職場で成功するための重要なリーダーシップスキル
アリソン・チンコタ/バランス
雇用主が求めるリーダーシップスキルはありますか？あなたがオフィスマネージャーであろうとプロジェクトリーダーであろうと、すべての優れたリーダーは多くの ソフトスキル 彼らが従業員やチームメンバーと積極的に交流するのを助けるために。
効果的なリーダーとなるもの
効果的なリーダーは、コミュニケーションをうまく取り、チームの意欲を高め、責任を処理して委任し、フィードバックに耳を傾け、絶えず変化する職場で問題を解決する柔軟性を備えています。
雇用主は、リーダーシップの役割のために雇う候補者にこれらのスキルを求めます。強力なリーダーシップスキルは、すべての求職者と従業員にとっても価値があります。
エントリーレベルのポジションから始めて、キャリアラダーを上に移動しようとしているのか、それとも 昇進を求める 、 あなたの リーダーシップスキル あなたの最も価値のある資産の一つになります。
2:10今すぐ見る：卓越したリーダーとなる8つの資質
トップ10のリーダーシップスキル
これが職場で強力なリーダーとなるトップ10のリーダーシップスキルです。
1.コミュニケーション
リーダーとして、組織の目標から特定のタスクまで、すべてを従業員に明確かつ簡潔に説明できる必要があります。リーダーはすべての形態を習得する必要があります コミュニケーション 、1対1、部門、およびフルスタッフの会話、および電話、電子メール、ビデオ、チャット、およびソーシャルメディアを介したコミュニケーションを含みます。
リーダーは、オープンドアポリシーまたは労働者との定期的な会話のいずれかを通じて、自分自身とスタッフまたはチームメンバーとの間のコミュニケーションの安定した流れを確立する必要があります。
コミュニケーションの大部分は 聞いている 。リーダーは、従業員と問題や懸念について話し合うために定期的に利用できるようにする必要があります。コミュニケーションに関連する他のスキルは次のとおりです。
- アクティブリスニング
- 明瞭に表現する
- ビジネスストーリーテリング
- 明瞭さ
- 簡潔さ
- 対応
- 編集
- 説明する
- 表現
- グループでの会話を促進する
- 非言語コミュニケーション
- プレゼンテーション
- 人前で話す
- 読む ボディランゲージ
- あいまいさを減らす
- 言葉によるコミュニケーション
- 文章のコミニュケーション
2.モチベーション
リーダーは、組織のためにさらに一歩前進するように労働者を鼓舞する必要があります。従業員に公正な給与を支払うだけでは、通常、十分なインスピレーションは得られません（ただし、それも重要です）。する方法はいくつかあります 動機付ける あなたの労働者：あなたは、認識と報酬を通して、または会社への投資を増やすために従業員に新しい責任を与えることによって、従業員の自尊心を構築することができます。
リーダーは、生産性と情熱を促進するために、従業員またはチームメンバーにとってどの動機付けが最も効果的かを学ぶ必要があります。効果的な動機付けに関連するスキルは次のとおりです。
- 従業員の自律性を可能にする
- 入力を求める
- スタッフの利益を評価する
- 説得力のある
- メンタリング
- 従業員の懸念にオープン
- 説得力
- 生産的でやりがいのある仕事を提供する
- 報酬の提供
- 他人を認識する
- 効果的な目標の設定
- チームビルディング
- スタッフに感謝
- 従業員の違いを理解する
3.委任
自分であまりにも多くの仕事を引き受けようとするリーダーは、何かを成し遂げるのに苦労します。これらの指導者はしばしばそれを恐れます 委任 タスクは弱さの兆候ですが、実際には強力なリーダーの兆候である可能性があります。
したがって、各従業員のスキルを特定し、各従業員に基づいて職務を割り当てる必要があります。 スキルセット 。タスクをスタッフに委任することで、他の重要なタスクに集中できます。優れた委任者となるスキルには、次のものがあります。
- 従業員からのフィードバックを受け入れる
- 従業員へのリソースの割り当て
- 従業員の長所と短所の評価
- 期待の定義
- 従業員のパフォーマンスの評価
- 測定可能な結果の特定
- タスクを適切な従業員に一致させる
- タスクの優先順位付け
- 期待を設定する
- チームワーク
- 時間管理
- トレーニング
- 従業員への信頼
4.陽性
積極的な態度は、オフィスで大いに役立つ可能性があります。何かが計画どおりに進まないときは、自分自身を笑うことができるはずです。これは、忙しくてストレスの多い時期でも、幸せで健康的な職場環境を作るのに役立ちます。
週末や休暇の計画について従業員に尋ねるような単純な行動は、オフィスの前向きな雰囲気を醸成し、スタッフの士気を高めます。
従業員が前向きな環境で働いていると感じた場合、彼らは仕事をしたいと思う可能性が高くなるため、必要に応じて長時間を費やすことをいとわないでしょう。職場で前向きな雰囲気を作るのに役立つスキルには、次のものがあります。
5.信頼性
従業員は、質問や懸念を持ってマネージャーやリーダーに安心して来ることができる必要があります。誠実さを示すことが重要です。従業員は、尊敬するリーダーのみを信頼します。
オープンで正直であることにより、従業員に同じような正直さを奨励します。リーダーとしての信頼性を伝えるのに役立つスキルと資質は次のとおりです。
6.創造性
リーダーとして、あなたは明確な答えを持っていない多くの決定をしなければならないので、あなたは箱の外で考えることができる必要があります。
非伝統的な解決策を試すことを学ぶか、非伝統的な方法で問題に取り組むことは、他の方法では解決できない問題を解決するのに役立ちます。
多くの従業員はまた、常に安全で従来の道を選択するとは限らないリーダーに感銘を受け、刺激を受けます。ここに関連するいくつかのスキルがあります 創造的思考 ：
