就職活動

雇用主が重視する重要なチームビルディングスキル

非公式会議でプロジェクトについて話し合う同僚

••• 10,000時間/ゲッティイメージズ

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グループがうまく連携すると、最良の結果が得られます。だから雇用主は チームビルディング スキル。優れたチームビルダーは、グループがうまく連携し、目標を達成できるように支援できます。

成功するチームを構築して管理できることは、さまざまな種類の仕事の資格です。必要なポジションを検討されている場合 管理します またはであること チームの一員 、あなたはあなたが仕事に必要なチームビルディングスキルを持っていることを示す必要があります。

そのための最善の方法は、スキルの例と、職場での求人応募資料や面接でのスキルの使用方法を共有することです。

チームビルディングスキルとは何ですか?

チームビルディングとは何ですか?チームビルディングは、すべてのメンバーがチームの方向性と成果に投資していると感じる、まとまりのあるグループとして個人が働くのを助ける方法を知っています。すべてのメンバーは、目標を策定し、それらの目標を達成するために取るべきステップを定義することに向けて意見を述べています。誰もがグループの目的を達成するために協力することができます。

雇用主は、高度に協力的なチームが、より高い生産性、より高い士気、より少ない逆効果の対立、およびより良い顧客関係を達成すると信じています。

企業はすべての従業員にチームビルディングスキルを持たせたいと考えていますが、従業員のグループを監督するマネージャー、スーパーバイザー、および外部コンサルタントにとって特に重要です。

チームビルディングスキルの種類

コミュニケーション

あなたがチームを団結させるのを手伝っているなら、あなたは強い必要があります コミュニケーションスキル 。書かれたものと オーラルコミュニケーションスキル 、会社の目標を説明し、タスクを委任し、 競合を解決する メンバー間など。他の人が理解できる方法でアイデアを明確に表現できることが重要です。

問題を解決し、すべてのチームメンバーが耳を傾けていると感じられるようにするには、次のことも行う必要があります。 聞く 。すべての会員の懸念を理解して、それぞれが考慮され、感謝されていると感じられるようにする必要があります。

問題解決

チームビルディングをするとき、あなたはする必要があります 問題解決 。これには、グループの目標に関連する問題が含まれる場合があります。ただし、これらにはグループメンバー間の対人関係の問題も含まれる場合があります。

チームビルダーは、両方の解決を支援する必要があります。彼または彼女は、問題の両面に耳を傾け、全員が合意に達するのを助けることができる調停者である必要があります。チームビルダーの目標は、チームが目標を達成し、メンバーが一緒にうまく機能し続けるのに役立つ方法で問題を解決することです。

  • ブレーンストーミング
  • コンセンサスの達成
  • 紛争解決
  • 調停
  • 交渉
  • 問題の感度
  • 分析能力
  • 柔軟性

リーダーシップ

チームビルダーになるには、多くの場合、 リーダーシップ チームの役割。対立がある場合は決定を下し、グループの目標を設定し、最善を尽くしていないチームメンバーと協力する必要があります。これらすべてには、リーダーシップと管理スキルが必要です。

  • チームの目標と会社の目標の整合
  • 意思決定
  • 標準的な操作手順の確立
  • 雇用
  • 管理
  • 発砲
  • タレントマネジメント
  • 一貫性
  • 威厳

チームワーク

優れたリーダーであることはチームビルディングにおいて重要ですが、 良いチームプレーヤー 。グループでうまく機能することの意味をチームに示すことで、強力なチームの構築を支援できます。

チームメンバーと協力して協力し、彼らのアイデアに耳を傾け、彼らのフィードバックを受け入れて適用することにオープンである必要があります。

  • 指示に従う能力
  • 適応性
  • コラボレーション
  • 協力
  • 信頼性
  • 建設的な批判への対応
  • プロアクティブ

動機

チームビルダーは、他のチームメンバーをプロジェクトの目標の設定と達成に興奮させます。この種の やる気を起こさせるエネルギーは多くの形をとることができます 。おそらくあなたは前向きな姿勢で毎日仕事に来るか、あるいは前向きなフィードバックで他のチームメートを励ますでしょう。

チームメンバーをやる気にさせるもう1つの方法は、インセンティブを提供することです。これらは、ボーナスやその他の金銭的報酬から、楽しいグループ活動の余分な日まで及ぶ可能性があります。チームビルダーは、チームが最善を尽くすように刺激する創造的な方法を考えることができます。

  • 新しいリーダーの指導
  • 人間関係の発展
  • 奨励
  • 説得力
  • グループの成果を認識し、報いる

委任

優れたチームビルダーは、自分だけではグループタスクを完了できないことを知っています。チームビルダーは、各チームメンバーの責任を明確かつ簡潔に示します。このように、全員がグループの目標の一部に責任を負います。

良い 代表団 プロジェクトの効率化につながり、グループが予定どおりに、または予定より早く目標を達成するのに役立ちます。

  • 役割の割り当て
  • 目標の定義
  • スケジューリング
  • 期待の設定と管理
  • 時間管理
  • プロジェクト管理

より多くのチームビルディングスキル

  • 正の補強
  • 負の補強
  • 人事
  • 顧客サービス
  • グループの進捗状況の評価
  • コーチング
  • チームメンバーの長所と短所を特定する
  • トレーニング
  • 創造性
  • ミッションステートメントの作成
  • マイルストーンの作成
  • 調整
  • 評価
  • ゴール指向
  • レジリエンス
  • 革新
  • 共感
  • 想像
  • 多様性に情熱を注ぐ
  • インタビュー
  • 統合
  • 汎用性
  • 簡潔さ
  • 自信
  • プロセス管理
  • 継続的な改善
  • プレゼンテーション

あなたのスキルを際立たせる方法

関連するスキルを履歴書に追加します。 あなたの仕事の歴史と 要約 、職務記述書で他の人と協力する必要がある場合は、上記のスキルワードを使用してください。特に、一時的であっても、チームやグループを率いた仕事に注意してください。

カバーレターのスキルを強調する: 上記のスキルの1つまたは2つに言及し、これらの特性を職場で実証したときの具体的な例を挙げてください。

あなたの就職の面接でスキルワードを使用してください: 面接では、上記の上位のスキルを念頭に置き、それらをどのように使用したかの例を示す準備をしてください。