潜在的なマネージャーの仕事のために候補者に尋ねるための面接の質問
マネージャーの役割には、知識、スキル、経験が必要です
••• スティーブデベンポート/ゲッティイメージズ
経営陣の候補者への面接 または監督職は、会社の最前線で働く人をスクリーニングすることとは大きく異なります。結局のところ、彼らは彼らの担当の下で従業員を指導し、導くつもりです。そして、彼らは部門が運営され、最終的に機能する方法に責任を負います。だからあなたはその仕事にふさわしい人を見つけたいのです。それは、面接中に尋ねるべき正しい質問を考え出すことを意味します。
次のサンプルの就職の面接の質問について 候補者の管理スタイル、経験 、見通し、および性格は、彼または彼女の監督スキルを評価するのに役立ちます。彼らはまた、彼または彼女があなたの会社に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。
これらの質問を自分のインタビューで自由に使用するか、自分の質問を作成するためのベースとして使用してください。あなたがあなたの会社の潜在的な管理職の従業員にインタビューするとき、あなたは時間をかけて知るでしょう どの質問が最も有用な情報をもたらすか 。
最終的な候補者の選択を最もよくサポートする質問をする必要があります。
潜在的なマネージャーの面接を始める前に
あなたはあなたの候補者がチェックすることを確認したいと思うでしょう すべての要件 あなたがその面接をスケジュールする前にあなたのリストに載っています。あなたはその人がやる気があり、人の人であり、結果志向のリーダーであることを確認したいと思います。
さらに、経験豊富でプレッシャーの下でうまく働くことができる候補者を雇う必要があります。最後に、親しみやすく、人柄がよく、 チームとうまく連携する 、そして素晴らしい態度を持っています。
質問したい質問には2つのタイプがあります。候補者の経験に焦点を当てたものと、候補者の行動や性格についての洞察を提供するものです。
常に管理職の候補者に尋ねる質問
常にこれらの管理職の面接の質問をしてください。答えはあなたに候補者の経験についての貴重な知識を与えます。
- マネージャーとしてどのくらい働いていますか？
- あなたの管理職であなたに直接報告した従業員は何人ですか？ （ここでは、彼または彼女がパフォーマンス評価で直接監督した従業員の数について質問しています。 報酬の割り当て 責任。）
- これらの従業員に対してあなたが監督した正確な責任と活動を説明してください。 （これにより、彼または彼女の職務が以前の職務であったことについての洞察が得られます。）
- マネージャーとしての役割をどのように優先しますか？ （これは重要です。なぜなら、マネージャーは、後で重要性が低くなる可能性のあることを先延ばしにすることができる一方で、すぐに注意を払う必要がある機会と状況を認識できる必要があるからです。）
行動管理面接の質問
これらの管理職の面接の質問のいくつかを常に尋ねてください。答えはあなたに候補者の管理スタイル、見通し、そして性格についての貴重な知識を与えるでしょう。あなたはあなたが誰を雇っているのか知りたいのです。
- あなたはあなたをどのように説明しますか 管理スタイル ？ （彼または彼女がどのように管理しているかを確認して、彼らのスタイルがあなたの会社のスタイルと一致するかどうかを判断できるようにする必要があります。）
- あなたに報告する人々はあなたの管理スタイルをどのように説明しますか？
- マネージャーおよびスーパーバイザーとしてのあなたの長所と短所は何ですか？
- 説明 職場環境または文化 あなたが最も成功した経験があります。その文化と成功にどのように貢献しましたか？ （繰り返しになりますが、この質問への回答は、候補者のスタイルが会社の従業員とうまく調和するかどうかについての洞察を与えることができます。）
- 過去に困難な、または業績の悪い従業員にどのように対処しましたか？どのように状況に対処しましたか？従業員のパフォーマンスは向上しましたか？そうでない場合は、次に何をしましたか？
- 従業員の優れた業績と勤勉さにどのように報いましたか？
- 部門を再編成したり、従業員の仕事の割り当てを大幅に変更したときのことを教えてください。どのようにタスクに取り組みましたか？影響を受けた従業員はあなたの行動にどのように反応しましたか？
- お元気ですか 管理された従業員のパフォーマンス 過去に？パフォーマンスフィードバックに使用したプロセスを説明してください。
- 最後の仕事で、新しい同僚、上司、報告スタッフとどのように関係を築いてきたか説明してください。
- 以前の部門でどのように方向性とリーダーシップを発揮できましたか？ （候補者にこの質問をすることは、彼がやる気があり、彼のチームを優先事項と見なしているかどうかを理解するのに役立ちます 。）
- 職場でのマネージャーの最も重要な貢献は何だと思いますか？マネージャーとしての過去の仕事で、これらをどのように実証しましたか？
- 職場におけるマネージャーの重要な貢献として何を特定しますか？
インタビュー中
面接が進むにつれて、メモを取り、候補者を引き込むことを忘れないでください。ただし、面接が進むにつれて、台本だけに固執するのではなく、フォローアップの質問をすることを忘れないでください。あなたのインタビュー対象者が言うことはあなたのリストにないかもしれない別の質問を引き起こすかもしれません。あなたは彼らの回答があなたを導くところならどこへでもこれらの質問に従う必要があります。
結論
候補者を評価する方法に関するこれらのヒント 経営者面接質問回答 組織に最適な管理職を選択するのに役立ちます。候補者の答えにアプローチする方法を確認するために読み続けてください。それらは、あなたがオープンポジションに選ぶ候補者に深刻な影響を与える可能性があります。