管理とリーダーシップ

年配の従業員を管理し、やる気を起こさせる方法

会話する同僚

••• ヒーロー画像/ゲッティイメージズ

団塊の世代が引退に向かっているため、労働力は高齢化しています。ジェネレーションXのマネージャーは、この高齢労働者の人材プールを動機付けて管理する方法を学ぶ必要があります。両方の世代は、他の世代に対して非常に異なる見解を持っており、他の世代がどのように動作するかを学ぶ必要があります。主導権を握り、年配の労働者が従事し、生産性を維持できる環境を作り出すのは、ジェネレーションXであろうとなかろうと、マネージャー次第です。

あなたのすべての仮定を捨てる

あなたは思うかもしれません 年配の労働者 より勤勉であるか、彼らが訓練するのが難しいこと。あなたのステレオタイプを取り除きます。あなたの年配の労働者はあなたのグループの他のみんなと同じように個人です。それらをそのように扱ってください。

年齢の範囲を覚えておいてください

35歳のベテランマネージャーを大学を卒業したばかりの21歳のマネージャーと同じように扱うことはできません。 15年のギャップがあなたの年配の労働者でそれ以下であるとは思わないでください。 55歳の労働者と70歳の労働者は、異なる目標とニーズを持っています。

マネージャーとして、あなたは引退の準備をしているグループ(55-62)、定年を迎えてまだ働いているグループ(62-70)、そして活動を続けたい、または働く必要がある年配の労働者(70+)を見る必要があるかもしれません。各グループには、さまざまな管理上の課題があります。

コミュニケーションする、コミュニケーションする、コミュニケーションする

年配の労働者があなたが彼らに何を期待しているのかを知っていると思い込まないでください。彼らはあなたと同じ背景を持っていません。何をしたいのか、そして完了と成功の測定はどうなるのかを非常に明確にしてください。 「ビル、私のためにそれを世話してください」は十分ではありません。 '請求書を試してください。来年度の学科予算をご用意ください。昨年の数値を使用して、15%上昇するはずのトレーニングを除くすべてに10%を追加します。火曜日までに必要です。

彼らの人生経験を大切にする

あなたの年上の労働者は周りにいました。彼らはたくさん見ました。彼らはたくさんのことをしました。この経験の価値を認識してください。それから学ぶ。チームの若いメンバーにそれから学ぶように勧めます。 「ハードノックの学校」からの教訓は非常に貴重です。

それらを訓練する

年配の労働者は、若い労働者と同じくらい、同じくらい頻繁に訓練する必要があります。トレーニングの対象は異なる場合がありますが、必要性は同じです。そして、年配の労働者が訓練され得ないと信じてはいけません。彼らは若い仲間と同じように受容的です。

彼らのセキュリティニーズを満たす

年配の労働者はおそらく若い労働者よりも多くの利益を必要としています。彼らは、医療保険、視力ケア、および財政計画を必要としています。あなたの会社の福利厚生プランが彼らのニーズも満たしていることを確認してください。

彼らをやる気にさせる

マネージャーの主な仕事は、従業員のやる気を引き出すことです。年配の労働者は、若い労働者とは異なる動機付けの「ホットボタン」を持っています。昇進の機会は、おそらくよくやった仕事の認識よりも重要ではありません。

あなたは「上司になる」必要はありません

年配の労働者は階層社会で育ちました。彼らはあなたが上司であることを知っています。彼らのほとんどは、ある時点で上司でもありました。部門を率いることに取り掛かり、姿勢を整える時間を無駄にしないでください。とにかく彼らを感動させることはありません。彼らはそれをすべて前に見たことがあります。

柔軟です

あなたの年配の労働者は、年齢層に応じて、柔軟な時間またはより短い労働週を望むかもしれません。それを必要とするそれらのために、柔軟であることをいとわない。あなたはそれを利用可能に保つためにあなたが必要とすることをするために彼らの才能と技術的なスキルを必要とします。ただし、すべての高齢労働者が早く家に帰りたいと思っていると思い込まないでください。いつもと同じように長くてつらい時間働くことでやる気を起こさせる人もいるかもしれません。

それらをメンターとして使用する

彼らに若い労働者を指導し、励ましてもらいましょう。ほとんどの年配の労働者は、彼らが伝えたいと思う豊富な知識と経験を持っています。彼らにそうする機会を与えれば、あなたの組織全体が恩恵を受けるでしょう。