管理とリーダーシップ

管理職のキャリアについて知っておくべきこと

会議室でプロジェクトを提示する実業家

••• クラウスヴェドフェルト/ゲッティイメージズ

キャリアパスとしての経営の魅力は強い。結局のところ、上司になるのは良いことです。またはそれは?

典型的な組織では、管理職は最前線の監督職から会社のトップマネージャーであるCEOまでさまざまです。その間には、マネージャー、ゼネラルマネージャー、製品およびプロジェクトマネージャー(イニシアチブとオファリングに焦点を当てた)のマネージャー、および役職に関係なく依然として管理職である他のさまざまな役割があります。

  • 最前線の監督の役割は、エントリーレベルの管理職です。監督者は通常、会社の業務の特定の部分を担当する人々のチームを指導する責任があります。この役割は主に、会社の基準と目標に沿って作業を完了することを保証することに焦点を当てています。スーパーバイザーは、チームに日々のガイダンスを提供し、トレーニング、コーチング、規律、および雇用/解雇活動に関与しています。監督者は、1人または複数の監督者および機能を監督する管理職の誰かに報告します。
  • 機能マネージャーは、幅広い人、プロセス、およびビジネス活動を担当します。彼には、彼に報告する多くの監督者または第1レベルのマネージャーがいる可能性があり、それらの個人とそのチームの作業を監督することに加えて、機能マネージャーは、生産性、品質、コスト、および時々収入。この個人は、業務と人事関連の問題、およびビジネスレポーティングと計画活動の間で時間を分割します。
  • 上級管理職および取締役 通常、多くのグループや部門を担当しており、戦略や目標の開発とプログラムやアクションへの変換をサポートするために多大な時間を費やしています。彼らは上級管理職に直接責任を負い、副社長の肩書きを持つ人に報告することがよくあります。
  • 副社長は、特定の職務において最高位の個人であることがよくあります。販売からマーケティング、ITまで財務およびエンジニアリングに関して、ほとんどの企業は、機能的リーダーを「経営幹部」の称号を持つ人物に報告する副社長として特定しています。これらの個人は、他の上級管理職と協力して戦略を策定および実装し、機能リソースが適切なイニシアチブと活動に沿っていることを確認する責任を負う機能の専門家です。
  • ゼネラルマネージャーは、社内の事業部門のすべてのリソースと結果に責任を負います。ザ 一般的な管理 rはミニCEOであり、戦略、構造、才能、重要な決定、および収益とコストを含む経営成績を担当しています。総支配人は企業グループ、多くの場合CEOに責任があり、彼女の時間は主に大規模な戦略的イニシアチブの監督、重要な意思決定の促進、直接的な機能的経営報告の指導と開発に費やされています。
  • 製品マネージャーは、1つ以上の製品(製品またはサービス)に焦点を当てており、組織全体で新製品を実現し、製品の機能、価格設定、パッケージ化、およびプロモーションに関するマーケティング決定を管理する責任があります。のマネージャーがいます プロダクトマネージャー ただし、この役割は主に提供するものであり、人々に焦点を当てたものではありません。プロダクトマネージャーは組織のすべての分野で働き、優れたコミュニケーターでなければなりません。
  • プロジェクトマネージャーは、組織内のプロジェクトの形で私たちが一度行うすべての作業に責任があります。この困難な役割において、個人は、新しい何かを作成するために個人のチームをまとめる責任があります。イニシアチブが完了すると、 プロジェクトマネージャ 新しいイニシアチブと新しいチームに焦点を当てています。通常、プロジェクトマネージャーは、人々と協力し、指導し、支援し、育成することに日々を費やしていますが、人々を直接管理することはありません。

マネージャーの仕事

個々のマネージャーの焦点は、上記のように組織内の彼または彼女の相対的なレベルによって異なります。すべてのマネージャー向けの幅広い活動には、次のものが含まれます。

  • チームの資格のある従業員の採用と育成。
  • キーを追求するチームの作業を指導する 目標と目的
  • 戦略と目標の作成に参加する。
  • コストと予算を管理し、販売管理の役割のために、収益性の高い収益を促進します。
  • 直属の部下の作成と指導。
  • すべての参加者にとって前向きな職場環境を育む。
  • レポートの作成、監視 KPI 結果と行動を共有します。
  • 新しいイニシアチブや問題解決活動を追求するために、さまざまな部門で働きます。
  • 新しい目標、プログラム、アイデア、結果を伝え、共有する。
  • チームメンバーが困難な問題をナビゲートする際のサポート。
  • 不一致やリソース関連の問題を解決します。
  • 顧客または顧客対応チームのメンバーと対話して、顧客のニーズを満たす方法をよりよく理解します。

管理におけるキャリアのポジティブ

管理職としてのキャリアを追求する大きな理由は間違いなくあります。ある偉大なエンジニアがエンジニアリングマネージャーに転向したとき、私は次のように述べました。

エンジニアとして、私は会社の貢献を支援することができます。エンジニアのマネージャーとして、私は優れたエンジニアのチーム全体をサポートおよび開発することにより、はるかに大きな方法で会社を支援することができます。

