キャリアパスプランの作り方
あなたは自分自身に明確な道と成功のための計画を負っています
••• トーマスバーウィック/ストーン/ゲッティイメージズ
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キャリアパスプランであなたの未来を考えましょう
キャリアパスは、従業員が自分のキャリアパスとキャリア開発のために組織内のコースを作成するために使用するプロセスです。キャリアパスには、従業員が自分のキャリアを横方向に、または昇進や昇進へのアクセスを通じて進めるために必要な知識、スキル、個人的な特徴、および経験を理解することが含まれます 部門の異動 。
キャリアパスには、従業員が 彼または彼女のキャリア目標を正直に見てください 、スキル、必要な知識、経験、および個人的な特性。キャリアパスでは、従業員は、これらの各領域で自分のキャリアパスを実行するために必要なものを取得するための計画を立てる必要があります。
あなたは自分自身にキャリアパスプランを負っています
思慮深く開発され、書かれ、雇用主が支援するキャリアパスプランのメリットを享受していますか？キャリアパス、またはキャリアパスを作成することは、生涯にわたるキャリア管理の重要な要素です。
キャリアパスプランも重要な要素です パフォーマンス開発計画（PDP） 、上司と報告する従業員が集まり、従業員の成長の機会について話し合い、計画します。 PDPは、作成され、スーパーバイザーと共有され、一般に組織によって有効性が追跡され、四半期ごと（推奨）または少なくとも定期的にレビューされるため、重要です。
一部の組織では、業績評価はキャリアパスの機会でもあります。正式なプロセスを持つ組織では、キャリアパスも制度的支援を受けていると認識されています。
キャリアパスには、従業員の希望する目的地と、従業員が旅を進めるために必要なステップ、経験、および開発の両方が含まれます。キャリアパスは、従業員に方向性の感覚、キャリアの進捗状況を評価する方法、および途中でキャリアの目標とマイルストーンを達成する機会を提供します。
PDPプロセスがある組織、または効果的な組織では、キャリアパスの開発がより簡単でサポートされます 業績評価 またはキャリアプランニングプロセス。
ただし、個人の従業員として、独自のキャリアパスプランを作成することはできます。あなたはキャリアパスが最も重要な個人です。あなたは思慮深いキャリアパス計画に値します。
キャリアパスを開発する方法
組織内の希望する仕事を見て、キャリアパスを開発することができます。次に、上司またはマネージャーと人材育成スタッフの助けを借りて、仕事と部門を通じたコースを作成します。これは、目標を達成するための最も可能性の高いキャリアパスです。
目標を達成するためには、希望する仕事を得るには、途中で横移動、部門の異動、および昇進が必要になる場合があることを認識してください。
希望する目標を達成するには、スキルを開発し、従業員の育成の機会を追求し、特定の経験を積む必要があります。 あなたのキャリアパスに沿って進歩 あなたの組織を通して。
上司からのコーチング 経験豊富な従業員、おそらくあなたより上の地位にある従業員からのメンタリング支援 組織図 、 役立ちます。
キャリアパスの開発における追加の考慮事項
キャリアパスプランを作成する際には、さらに3つの考慮事項があります。
1.あなたはあなたのキャリアの目標と希望する仕事を決める必要があります。
- コーチングとメンタリングはいくつかの可能なキャリアオプションに到達するのに役立つかもしれませんが、完全なキャリア探索は仕事以外のあなた自身の仕事です。大学のキャリアサービスオフィスや地元のコミュニティカレッジでキャリアの専門家に連絡したり、キャリア情報やキャリアテストやクイズがたくさんあるオンラインで調べたりすることができます。
2.キャリアパスプランを書面で提出します。
- 運が良ければ、 従業員のパフォーマンス および/またはキャリア開発プロセスでは、書面による計画は不可欠な要素です。そうでない場合は、自分の計画を書面で作成し、上司、人材、および関係者と共有します。あなたの目標を書き留めることはそれらを達成するための不可欠な部分です。
3.あなたはあなたのキャリアパスプランを所有しています。
- あなたは他の人に援助を求めることができますが、あなたは計画されたキャリアパスに従うことによって得られる報酬の基本的な受取人です。あなたは メンターを探す責任がある 、社内の求人に応募し、目標を達成するために必要なスキルと経験を身に付けます。この重要な事実を決して忘れないでください：あなたはあなたのキャリアパス計画を所有しています。誰もあなたほど気にすることはありません。
効果的なキャリアパスの計画と開発をサポートする方法
従業員は、社内での次の機会を見て理解したいと考えています。これは、見たいと期待している野心的な従業員にとって特に重要です キャリア開発の機会 仕事で満足し、やる気を起こさせる。
思慮深いキャリアパス計画は、従業員の関与と従業員の定着における重要な要素です。組織は、社内の各ポジションの知識、スキル、経験、および職務要件を透明にすることにより、キャリアパスを開発する従業員の能力に貢献します。この情報を使用して、従業員はさまざまな仕事や機会を計画および準備できます。
組織は、これらの機会と情報へのアクセスを提供することにより、キャリアパスの開発と追求において従業員をサポートします。
- 仕事の説明
- 仕事の仕様
- 必要な能力
- レスポンシブ 内部求人応募プロセス
- 現在仕事をしている従業員へのアクセス
- トレーニングクラス
- 職場での開発の機会
- ジョブシャドウイング
- メンタリング
- プロモーション
- 移動または横方向の動き
- スーパーバイザーからのコーチング
- 丁寧 後継者育成 処理する
これらのプロセスとシステムにアクセスできるため、すべての従業員はキャリアパスを追求する機会を持つ必要があります。