従業員給付

従業員福利厚生のプレゼンテーションを楽しくする方法

メリットコミュニケーションとライブプレゼンテーションを改善するための戦略

会議を開催するビジネスウーマン

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従業員の福利厚生は雇用の重要な側面です。彼らはしばしば人々が働く理由の1つです。通常、彼らは雇用中にチップを交渉しています。それでも、提供されているメリットを活用していない従業員がまだいます。プレゼンテーションは、取得するための最良の方法の1つです 福利厚生プログラムへの参加

プレゼンテーションの問題は、従業員が15分以内に締め出されることです。プレゼンテーションを魅力的に保つために、魅力的なビジュアル、インタラクティブな資料、ユーモア、紹介文を使用してみてください。

魅力的なビジュアル

従業員の福利厚生のプレゼンテーション用に、常にいくつかのビジュアルを用意しておく必要があります。プロのプレゼンテーションソフトウェアを使用して、高解像度のビデオや画像を含むこれらのビジュアルを作成します。

グラフ、円グラフ、およびフローチャートの使用を制限するようにしてください。これらは退屈するだけであり、一度に多くの人が投げられると、従業員を混乱させることさえあります。楽しいストック画像をたくさん含め、スライドに表示される単語を制限します。

聴衆にあなたの声を聞いてもらい、スライドの内容について過度に心配しないようにすることを忘れないでください。

インタラクティブマテリアル

聴衆の関心を維持するために、プレゼンテーションをインタラクティブにするようにしてください。全員がフォローできるように、配布物を提供します。配布物は、メモを取ったり、質問を書き留めたりするためにも使用できます。

スライドを読まないでください

PowerPointを使用してプレゼンテーションを作成した場合は、スライドにテキストが含まれている可能性があります。何をするにしても、プレゼンテーション中にスライドを読むことは避けてください。あなたの聴衆に読むことはあなたの専門知識の欠如を示し、そしておそらくあなたの聴衆を仮眠に追いやるでしょう。これを防ぐために、事前にプレゼンテーションを練習してください。

プレゼンテーション中に自由に話し、あなたの声に強調と興奮を注入します。聴衆とアイコンタクトを取り、中立的なボディーランゲージを利用します。プレゼンテーション中に移動する場所をいくつか選びますが、やりすぎないでください。動きが多すぎると、聴衆の注意が散漫になります。

視聴者と交流し、視聴者の気分に気を配りましょう。あなたの会話を自然に保ち、彼らに話しかけないでください。

適切な仕事のユーモアを使用する

福利厚生のプレゼンテーション中に適切な職場のユーモアを使用することに何の問題もありません。清潔で楽しいことを確認してください。ユーモアはあなたが話していることに関連している必要があります。

トピックに関連する個人的な仕事の経験から、視聴者が楽しんだり学んだりできるお気に入りのストーリーを共有できます。不快感を与える可能性のある、または人種的、性別、政治的、または宗教的に偏ったユーモアの使用は避けてください。

プレゼンテーションで仲間と協力する

プレゼンテーションで他の人(同僚または人材チームの別のメンバー)と協力することが有益な場合があります。部屋の前で一匹狼になる代わりに、同僚にあなたと一緒にプレゼンテーションをするように頼んでください。

これにより、2番目の声が追加され、情報を順番に提示しながら聴衆の関心を維持します。プレゼンターが2人いる場合は、余分な時間を用意し、会議の開始時に必ずゲストプレゼンターを紹介してください。

情報の短いブロックを使用する

従業員福利厚生のプレゼンテーション中に提供する情報が多すぎたり少なすぎたりしないようにしてください。有用な情報を可能な限り短いスニペットで提供する必要があります。

10のディスカッションポイントが必要なトピックにヒットした場合、重要な情報を犠牲にすることなく、可能であれば、それらを約5ポイントに絞り込んでください。いずれかで 福利厚生 努力、これはあなたがリスナーを圧倒することなくあなたの主なポイントを伝えるのに役立ちます。

仲間からの推薦状

視聴者にリーチする効果的な方法は、従業員からの推薦状を使用することです。あなたの会社が提供する利点ごとに1つを見つけてください。このようにして、各特典カテゴリの専門家が、特典をどのように使用したかについてのストーリーを提供します。

ストーリーを語る従業員は、ベネフィットスペシャリストが答えることができない多くの質問に答えることもできます。福利厚生の使用は通常、福利厚生の使用プロセスを知ることとは異なります。そのため、彼らの経験は他の従業員を助け、福利厚生の使用に関する問題に関する専門家の情報を提供します。

プレゼンテーションの最後に、聴衆からの質問を歓迎します。特にトピックに興味がある場合は、参加する可能性があります。誰も質問しない場合は、提示して話し合うことができるように準備してください。

質疑応答のセッションは約20分に制限してください。次に、従業員が質問や懸念がある場合にフォローアップできるように、電子メールアドレスなどの連絡先情報を提供します。