チームの文化とチームの成功における明確な期待の役割
あなたのチームは、あなたが彼らに何を望んでいるかを理解したときに成功することができます
••• イアンウォルディ/ゲッティイメージズ
目次拡大目次効果的なチームで 文化 、コンテキストの概念が扱われます。チームメンバーは、チームに参加している理由と、チームが組織内にどのように適合しているかを理解しています。チームを成功させる要因を検討するとき、組織の期待を理解することは チームの成功を生み出す上での上位12の要因の1つ 。
成功したチームは、彼らが働く状況を理解します
効果的なチーム文化では、チームメンバーは、チームの作業が組織の戦略計画と成功目標の全体的なコンテキストのどこに適合するかを理解します。自分たちが自分よりも大きな何かの一部であると感じるチームは、エンゲージメントと仕事の満足度が向上する傾向があるため、これは重要です。
Global Wellbeing Indexは、幸福感を形成する5つの要素を特定しました。チームの一員であることとの関係に関して注意することが重要です。チームには、目的、社会的、コミュニティの5つの要素のうち3つがあります。
目的：あなたが毎日していることを好きで、あなたの目標を達成するためにやる気を起こさせる
'社会的：あなたの人生に支えとなる関係と愛を持っている
'財務：ストレスを軽減し、セキュリティを強化するために経済生活を管理する
'コミュニティ：あなたが住んでいる場所が好きで、安全を感じ、コミュニティに誇りを持っている
「物理的：毎日物事を成し遂げるのに十分な健康と十分なエネルギーを持っている」
組織文化がチームワークをサポートする場合、チームメンバーは、チームを使用する戦略が組織の戦略計画と成功目標の全体的なコンテキストにどのように適合するかを理解します。チームメンバーは、チームを使用することが組織のビジネス目標の達成に役立つ理由と、効果的な参加を通じて個人の目標を達成する方法を理解しています。
実際、彼らは チーム文化 非常によく、彼らはチームが彼らの組織が優れている唯一の方法であると確信しています。
5世代の従業員とチーム文化
すべての職場で、今では5世代になります。仕事から自分の欲求とニーズを持っている労働者の。これは、世代が少なかった以前の時代からの変化です。 Purdue Globalによると、あなたには今や伝統主義者がいます。 ベビーブーマー 、ジェネレーションXの雇用主、ミレニアル世代またはジェネレーションY、およびジェネレーションZは、すべて一緒に働いています。
団塊の世代が大学に続いて入社した職場では、そうです、あなたは人々と仲良くなり、雇用主に忠実であり続け、一生懸命働くことが期待されていました。しかし、チームとチームワークは、組織の成功の主要な推進力となっているため、当時は強調されていませんでした。
実際、全世代のコンサルタントがこれらの従業員と協力して生計を立て、チームとチームワーク文化が組織にもたらす可能性のある前向きな貢献を理解できるように支援しました。 （古いジェネレーションXは、このグループの従業員にも含まれています。）チームに反対したわけではありません。実際、Purdueのリファレンスに記載されているように、特にベビーブーマーはチームに引き寄せられます。ほとんどの場合、彼らは参加していませんでした。
ジェネレーションXと ミレニアル世代の従業員 チームの見方は異なります。たとえば、学校はチームとチームワークに参加し、ミレニアル世代は生涯にわたってチームを経験してきました。
実際、思い出に残る求人会議で、人事マネージャーはミレニアル世代の従業員を雇いました。この従業員は会議中に机を叩き、彼女がその職に就いたらチームの一員になることを要求しました。人事マネージャーが何年も絶えず励ましてきた後、それはさわやかな経験でした チームワークの環境文化 。
効果的なチームは、文化を定義するために時間を費やします
成功するチーム文化では、チームは、組織の使命、目標、原則、ビジョン、および価値観の全体的なコンテキストのどこに自分の仕事が適合するかを理解します。チームメンバーは、チーム文化の定義に時間を費やします チームの規範に同意することによって 会社の全体的なチームコンテキスト内での期待。
彼らは彼らが持っていることを確認します 彼らが必要とするすべての情報 チームのチャーターを成功させるために、チームが存在する理由。チームのパフォーマンスを効果的にするために必要な12の要素のいずれかが不足している場合、チームが形成されたタスクを達成するためにエネルギーを向けるのではなく、チームの問題に不必要に苦労します。
最後に、チームメンバー パレートの法則を理解する 、チームとして経験する問題の20％は、チームが達成するように割り当てられたタスクまたはミッションのコンテキスト内にあります。彼らが経験する問題の残りの80％は、チームの文化と、チームメンバーがチームメンバーとして相互作用するために確立し、コミットするプロセスに関連します。
チームが組織の他のメンバーとどのように対話するかを決定するには、追加の検討が必要です。彼らのチーム内で、このコミュニケーションと連絡は、彼らが存在する理由と彼らが貢献することが期待されるものについてのチームの理解を強化し、強化します。
思慮深い報告要件を確立することは、チームメンバーが、他のチーム、部門、または組織全体に進捗状況とニーズを報告することが適切である場合を知るのに役立ちます。これにより、他のチームメンバーがチームへのリークや不誠実さを示していると見なす可能性がなくなります。
記事の出典
グローバルウェルビーイングの状態。 ' Gallup-Healthways Global Well-BeingIndexの結果 。」 （9ページ）2020年8月20日にアクセス。
PurdueGlobal。 ' 職場における世代間の違い 。」 2020年8月18日にアクセス。