私たちのエンジニアリングの友人が示唆するように、あなたの会社に大きな影響を与える能力は、経営のキャリアを追求するための1つの優れた推進力です。その他には以下が含まれます:

  1. あなたは自分のアイデアを増幅する能力を持っています ストラテジー 、他者を通じた方向性と問題解決。
  2. あなたは時間をかけて素晴らしい専門家を育成することから来る報酬を獲得します。
  3. あなたは、ビジネスが時間の経過とともにどのように改善され、変化するかを定義することに関与するようになります。
  4. あなたは指導とコーチングのためのあなた自身のスキルを開発します。
  5. 想像よりも少ないですが、あなたは自分の優先順位に対してある程度の自律性を持っています。
  6. あなたの職務に管理責任を追加すると、報酬が増加します。ただし、多くの企業は、大切な個人の貢献者に報酬の成長オプションも提供しているため、経営陣に移行することが収入を増やす唯一の方法ではありません。
  7. あなたはすべてのレベル、バックグラウンド、経験セットの人々と一緒に仕事をすることに没頭しています:これは爽快になることがあります。
  8. 多くのマネージャー、特に顧客や最前線の従業員に近いマネージャーは、常に問題解決とトラブルシューティングに携わっています。これはやりがいがあり、確かに日々を過ごすことができます。
  9. あなたがマネージャーとして成長するにつれて、あなたの仕事の多くは実際の仕事をする代わりに他の人を導くことにシフトします。管理職に移行することで、スキルを伸ばし、経験を多様化できます。

はい、確かに管理職でのキャリアを検討する理由はたくさんあります。ただし、いくつかの欠点もあります。

マネージャーの10の課題:

管理職への移行のプラス面は明らかですが、課題は通常、その職務にある程度の時間を費やした後にのみ明らかになります。完全な開示の精神で、ここにあなたがマネージャーとして直面するであろうより厄介な課題のいくつかがあります:

  1. あなたの時間はあなた自身のものではありません。ほとんどの就業日は、問題と遭遇の終わりのない集中砲火であり、それらのほとんどは問題に焦点を合わせています。
  2. あなたはより少ない仕事をし、あなたの時間のほとんどを話すことに費やすでしょう。あなたが毎日の仕事を愛しているなら、他の人と一緒に働き、他の人を導くことに賛成して、その多くをあきらめる準備をしてください。ランクが上がるほど、技術的なスキルは重要ではなくなり、指導、コーチング、および 批判的思考 申し込み。
  3. 自律性が低下します 決定 あなたが想像するよりも。すべてのマネージャーは誰かに報告し、あなた自身の上司のスタイルに応じて、結果を改善するために不可欠であることがわかっている変更を加えるための承認を求めるためにかなりの時間を費やします。
  4. 数と結果に対する上級管理職のニーズと、リソース不足、機器のニーズ、より広範な組織的サポートの欠如など、チームが直面する現実との間に挟まれます。これは不快な位置になる可能性があります。
  5. スケジュールの中で、従業員のコーチングと育成に集中する時間がないことに気付くかもしれません。
  6. ランクが上がるほど、問題は大きくなり、解決が難しくなります。下位レベルでのほとんどの意思決定の選択は、ポリシーに基づいており、比較的簡単なはい/いいえの問題です。ランクを上げると、意思決定の問題はより曖昧になり、それらを間違えることによるリスクは大きくなります。
  7. 他の職務の仲間は、将来の昇進の潜在的な競争相手です。
  8. 他人の管理:他人の仕事に責任を持つことは大変な仕事です。ある賢明なマネージャーがかつて言ったように、「従業員がいなければ、これは簡単だろう」。
  9. あなたのキャリアで成長するあなたの能力は、成功するためにあなたを選ぶ他の人に依存しています。個人の貢献者として、あなたの技術的または機能的なスキル/知識はあなたの成功と相関していました。マネージャーとしての選択は、本質的により政治的であり、競争は熾烈です。
  10. 誰かがあなたの専門能力開発に気を配るだろうと信じるのは良いことですが、多くの場合、あなたがあなたのスキルを新鮮に保つことを確実にするのはあなた次第です。

飛び込む前に役割を探る

キャリアアドバイザーは、正式に就職する前に、時間をかけてその役割について学び、実践することをお勧めします。管理の現実を探求するのに役立つアイデアは次のとおりです。

  • 他の人の仕事に責任を持つ経験を積むために、イニシアチブまたはプロジェクトチームを率いるボランティア。
  • 上司と協力して、ますます困難になる一連の管理タイプのタスクを特定します。
  • あなたの会社の経験豊富なマネージャーからのインプットとガイダンスを求めてください。
  • マネージャーとしての役割から生じる課題と報酬についてのメンターとして。
  • トピックについて広く読んでください。

経験または追加のコンテキストのいずれかを備えていると、この重要なキャリアステップについて十分な情報に基づいた決定を下すことができます。

結論

初めてのマネージャーの燃え尽き症候群は非常に高いです。この統計の裏側にたどり着くのではなく、時間をかけて役割について詳しく学び、慎重に選択してください。管理ルートを選択する場合は、在職期間の早い段階でトレーニングを求め、優れたマネージャーが仕事で利用するソフトスキルを開発する責任を負ってください。

ArtPettyによって更新されました。