人事

会社のマネージャーを育成する方法

従業員が潜在能力を最大限に発揮できるように支援する

•••

ダンカンスミス/ゲッティイメージズ

経営開発管理職のマネージャーとして、または最終的な管理職を念頭に置いて、組織が従業員の個人的および組織的スキルの開発を支援する多くの方法について説明します。

これらの従業員は他のすべての従業員の作業を指揮および整理するため、組織にはマネージャーのスキルを開発するためのプロセスが必要です。さらに、あなたの最高のマネージャーと潜在的なマネージャーは、彼らの個人的および専門的な成長を継続する機会を、彼らが彼らの仕事に望む重要な動機と何かとして挙げています。

従業員が経営開発について考えるとき、彼らは大学のクラスやMBAプログラムについて考える可能性があります。コンサルタント主導の外部トレーニング。会議、見本市、ワークショップ、セミナーへの参加。これらは、雇用主がマネージャーの育成に時間とお金を投資する頻繁な方法です。

ただし、ほとんどの管理開発には、外部のクラスやプロのトレーナーは関与しません。これには、従業員の日常業務、スキルストレッチの割り当て、リーダーシップの役割、上級管理職によるメンタリング、クロストレーニング、およびその他の仕事の発展の機会が含まれます。

管理開発オプションを通じてマネージャーのスキルを構築することは、組織が効果的に機能するために重要です。マネージャーは他の従業員の仕事を監督するため、組織に大きな影響を与えます。

特に、中間管理職は、会社の方向性、目標、およびビジョンを報告する従業員に伝えることが期待されています。快適なビジネスコミュニケーターだけが、必要なコミュニケーションタスクを効果的に実行できる可能性があります。

上級管理職のリーダーは、すべての従業員自身と簡単にコミュニケーションをとることができないため、中間管理職のコミュニケーションスキルに依存しています。

あなたの職場のマネージャーが従業員の関与において最も重要な要素であることは驚くべきことではありません。また、従業員のモチベーションと生産的な職場の構築にも不可欠です。マネージャーは従業員の定着の鍵であり、従業員が現在の雇用主を辞めるときに引用する主な理由です。

したがって、管理開発の必要性は重要であり、有意義な見返りを提供することができます。

内部管理の開発には、外部のセミナーやクラスよりも利点があります。それは会社が必要とするスキルと管理技術を提示し、強化します。組織内の人々が理解できる共通の言語を話し、お互いに使用できる共通の言語を提供します。

内部管理の開発は、会社の課題と問題を中心に提示されるため、出席する人々に合わせてカスタマイズされます。それはあなたの好みの時間にあなたの条件で提供されます。

内部管理の開発は、組織の文化を強化し、マネージャーの職場の規範と期待に対応します。使い慣れた職場の例を取り入れ、望ましい組織の方向性、価値観、および目標を強化します。

内部管理の開発はまた、職場でのトレーニングで学んだスキルの適用を即座に強化します。これは、内部管理開発を提供するために必要なすべての正当化です。

毎週の宿題、読書、および実地訓練が必要になる場合があります。従業員は、実際のトレーニング以外の研究グループで一緒に作業することができます。また、定期的に開催される管理会議の一環として、管理開発トレーニングを提供することもできます。

経営者のトレーニングと能力開発に関しては、雇用主には多くの選択肢があります。大学のクラス、セミナー、ワークショップ、コース、会議、フィールドトリップなどの外部の機会を組み込むことができます。雇用主は、クラスやセミナーにお金を払って従業員を支援することができます。

彼らはまた提供することができます授業料援助大学のクラスに通い、学位を取得する予定の従業員に。

内部管理開発オプションは豊富で、従業員の成長と継続的な開発に不可欠な次の主題を含めることができます。

スキル開発に加えて、管理開発は組織の文化を教える機会でもあります。あなたの職場における規範、規則、期待はあなただけのものです。経験豊富なマネージャーでさえ、職場の文化や方針を期待してリマインダーをトレーニングすることで恩恵を受けることができます。

管理開発のすべての側面の焦点は、管理者がより効果的に管理するときに管理者が仕事を遂行できるようにすることです。最も重要なリソースの1つに影響を与える機会をお見逃しなく。

あなたの中間管理職はあなたの組織の車輪を一緒に保持するスポークです。彼らが可能な限り最高になるのを手伝ってください。