- 分析
- 認知の柔軟性
- 概念化
- 批判的思考
- 好奇心
- さまざまな文化的視点を受け入れる
- 洞察
- パターンの識別
- 想像力
- 革新的
- 他の人の考えを聞く
- 抽象的なつながりを作る
- 観察
- オープンマインド
- 問題解決
- 健全な判断
- 合成
- ヴィジョン
7.フィードバック
リーダーは、チームメンバーにパフォーマンスに関する有用な情報を提供する機会を常に探す必要があります。ただし、従業員にアドバイスや支援を提供することと、マイクロマネジメントとの間には微妙な境界線があります。従業員に仕事を改善し、自分で決定を下す方法を教えることで、より自信を持ってスタッフにタスクを委任できるようになります。
従業員はまた、提供するリーダーを尊重します フィードバック 明確だが共感的な方法で。明確なフィードバックを提供するためのスキルには、次のものがあります。
- フィードバックを受け入れることを受け入れる
- 従業員への信頼の構築
- 明瞭さ
- 期待を明確にレイアウトする
- コーチング
- フォローアップ
- 頻繁なフィードバック
- 従業員の回答を聞く
- メンタリング
- 積極的な補強
- 具体的なアドバイスを提供する
- 敬意を表する
8.責任
リーダーは、チームの成功と失敗の両方に責任があります。したがって、何かがうまくいかないときは、責任を喜んで受け入れる必要があります。
リーダーが指を指して他の人を非難しているのを従業員が見た場合、彼らはあなたへの敬意を失います。間違いや失敗を受け入れ、改善のための明確な解決策を考案します。リーダーが責任を伝えるのに役立つスキルと資質は次のとおりです。
- 間違いを認める
- 顧客からのフィードバックを受け入れる
- 最良のソリューションの評価
- 予測
- 過去の過ちから学ぶ
- 従業員やマネージャーからのフィードバックに耳を傾ける
- プロジェクト計画
- 反射性
- 問題の解決
- 透明性
- トラブルシューティング
9.コミットメント
リーダーが同意したことを実行することが重要です。割り当てを完了するために、余分な時間を喜んで投入する必要があります。従業員はこのコミットメントを確認し、あなたの例に従います。
同様に、オフィスパーティーなど、スタッフに報酬を約束する場合は、常にフォロースルーする必要があります。リーダーは、従業員が同じことを行うことができない場合、従業員が自分の仕事やタスクにコミットすることを期待することはできません。職場での取り組みに関連するスキルには、次のものがあります。
- フィードバックの適用
- 会社の目標への取り組み
- 決定
- 専門能力開発を受け入れる
- フォロースルー
- 約束を守る
- 情熱
- 忍耐力
- 優先順位付け
- プロフェッショナリズム
- チームプレイヤー
- 労働倫理
10.柔軟性
事故や土壇場での変更は常に職場で発生します。リーダーは フレキシブル 、どんな変化でも受け入れます。従業員は、ストライドの変化を受け入れ、創造的に問題を解決する能力を高く評価します。
同様に、リーダーは提案やフィードバックを受け入れる必要があります。スタッフがオフィス環境の側面に不満を持っている場合は、彼らの懸念に耳を傾け、必要な変更を行うことを心がけてください。従業員は、適切なフィードバックを受け入れるリーダーの能力を高く評価します。柔軟性に関連するスキルは次のとおりです。
- 新しいスキルを学ぶ能力
- 新しい問題や問題に対応する能力
- 適応性
- 即興
- 交渉
- フィードバックを受け付けます
- 個人の強みとスキルを認識する
- 従業員を個人として扱う
リーダーのためのより重要なスキル
のリストを確認する リーダーシップスキル と例、およびいくつかの 履歴書とLinkedInに含める最高のスキル 、就職活動やキャリア資料に組み込んで、就職の面接で言及してください。
リーダーシップスキルを構築する方法
リーダーシップスキルを養うために、監督したり、マネージャーになったりする必要はありません。次の方法で、仕事でこれらのスキルを伸ばすことができます。
- イニシアチブを取ります： あなたの仕事の説明のタスクを超えて見てください。あなたの部門と会社にとって何が有益であるかについて長期的に考えてください。アイデアをブレインストーミングし、日常業務を超えた仕事をすることを約束してください。
- より多くの責任を要求する： 仕事の2週目に追加の責任を求めたくはありませんが、専門家になるのに十分な長さのポジションになったら、リーダーシップ能力を伸ばしたいと思っていることを上司と共有できます。 。どのように手助けできるか尋ねてください—ポイントパーソンを必要とする今後のプロジェクトはありますか？上司のやることリストから外せる仕事はありますか？
- 特定のスキルをターゲットにする： 開発したい特定のスキルがある場合-それが 創造的思考 また コミュニケーション —この分野での能力を向上させるための計画を作成します。これは意味するかもしれません 授業を受ける 、 メンターを探す 助けたり、本を読んだり、このスキルを伸ばすことを余儀なくされる小さな目標を設定したりするために。マネージャーや同僚、およびオフィスの外の友人と話して、助けてください 改善するための計画を立てる 。
あなたのスキルを披露する方法
ここにリストされているスキルワードを使用して、仕事を検索できます。たとえば、履歴書、特に あなたの職歴の説明 。あなたもすることができます それらをカバーレターに組み込む 。ここで言及されているスキルの1つまたは2つに言及し、これらの特性を職場で実証したときの具体的な例を挙げてください。
これらの単語を面接で使用することもできます。面接の際は、ここに記載されている最高のスキルを念頭に置き、与える準備をしてください。 応答するときにリーダーシップをどのように例示したかの例 。