管理とリーダーシップ

専門的な管理が起業家をどのように助けることができるか

新しい同僚に会うビジネスの専門家。

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ローレンスムートン/ゲッティイメージズ/フォトアルト

起業家には夢があります。スキル、ハードワーク、そして運がその夢をビジネスの成功に変えます。ある時点で、会社が成長し成熟するにつれて、創設者は決定に直面します-彼/彼女が会社を管理し続けるか、それとも夢にとどまるか。

創業者は起業家経営を継続する必要がありますか、それとも創業者が会社のコアアイデアにより多くの時間を費やすことができるようにプロのマネージャーを雇う時が来ましたか?会社が成長し続ける中で直面し続けなければならない問題です。

専門家からの助けを受け入れるとき

創設者が自分の夢のコントロールを専門家に譲るのに適切な時期はいつですか?創設者が外部資本を探し始めるとすぐにそれが起こらなければならないとあなたに信じさせる人もいるでしょう。他の人は、それが決して適切な時期ではないとあなたに信じさせるでしょう。

Merriam-Webster辞書では、起業家を「ビジネスまたは企業のリスクを整理、管理、および引き受ける人」と定義し、マネージャーを「管理する人」と定義しています。その仕事や職業は管理です」。

これらの定義からわかるように、2つの間には多くの重複があります。それが決定を非常に難しくしている理由です。多くの起業家は優秀な経営者です。多くの場合、会社を経営するか「夢を経営する」という創設者の決定は、どちらの場合も会社にとっての勝利です。

多くの場合、決定は創設者の成功の定義に依存します。創設者は会社を業界最大の企業に成長させたいですか?それとも、創設者は成長を単に良い収入を提供し、会社とその目標と方向性の完全な制御を維持できるものに制限するのでしょうか?

起業家を導く専門的な管理の個人的な例

私が知っている紳士は、彼のスキルに基づいて小さなソフトウェア会社を始めました プログラマー 。彼はプログラミング言語に真の才能を持っており、市場が何を求めているかをよく理解しており、その結果、一部の大企業向けに特殊なアプリケーションを作成することができます。

彼はまた、鋭いビジネスセンス、彼の会社の能力を売り込む優れた能力を持っており、品質と革新性でうらやましい評判を得ています。彼は彼の最大の顧客のトップレベルの間で連絡先のネットワークを構築しました。彼は新しいトレンドが来るのを見ることができ、それらを利用するために調整するのに十分機敏でした。

彼の会社が「ガレージの3人の男」の段階を超えて成長し始めたとき、彼は自分自身がプログラムを書くよりもビジネスを運営することに多くの時間を費やしていることに気づきました。そこで彼は、プログラミングを続けることができるように、会社を管理するために友人を雇いました。彼はすぐに、成長する会社を経営するには、創業者との友情以上のスキルが必要であることを学びました。彼は、マネージャーを排除し、それらの職務を再開するという不快であるが必要な措置を講じました。

私は数年後(成長なし)に彼に会いました。彼は会社を経営するか、プログラムを続けるという彼のジレンマに苦しみ続けていました。彼は両方をやっていたが、両方をうまくやる時間やエネルギーがないのではないかと心配していた。 1年足らずで、私は彼を会社の2倍以上の規模で支援しました。それは、業界の分水界の変化が新しい機会を提供すると同時に、新しい可能性を提供する動きでした。彼は自分で事業の完全な支配権を取り戻すことを選びました。

数年後、会社を劇的に新しいコースに変えた後、彼は再び脇に出て、再び専門的な管理をもたらしました。同社は新しい市場で非常に成功しています。そして、創設者は、成長を続けるためにどれだけのコントロールを犠牲にしても構わないと思っているという決定に再び直面するかもしれません。これは、彼が一流の経営陣と引き換えに議決権株式の過半数の支配権を放棄する時でしょうか?それとも、会社からの現在の報酬が彼のニーズに十分であると彼は判断するでしょうか?

難しい選択

起業家にとって、プロの経営陣が会社にもたらすことができる成長と自由への夢のコントロールをいつ放棄するか、または放棄するかどうかを決定するのは困難です。