オンザジョブトレーニングを提供するためのトップ12のジョブトレーニングのアイデア

職場での従業員育成のための優れた職業訓練のアイデア

従業員に効果的な職業訓練を提供する方法を知りたいですか？最高の職業訓練は職場で行われます。従業員の育成に取り組んでいる場合、そして従業員の育成が重要である理由について強力な理由が存在する場合は、 オンザジョブトレーニング あなたの最良の答えを提供するかもしれません。

従業員は、仕事を離れることなく知識とスキルを身に付ける機会を高く評価しています。また、従業員が受けるオンザジョブトレーニングを職場のニーズに合わせてカスタマイズできます。 規範 、 と 文化 。社内の職業訓練と従業員の育成は特別なプラスをもたらします。外部の職業訓練とは異なり、例、用語、および機会は、職場の文化、環境、およびニーズを反映することができます。

あなたが提供することができます 強力なオンザジョブトレーニング 組織およびサービスまたは製品プロバイダーとしてのあなたの重要な利点のために従業員のために。オンザジョブトレーニングと重要な従業員育成を提供する12の方法があります。社内の職業訓練と従業員の育成のために、これらすべての機会を追求していますか？そうでない場合は、そうする必要があります。

メンタリング

に メンタリング 関係は、メンターを求める従業員、メンター、およびメンターペアを採用する組織など、すべての関係者にとって双方にメリットがあります。メンタリングは、強力な職業訓練でもあり、メンタリングを受けた従業員に経験、スキル、および知恵を提供して、従業員の成長を促進および拡大することができます。

上司であろうと他の経験豊富な従業員であろうと、メンタリングは組織内の従業員育成の鍵となります。

内部または外部のリソースから定期的な社内トレーニングを提供する

外部コンサルタント、さらには内部マネージャーやHRスタッフを含む内部スタッフを育成する方法を探している場合、内部ジョブトレーニングは、トレーニングを提供すると同時にチームを構築するための効果的な方法です。

社内で定期的に簡単なセッションで提供される従業員の育成により、目標、言語、文化、職場の規範を知っているコンサルタントまたは社内プロバイダーとの職業訓練を行うことができます。これらの職業訓練セッションはまた、チームを構築し、従業員が改善、成長、および変化についての会話を発展させるのに役立ちます。

これらの簡単なセッションを提供するために、2時間のトレーニングセッションのために毎週グループと会います。これらのセッションは数年間続く可能性がありますが、時間の経過とともに頻度を制限する傾向があります。

トレーニングセッションを成功させる秘訣は、一緒に時間を過ごし、ディスカッション、トレーニングトピックの共有、新しい情報、読書の共有の両方でチームを教育し、構築することです。

さらに、学習は練習するのに十分小さいものであり、参加者は情報に圧倒されません。また、次のトレーニングセッションで何がうまくいったかについて話し合う機会もあります。

計画された相互作用からの一貫したフィードバックは、参加者が強力で効果的なチームを構築するプロセスが非常に貴重であると感じたことです。

したがって、外部コンサルタント、さらには内部マネージャーやHRスタッフを含む内部スタッフを育成する方法を探している場合、これはトレーニングを提供すると同時にチームを構築するための効果的な方法です。

職場でブッククラブを実装する

職場での従業員育成のための情報を共有する簡単な方法をお探しですか？従業員のグループが自発的に同じ本を読むブッククラブを結成します。本を読むことと定期的に予定されているディスカッションミーティングを組み合わせて、本が職業訓練に与える影響を2倍にします。

1人の従業員にその週に割り当てられた1つか2つの章についての話し合いを主導するように依頼します。 2人目の従業員に、本の教えと組織との関連性について話し合うよう依頼します。読書クラブで従業員の成長を拡大します。

外部研修に参加する従業員に職業訓練を行うように要求する

従業員が外部のセミナー、トレーニングセッション、または会議に出席する場合、その従業員が他の従業員をトレーニングすることによって会社の経験を拡大することが期待されるという会社の規範を確立します。これは、組織に新しいアイデアを導入するため、効果的な従業員の育成になります。

出席する従業員が他の従業員に従業員の育成を提供するという点で費用効果が高い。これらのプレゼンテーションは、従業員の育成、新しいアイデアの公布を促進し、職業訓練の知識を広げます。

この要件は、外部イベントに参加した従業員のスキルも向上させます。彼または彼女は、アイデアの共有と提示の両方を実践しており、どちらも従業員の育成に重要なスキルです。

昇進

に 昇進 強力な形態の職業訓練です。昇進は、従業員を成長させる、または沈めることを強制します。適切なメンタリングとコーチングがあれば、昇進は従業員の成長の前向きな形です。職業訓練の場合、昇進は伸び、充実しています。

