人事

職場での転勤はキャリアの機会です

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ジョン・ファインガーシュ/ゲッティイメージズ

職場での転勤は、従業員の成長を支援するためのアプローチです。キャリアの道。異動は、従業員の現在の部門の他の領域またはビジネス内の新しい部門での経験を提供します。

ビルドエクスペリエンスを転送します

仕事の移転は、従業員がビジネス内でより広く幅広い経験を積むのを助ける方法です。多くの場合、それはよりも利用可能です昇進なぜなら、彼らが立ち上がるにつれて、各層に住む従業員が少なくなるからです。組織図。

としてマネージャー従業員がビジネスに関するスキル、経験、知識を継続的に開発できるようにする方法を探してください。異動は検討するオプションです。で作業する場合パフォーマンス開発計画（PDP）プロセスは、昇進とともに、従業員が学び成長する機会を提供します。

に別の仕事に移る職場での仕事は、組織が気にかけている兆候であり、従業員の成長の機会を提供します。従業員が言う5つの要因の1つです。仕事から手に入れたい。

からの研究人材管理協会（SHRM）は、キャリア開発は大きな部分です雇用主を助けるもののトップの従業員を維持する。したがって、保持を真剣に考えている場合、転勤はキャリアに精通したスタッフに提供できるもう1つの機会です。

転送は必ずしも高い結果になるとは限りません給料。転勤が本当に昇進である場合、または同じ仕事をしている他の労働者が転勤する従業員よりも多くのお金を稼ぐ場合、それは可能です。

転勤は、従業員が次の理由で昇進が利用できない場合に、従業員にキャリアパスを提供します。

組織内のさまざまなコンポーネント、アクティビティ、およびジョブと、さまざまな部門または職務で作業がどのように達成されるかについて学習します。これにより、組織の知識と物事を成し遂げる能力が構築され、組織にとっての価値が高まります。
スキルセットと責任を拡大し、組織全体についての幅広い知識を獲得することにより、昇進またはより広範な組織の役割に備えます。
可視性を得るとともに同僚とマネージャーの新しいグループ、より多くの潜在的な機会をもたらします

従業員が新しい仕事に転職するときにマイナス面は存在しないと言いたくなりますが、それが常に当てはまるとは限りません。すべてのポジティブについて、従業員が次の理由で潜在的なネガティブな裏返しがあります。

まったく新しい仕事を学ぶ必要があります。従業員が現在のポジションで快適かつ幸せにパフォーマンスを行っている場合、この変更には多くのエネルギー投資、学習、および調整が必要になる可能性があります。
顧客と同僚の関係の新しいネットワークを開発する必要があります。新しいネットワークには、仕事を遂行し、物事を成し遂げるさまざまな方法があります。従業員はこのビジネスのやり方を学び、行動を調整する必要があります。
新しい上司では効果的に機能しない可能性があります。があるそこに悪い上司、そしてこれが良いものであっても、新しいボスは調整が必要です。

仕事、仕事、または彼らの新しい同僚が気に入らない可能性があり、成功するか、追加の異動や昇進の資格がなくなる必要があります。従業員は会社を辞めることを選ぶことができます。
彼らが新しいポジションにふさわしく、組織が適切な人物を選んだことを証明するために、一生懸命働き、より長い時間働き、そしてより多くのことをしなければなりません。

雇用主にとっての主な欠点は、新しい仕事を学ぶまで従業員がうまく生産できないことです。雇用主はまた、従業員の以前のポジションを埋める必要があります。

これらの懸念に対抗するために、過去に成功した優秀な従業員は、新しいポジションに貢献することをすぐに学ぶだろうと考えてください。雇用主が持っている場合後継者育成に取り組みました、雇用主は、転勤する従業員の仕事を引き受けるのを待っている適切な従業員を持っています。

転送という言葉は、しばしばこの用語と同じ意味で使用されることに注意してください横方向の動き、転送には昇進も含まれる可能性がありますが、横方向の移動には含まれません。