仕事と生活のバランス

ジョブシェアリングの長所と短所

仕事を共有する従業員の長所と短所を知っていますか?

彼らがプロジェクトに取り組んでいるときにビジネスマンに微笑んでいるビジネスウーマン

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思いやりのある目の財団/デジタルビジョン/ゲッティイメージズ

ワークシェアリングは、2人の従業員が協力して同じ仕事を共有するときに発生します。従業員が仕事を分担する場合、長所、短所、課題、および機会があります。雇用主として、仕事の分担は従業員とあなたの両方に利益をもたらすことができます。

ライフイベントでフルタイムの仕事が困難になった場合でも、優秀で優秀な従業員を維持できるという利点があります。従業員 柔軟性の向上によるメリット —ジェネレーションYおよびジェネレーションZの従業員にとってなくてはならないものです。

ジョブシェアリングの長所と短所は次のとおりです。

雇用主にとってのジョブシェアの利点

  • あなたは、さもなければ追求することをやめるかもしれない2人の大切な従業員を維持します ワークライフバランス 問題。
  • あなたは2つの頭脳、2セットの熱意と創造性を獲得し、2人の従業員があなたの成功に尽力します。
  • 人生の責任のバランスをとることに慣れている従業員は、ストレスが少なく、仕事の満足度が高くなります。これにより、モチベーションの向上、前向きなカスタマーサービス、効果的な同僚との関係が得られます。
  • 成功したジョブシェアリングパートナーは、お互いに責任があります。これにより、雇用主に対する業績に対する説明責任が高まります。彼らは、計画を立て、目標を設定し、効果的にコミュニケーションを取り、成果を測定し、成功の栄光を快適に共有する必要があります。
  • 病気の子供やその他の家族の問題の補償範囲は、ジョブシェアリングパートナーが記入できる場合に簡単になります。ジョブシェアリングパートナーは、スケジュールされた休暇についてもお互いに補償範囲を提供します。

雇用主にとってのジョブシェアのデメリット

  • あなたは仕事の分担で2人の従業員を扱っています。従業員に互換性がなく、ワークスタイルを共有できず、同僚や顧客に2つのアプローチで情報を提供せず、不快感を与えない場合は、最終的にはジョブシェアリングパートナーとの取引に責任があります。
  • また、クロスオーバー日の支払いを求められる場合があります。これにより、雇用コストは増加しますが、ジョブシェアリングの成功のレベルがさらに高まります。 2人のパートナーが1日を半分に分割するジョブシェアでは、ジョブシェアパートナーが1週間に1時間重複する可能性があるため、これによって大幅なコストがかかる可能性は低くなります。
  • 各ジョブシェアパートナーにフルタイムの従業員福利厚生を提供することにした場合、福利厚生のコストが上昇する可能性があります。 (これは、明らかに、ジョブシェアパートナーによって評価されています。)

従業員にとってのジョブシェアの利点

  • 従業員は、特に家族ができた後、フルタイムで働くことに引き裂かれていると感じるかもしれません。これは、従業員が仕事の分担を望んでいる一般的な理由の1つを強調するためです。彼らが考えるのは仕事量だけではなく、子供たちともっと時間を過ごしたいという彼らの本当の願望でもあります。
  • 仕事と生活のバランスの問題は従業員にとって重要ですが、 特にミレニアル世代(GenY) 2015年3月に職場の従業員の過半数を占めるようになりました。彼らは、大義のためにボランティア活動をしたり、スポーツや趣味などの余暇活動に参加したり、友人や家族と緊密に連絡を取り合ったりしたいと考えています。
  • 仕事と生活のバランスをとる従業員はストレスが少なく、仕事をしているときにもっと効果的に貢献できるかもしれません。通勤が少ないと、従業員のストレスにもプラスの影響があります。

従業員にとってのジョブシェアのデメリット

  • 従業員は2人目の従業員と効果的に対処する必要があります。従業員は、2人目の従業員が効果的に貢献して仕事をするために必要なすべての情報を共有する必要があるため、このやりとりが難しいと感じています。これは、亀裂から何も落ちることができないことを意味します。
  • 従業員は、仕事のさまざまな要素を実行するさまざまな方法に対処する必要があります。混合パートナーシップでは、どちらの従業員も自分のやり方で物事を進めることはありません。妥協して新しい共同作業の方法を学ぶ必要があります。そうしないと、顧客や同僚は混乱や不確実性を経験することになります。
  • ジョブシェアリングのパートナーが、お互いを本当に好きで信頼し、一緒にうまく働くことができる互換性のある人格でない場合、ジョブシェアリングは機能しません。次に、従業員は、ジョブシェアリングの決定につながった意思決定パス全体を再検討することを余儀なくされます。ほとんどの従業員はパートタイムで働く余裕がないため、ジョブシェアリングパートナーを見つけるのは困難です。

全体として、ジョブシェアリングは、従業員、雇用主、および顧客にうまくサービスを提供できます。うまくいけば、この情報が、雇用主と従業員が仕事の分担の状況で経験する可能性のある潜在的な困難と障壁を予測するのに役立つでしょう。

雇用主と従業員の両方が、課題として仕事の分担を体験することができます。しかし、妥協し、仲良くなり、お互いに効果的にコミュニケーションをとることをいとわない適切な2人が配置された適切な仕事を検討することは価値があります。