移行

に 移行 従業員の育成へのアプローチであり、従業員が キャリアの道 。異動は、従業員の現在の部門の他の領域またはビジネス内の新しい部門での経験を提供します。この職業訓練は、従業員の視野を広げ、従業員がビジネス内でより広く幅広い経験を積むことを可能にします。転勤は効果的な職業訓練を提供します。

サイドムーブ

で 横方向の動き 、従業員は、職業訓練のために組織内の同等の役割に移動し、 キャリア開発 。新しい役割は通常同様のものを提供しますが 給与範囲 同じレベルの役職では、横方向の動きは従業員の成長にとって重要です。横方向の動きでは、 従業員の職務 このように変化することで、従業員の職業訓練と新しい機会が得られます。

ブラウンバッグランチを開催

ブラウンバッグランチまたはランチアンドラーンは、よく呼ばれるように、社内で利用できる別の形態の従業員育成です。仕事であろうと仕事生活のトピックであろうと、 茶色のバッグランチ 素晴らしい生活を送るために必要な情報を従業員に提供します。どうしてこれは雇用主にとって良くないのでしょうか？

茶色のバッグランチを使用するか、従業員用のランチを購入して、社内のプロジェクトやイニシアチブにスポットライトを当てます。あなたの分野、あなたの業界、あなたの競争またはあなたの顧客の従業員の知識を高める職業訓練を提供してください。

または、従業員が日常生活の中で仕事と生活のバランスと個々のニーズを管理できるように支援するだけです。トピックに関係なく、 茶色のバッグランチ 、または昼食と学習、従業員の成長とあなたのビジネスへのコミットメントを強化します。

職業訓練について

オンザジョブトレーニングは通常、新入社員のジョブトレーニングで強調されます。構造化されているか、書面によるプロセスと手順であるか、非公式であるかにかかわらず、従業員育成のためのオンザジョブトレーニングの力は強調しすぎることはありません。

早期かつタイムリーな職業訓練は、従業員が自分の仕事を効果的に遂行することを保証します。コンピテンシービルド 従業員の士気 とモチベーションと従業員のコミットメントと保持を保証します。

従業員のオンボーディング または、新入社員のオリエンテーションもこの職業訓練ミックスで重要です。また、従業員が無制限に職業訓練にアクセスできるようにする社内の職業訓練ビデオやその他のリソースを作成することもできます。

コーチング

エグゼクティブ、 マネージャー 、およびキャリアの成長と従業員の育成に関心のある他の人々は、自分自身または従業員の報告のために個人的に調整された開発プロセスのために、社内外のビジネスコーチにますます頼ります。

上司や他の関心のあるマネージャーからのコーチングは、常に有用な職業訓練です。コーチングは、特に長期のマネージャーやキャリアを積んでいる人々とのトレーニングが機能していないため、トレーニングの別の提供システムでもあります。コーチはマネージャーと協力して、影響力が必要なスキル分野での職業訓練プログラムを調整します。

ジョブシャドウイング

ジョブシャドウイング 従業員が他の従業員の仕事を観察して参加している間、従業員が短時間の職業訓練について学び、その恩恵を受けることができます。 1日、1か月、またはその他の指定された期間のジョブシャドウイングは、従業員の育成のほとんど使用されていない形式です。

大学で使用され、学生のキャリア探索のためのインターンシップとともに、ジョブシャドウイングはジョブトレーニングも提供できます。ジョブシャドウイングは、給与などの仕事のバックアップを提供する従業員の職業訓練への優れたアプローチでもあります。ジョブシャドウイングは、次のような暫定的な割り当てを持つ従業員にも最適です。 従業員の退職 。

インターネット、イントラネット、およびウェビナーのトレーニングクラスとリソースを提供する

あなたの会社がウィキやイントラネット、または別のオンライン従業員リソースでオンライントレーニングを提供していない場合、従業員育成の絶好の機会を逃しています。従業員のオンボーディングの一部、会社や部門の情報へのアクセス、さらには 従業員規則手帳 、オンラインでアクセスする方が適切です。従業員があなたの会社について知る必要があるすべてのものは、オンラインで従業員がアクセスできる必要があります。

想像できるほぼすべての職業訓練トピックに関する無数のインターネットリソースもオンラインで利用できます。大学からコンサルティング会社までのプロバイダーは、オンラインで従業員の職業訓練費を争っています。

あなたは審査プロバイダーに時間を投資しますが、オンライントレーニングは今日の重要な従業員の職業訓練リソースです-職場で提供されます。ウェビナーから講演者、電話で提供されるコースまで、従業員または従業員のグループはオンラインの職業訓練にアクセスできます。