現在の従業員を従業員選択プロセスに参加させる

従業員の関与は、従業員の選択プロセスを成功させるための鍵です

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従業員の選択

従業員の選択プロセスは、ビジネスの成功の重要な要素です。あなたがあなたの最も重要な資産、あなたを競合他社から際立たせる資産として人々を大切にする会社であるならば、あなたの選択プロセスは重要です。選択プロセスは、合法で、倫理的で、透明性があり、文書化されており、現在の従業員が大幅に関与している必要があります。

これらの属性を使用した選択プロセスでは、 レビューを再開 、カバーレターへの真剣な注意、および 求人応募レビュー これまで以上に重要です。そうです 電話スクリーン 資格のない候補者または資格のない候補者を排除するため。

効果的な従業員選考プロセスでは、面接は従業員選考チームと行われます。その結果、面接に来る各候補者に投資される従業員の時間は高くつきます。

私たちの選考プロセスでは、関係する従業員は実際の面接の外で追加の時間を費やし、候補者を比較し、人材育成の従業員にフィードバックとインプットを提供します。さらに多くの人とスタッフの時間を必要とする、2回目の面接に招待する候補者についての彼らの意見に留意します。

私たちの選考プロセスでは、従業員に選考チームで働くように依頼することに加えて、合法で効果的な面接について従業員を訓練します。最後に、最終的な従業員の選択に従業員を関与させます。

ご覧のとおり、候補者の選択には、従業員の時間とエネルギーの面でコストがかかります。したがって、面接の選考プロセスに誰を参加させるかについての決定は、従業員の選考における重要なステップです。

なぜ従業員を従業員選択プロセスに関与させるのですか？

頭を振って、なぜこのような時間を従業員の選考プロセスに費やすのか疑問に思っていますか？もしそうなら、私の応答は簡単です。私たちは、従業員が何が起こっているのかを知り、仕事に影響を与える意思決定に影響を与える、透明性のあるコミュニケーションを備えた会社を作りたいと考えています。

従業員にとって、毎日一緒に働く従業員を採用する選考プロセスよりも重要なことはありますか？友情を育み、時間を過ごし、毎日一緒に仕事をする社員…とは思えません。

新しい従業員を組織に導入する場合、同僚との適合性と潜在的なコラボレーションが重要です。新しい従業員を採用する決定の従業員の所有権も同様です。従業員が新しい同僚を選ぶ選考プロセスの一部である場合、彼らはその同僚を成功させることを約束します。結局のところ、彼らは間違ったくないでしょう？

可能性についての従業員の本能を信頼する 文化的適合 新しい人のも。彼らは新入社員と彼らの 良い反応 潜在的な従業員の体に合うように注目に値します。たとえば、最近の従業員の選考決定では、数百人の応募者から選抜された2人の同等の資格を持つ候補者がいました。

候補者報告会では、2回目の面接後、多くの従業員が候補者の1人からネガティブな雰囲気を受けたと述べました。これらは、彼女が従業員として失敗する可能性のある文化的適合性の問題に集中していました。

どうやら、彼女の面接中に、候補者は顧客を喜ばせるために必要なことは何でもする会社では機能しない9-5の精神を放射しました。

従業員も傲慢さを感じ、彼女の意見は他の従業員の意見にも関わらず重要な意見であると感じました。この態度は、強調する会社では機能しません 雇用者巻き込み 。常に成功するとは限りませんが、私たちは励ましに努めています 意味のある対立 アイデアや決定について。グループ思考につながる可能性のあるコンセンサスの意思決定はお勧めしません。

私たちの会社の成功は、大きく考え、首を突き出し、アイデアを支持し、思慮深い間違いを犯し、一生懸命働き、説明責任を受け入れる意欲のある従業員にかかっています。 （ねえ、私は完璧な従業員について説明しただけですか？）従業員は、この候補者は法案に適合しないと言ったので、彼女は雇われませんでした。

選考委員会は正しい決定を下しましたか？私たちは確実に知ることは決してありません。しかし、選ばれた従業員は素晴らしい仕事をしています。しかし、バイパスされた候補者は、道が開かれていないようなものです。

失われた機会のコストを知ることはできませんし、測定する方法もわかりません。選択プロセスで特定の候補者を選択できなかった場合です。あなたが続けなければならないのは、選択プロセスにおけるあなたの従業員の最良の判断です。なぜあなたの最も重要な資源を浪費するのですか？