必要とします。 マネージャー 組織では、従業員のエンパワーメントが必要だと言っていますが、従業員の行動能力を損なうような行動をとっています。

偉大なコミュニケーターの秘密

素晴らしいコミュニケーション

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チームの成功におけるもう1つの重要な要素は、効果的なコミュニケーションです。同僚とのチームワークと友情を築くのに役立つコミュニケーション手法を強調します。

これらのテクニックは、チームを構築する効果的な対人行動に焦点を当てています。すべてのチームメンバーが優れたコミュニケーターの秘密を実践すれば、協力的なチームワーク環境が保証されます。

習慣を作る方法

チームの規範

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お互いに協力する通常の過程で、チームメンバーは相互作用の特定の方法を開発し、 仕事を成し遂げる 。それらは、コミットメントの維持、期限の遵守、次のステップの計画、意思決定などの行動に関する習慣とパターンに分類されます。

これらの習慣やパターンのいくつかはチームに役立ちます—そしてそれらのいくつかはチームの成功を損ないます。そのチームを考えると 文化 そして規範は計画的または計画外の方法で形成され、主導権を握り、チームにどのような種類の規則とガイドラインが彼らの努力に最も役立つかを決定させます。

グループガイドライン

チームは、グループの規範を策定したときに最も効果的に相互作用します

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チームの規範やガイドラインを意識的に作成することが、チームの利益に最も役立つと確信していますか?もしそうなら、あなたは多くの議論、アイデア、意見の相違、そして少数の反対者さえも期待することができますが、規範を開発することはチームを構築します。

規範を策定するプロセスの良いヒントは、外部のファシリテーターを使用してこれらの会議を実行することです。これは、利己的または下品な動機を持っている可能性が低い誰かによって監視される客観的なプロセスを確実にするのに役立ちます。

チームの成功への鍵

チームビルディングは、仕事の目標を中心に最も成功しています

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チームは、従業員のグループが1つに集まるのを支援することに焦点を当てたチームビルディング活動から利益を得ることができます。しかし、チームビルディング活動がうまくいかず、望ましい結果が得られない方法は無数にあります。

最も重要な要素の1つはフォローアップです。活動は特定の結果を達成するように設計されるべきであり、その後、その望ましい結果はその後の会議で強化されるべきです。