人々は一生の間にどのくらいの頻度で転職しますか？
••• PhotoAlto / Eric Audras /ゲッティイメージズ
目次拡大目次年金と金の時計を持ち帰り、1つの会社で40年後に引退するという古い理想は、過去に薄れつつあります。多くの理由で、より多くのアメリカ人が彼らのキャリアを通して何度か転職しています。
一つには、労働者の54％だけが彼らの雇用主が彼らに忠実であると考えているので、それは転職へのより大きな意欲につながるかもしれません。 別の理由として、従業員は、何年にもわたって1人の雇用主にコミットするには費用がかかりすぎると感じるかもしれません。レイズはホバリングしています 平均3％ 、一部の従業員を新しい仕事にジャンプさせて、より大幅な昇給を求めています。長期にわたって同じ場所にとどまると、労働者に数千ドルの費用がかかる可能性があり、雇用保障の面で実際の見返りはありません。
転職とみなされるものについての現在のコンセンサスがないこともあり、労働生活の中で人々が転職した回数を判断するのは難しい場合があります。一部の人にとっては、 内部転送 または 昇進 変化と見なされる場合もありますが、新しい会社にジャンプした場合にのみ転職と見なされる場合もあります。
転職の定義自体が複雑であるだけでなく、キャリアと見なされるために人がその役割に留まらなければならない期間など、一見細かい詳細でさえ議論の余地があります。
人々が転職する平均回数
あいまいな定義はさておき、ベビーブーム世代の2019年労働統計局（BLS）の調査によると、生涯の平均雇用数は12人です。
多くの労働者はすべての仕事に5年以下を費やしているため、ある仕事から別の仕事への移行により多くの時間とエネルギーを費やしています。 BLSの報告によると、2018年の従業員の在職期間の概要では、従業員の在職期間の中央値は男性で4。3年、女性で4。0年でした。
転職は頻繁に行われるため、労働者が専門家になることがこれまで以上に重要になっています。 就職活動 と ネットワーキング 。成功している労働者とは、業界の動向を常に把握しているだけでなく、潜在的な雇用主との面接やつながりの練習をしている労働者です。雇用状況のアップグレードは、キャリアの中で1、2回行われることではなく、継続的なプロセスになっています。
性別による転職
驚くべきことに、BLSの調査では、子育て活動のためにキャリアからより多くの時間を費やしているにもかかわらず、女性はキャリアを通じて男性とほぼ同じ数の仕事をしていることが明らかになりました。平均して、男性は12.5の仕事を持ち、女性は12.1の仕事を持っていました。
年齢別の転職
労働者の年齢は、彼らが任意の期間に保持した仕事の数に影響を与えました。労働者は18歳から24歳までの6年間で平均5.7人の仕事をしていた。しかし、就職数は年齢とともに減少しました。
労働者は、25歳から34歳のときに平均4.5の仕事をし、35から44歳のときに2.9の仕事をしました。 45歳から52歳までの多くの労働者のキャリアの中で最も確立された段階では、彼らは平均1.9の仕事しか持っていませんでした。
人種による転職
18歳から24歳まで、白人は黒人やラテン系アメリカ人よりも多くの転職をしました。白人は18歳から24歳までの間に5.9の仕事を持ち、黒人は4.8の仕事を持ち、ラテンアメリカ人は5.1の仕事を持っていました。
異なるグループ間で後の年齢範囲にわずかな違いしかありませんでした。白人、黒人、ラテン系アメリカ人は、25歳から34歳まで4.3から4.6の仕事を、35歳から44歳まで2.9から3.1の仕事をしました。45歳から52歳まで、3つのグループすべてが平均1.9の仕事をしました。
ジョブの平均期間
BLSの従業員の在職期間の概要によると、2018年1月の時点で若年労働者の高い割合が短期間の仕事をしていました。25〜34歳の労働者が保有する仕事のうち、在職期間の中央値は2。8年です。
35歳から44歳までの在職期間の中央値は4。9年であり、45歳から54歳までの在職期間の中央値は7。6年でした。 55歳から64歳の労働者の在職期間の中央値は10。1年に上昇しました。
在職期間の中央値が最も高い職種には、管理、エンジニアリング、法務、教育が含まれます。勤続年数の労働者は、在職期間の中央値が最も低かった。
転職の理由
労働者が転職する一般的な理由のいくつかの例は次のとおりです。
- より高い賃金を求めて
- より良いメリットと特典
- 別の地理的領域への移転
- 昇進
- ストレスの少ない仕事を選ぶ
- 無能または否定的な上司からの脱出
- キャリアの焦点を変える
- より良いワークライフバランス
- 彼らの会社での再編成
- 合併または買収に起因する彼らの仕事の重複による一時解雇
- もっと面白い作品
- より良い作業スケジュール
- スキルと能力が仕事に合わなかった
- 成果に対する認識の欠如
- 職務のアウトソーシング
- 会社は新しい場所に移転しました
- 個人の価値観と組織の優先順位の間のより良い整合
記事の出典
米国労働統計局。 ' 雇用数、労働市場の経験、および収益の伸び：全国縦断調査の結果 。」 2020年1月15日にアクセス。
キャリアビルダー。 ' 最近のCareerBuilderの調査によると、悪い雇用の影響を受けた雇用者の4人に3人近く 。」 2020年1月15日にアクセス。
人的資源管理協会。 ' 2019年の給与予算はこれまでになくわずかに上向き 。」 2020年1月15日にアクセス。
米国労働統計局。 ' 従業員の在職期間の概要 。」 2020年1月15日にアクセス。