職場での偏見は違法ですか？
職場での偏見を防ぎ、闘う方法
••• South_agency /ゲッティイメージズ
目次拡大目次職場での差別を経験したことがありますか？不平を言う仕事のすべてに行き詰まり、賞賛のどれもなしに同僚を金のように扱ったマネージャーと一緒に仕事をしたことがあるなら、職場で好意を示すことは違法であるかどうか疑問に思ったことでしょう。
好き嫌いとは何ですか？
職場での偏見とは、ある人（通常はマネージャー）が、業績とは関係のない理由で、他のすべての従業員よりも1人の人に優遇措置を示す場合です。スーがジェーンよりも50％多い商品を販売している場合、スーが 昇進、賞賛、および特別な特権 。彼女は明らかに同僚を上回っています。そのため、それは好意の例ではありません。
彼女は彼女の高いパフォーマンスを通してそれを獲得しました。しかし、スーとジェーンが同等のパフォーマーであるか、ジェーンがより良い仕事をしていて、スーが昇進、賞賛、特権をまだ得ている場合、それは好意の例です。
好き嫌いは違法ですか？
この質問への答えはそれが依存するということです。スーとジェーンが同じレベルでパフォーマンスしているが、スーがすべての特典を取得している上記の例では、好意は合法ですが、マネージャーの側で誤った方向に進んでいます。
マネージャーが1人の従業員を他の従業員よりも好む理由が人格、社会的つながりに基づいている場合 （CEOの姪であるお気に入りの従業員です ？）、または優遇された従業員が上司に吸い付く方法を知っている場合でも、優遇は合法です。
優遇措置の背後にある理由が単なる選好ではなく、 人種、性別、年齢などの保護された特性 。マネージャーが24歳のスーを60歳のジェーンよりもよく治療し、パフォーマンスの違いが存在しない場合、治療と好意は年齢に関連している可能性があります。
おそらくマネージャーは投資したくないでしょう 彼または彼女が新しいことを学ばないと思う従業員 。それは違法な差別です。マネージャーが自分の人種の人々を好み、したがって、そうでない人々よりも彼女の民族的遺産を共有する人々に報酬を与える場合、それは違法です。
時々、かどうかを判断するのが難しい 差別は合法または違法です 。ジェーンとスーが異なる人種であり、スーが上司と同じ人種を共有している場合、それは違法な差別ですか、それとも性格のみに基づくものですか？上司が違法な差別の兆候を示さない場合は、おそらく法的な優遇措置を講じる必要があります。
好き嫌いのある部門では何が起こりますか？
マネージャーが従業員に好意を示しても、良いことは何も起こりません。不利な従業員は、自分の業績が認められていないと感じ始めます。彼らは、ハードワークと成功の間に相関関係がないことに落胆します。
徐々に、 人々は仕事から離れ始めます 。彼らは、優遇された従業員が何をしても報われることを知っているのに、なぜ彼らは試してみる必要があるのでしょうか？時々、従業員はお気に入りを妨害しようとします。これは、この人が特別であるというマネージャーの立場を強化する可能性があります。そうでなければ、なぜ他の人は嫉妬するのでしょうか。
しかし、それは愛する従業員にとっても常に太陽の光とバラであるとは限りません。一部の好意的な従業員は明らかに彼らの特権的な場所を楽しんでいますが、他の従業員は不快に感じ始めます。彼らは自分たちが最高ではないことを知っていますが、マネージャーから賞賛を受けています。他の従業員は好きな人を好きではなくなり、それが 職場で友達を作るのは難しい 作業チームの一員として働くこと。
あなたはできる 売上高の増加に終わります マネージャーが好意を示した場合の部門内の低い労働倫理。
好き嫌いとどのように戦うのですか？
差別に対処することは、間違いなく人材部門または上級管理職の役割です。最初のステップは、マネージャーに自分が好意を示していることを認識させることです。奇妙に思えるかもしれませんが、一部のマネージャーは、ある従業員を別の従業員よりも好むことを知りません。
上司と 従業員は良い友達です またはクリックする性格を持っている場合、上司は彼または彼女の好意を不合理と見なさない可能性があります。場合によっては、それをマネージャーの注意を引くだけで問題を解決できることがあります。
気づいたら、マネージャーは従業員をより公平に扱うために働くことができます。マネージャーに、彼らが他の従業員に与える行動と影響を説明する言葉で好意を説明すると、マネージャーの大多数は彼らの行動を片付けます。
それでもうまくいかない場合は、従業員のパフォーマンスに対する直感を信頼するのではなく、マネージャーが従業員のパフォーマンスを測定するための指標を実装するのを手伝ってください。次に、マネージャーと協力して、これらのメトリックを定期的に確認します。
それでも問題が解決しない場合は、マネージャーまたはお気に入りを別のグループに移動する必要がある場合があります。または、非常に悪い状況では、 マネージャーを終了します 。
どのようにあなたは好き嫌いを防ぎますか？
平 優れたマネージャーは獲物になる可能性があります 人間は他の人よりもある人を自然に好きだからです。ですから、職場での差別をやめるために、以下の対策を講じてください。
- 落胆させる レベル間の友情 。あなたのように あなたの直属の部下の人々とデートすることに対する方針 、マネージャーが直属の部下で外部活動に従事することを禁止する必要があります。 友達ではなくマネージャーが必要です 。
- メトリックベースの業績評価システムを確立します。優れたパフォーマンスの観点から何を見ているのかを知っていれば、トップパフォーマーが誰であるかを簡単に確認できます。
- 従業員が上司の上司と会う機会を持てるように、時折スキップレベルの会議を奨励します。マネージャーの上司としてコミュニケーションをとるときに、差別が発生しているという話を聞く可能性が高くなります。
- あなたが好意が起こっているのを見たらそれを呼びなさい。ハイジが直属の部下のジェーンと一緒に昼食をとることが多いことに気づいたら、それについて彼女に話してください。彼女が他の直属の部下と1対1で昼食を食べていることを確認するか、成長する前に練習をやめてもらいます。
結論
好き嫌いは、特定の状況を除いて違法ではないかもしれませんが、それは確かに生産的で幸せな職場環境に有害です。
スザンヌ・ルーカスは、企業の人材に10年間携わったフリーライターであり、そこで雇用、解雇、番号の管理を行い、弁護士に再確認しました。