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何が悪い上司を作るのか—悪いのか?

悪い上司のトップ12の特徴とそれらに対処する方法

倉庫の前で論争している工場長と労働者

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ジェッタプロダクションズ/イメージバンク/ゲッティイメージズ

マネージャーを 悪い上司 。そして、彼らの怒りと絶望の感情は、すべての議論で伝わってきます。あなたの配偶者、パートナー、または親友が悪い上司の行動に対処しているかどうかにかかわらず、あなたは耳を傾け、そしておそらく前向きではない状況に対処する方法についての良いアドバイスを提供します。

もちろん、マネージャーを悪い上司にする理由についてはコンセンサスがありません。悪い上司にはさまざまな形やサイズがあるからです。ある人が悪い上司だと思っていることは、仕事や上司との関係とは異なるニーズを持つ同僚と共鳴しないかもしれません。

多くのボスは、明確な方向性、定期的なフィードバック、貢献に対する認識、および従業員が進捗状況を確認できるようにする目標の戦略的フレームワークを提供できないため、悪いボスのカテゴリに分類されます。これらの種類の悪い上司は、すべての従業員がこれらの種類のサポートとフィードバックを必要とし、それを受け取らないと苦しむため、いわゆる「一般的な悪い上司」です。

他の悪い上司は いじめっ子 。彼らは厄介で過度に批判的です。これらの悪い上司はアナグマの従業員であり、従業員は彼らを喜ばせるのに十分なことは決してできません。スペクトルの極限では、 悪い上司は嫌がらせをするかもしれません 、物理的に暴行し、従業員に物を投げます。

しかし、従業員が上司の悪い行動を引用するときに、いくつかのテーマが最も頻繁に発生します。

本当に悪いボスは何をしますか

特に悪い上司のことを考えている場合は、職場で次の1つ以上を経験する可能性があります。非常に悪い上司は、最も一般的に次のことを行います。

  1. ブラウンノーザー、タトルテイル、および従業員の行動について報告する親戚が大好きです。彼らは好きな従業員を選び、彼らの無能なお気に入りの貧弱な仕事を隠蔽して言い訳をします。彼らは選ばれた人々を無視し、多くの従業員を差別します。彼らは彼らのお気に入りにもっと良いスケジュールと割り当てを与え、より多くの注意を払い、仕事の外で彼らと仲良くする傾向があります。
  2. コミュニケーションに失敗し、明確な期待、タイムライン、または目標さえも持たない可能性があります。悪い上司は頻繁に考えを変え、従業員のバランスを崩します。悪い上司は、期待と期限を頻繁に変更します。従業員は、自分がどこに立っているのか、期待に応えているのかどうかを知るのに苦労しています。期待がない場合、従業員は達成感を感じることができません。
  3. シンプルで前向きなコミュニケーションで問題が解決する場合は、懲戒処分を不適切に使用してください。悪い上司は問題が発生するまで従業員を無視し、その後彼らは急襲します。
  4. 大声で、無礼に、一方的にスタッフに話します。悪い上司は、スタッフが告発やコメントに対応する機会を提供しません。彼らは人々を脅迫し、他の従業員が従業員をいじめることを可能にします。悪い上司は、恐れを脇に置いてコミュニケーションを試みた従業員の真上で頻繁に話します。
  5. 従業員の成功と前向きな成果を称賛してください。何かがうまくいかないとき、彼らは同様に従業員を非難するのと同じくらい速いです。彼らは、自分のパフォーマンスの低下やリーダーシップの欠如を補い、フォロースルーする必要があるときはいつでも、従業員を大声で公の場でバスの下に投げ込みます。
  6. 報酬や表彰を提供しない 従業員の好業績 。どれだけ貢献したり成功したりしても、従業員が認められることはめったにありません。

不快感は少ないが、それでも悪いボスは何をするか

これらは、従業員が一般的に見たり経験したりする可能性が高い悪い上司の行動です。より頻繁に行われる(その行動は職場で一般的に受け入れられるため)悪い上司は、次のような人でもあります。

  1. スキルまたは経験のいずれかによって上司の仕事の資格がありません。悪い上司は、人々を効果的に導き、相互作用する方法を知りません。
  2. 問題や間違いを手放すことはありません。悪い上司はネガティブな出来事について継続的に話し合い、従業員の過ちを探します。
  3. 建設的なフィードバックや改善のための提案は受け付けません。悪い上司は、仕事上の問題について自分の意見を持っている従業員からの意見の相違に対処することはできません。この悪い上司は、従業員を公然と軽蔑したり虐待したりすることはありませんが、彼らの言うことを聞くこともありません。
  4. 誠実さを欠き、約束を破り、不正直です。悪い上司は、従業員の質問に対する答えがわからず、見つける意欲がない場合にストーリーを構成します。
  5. 問題に対処することが正しいことであると知っているにもかかわらず、困難な状況、通常は他のすべての人にとって職場を不快にさせている困難な従業員に対処する勇気がありません。
  6. スタッフの行動やコメントによって、スタッフの間に不和を引き起こします。たとえば、ある従業員の仕事の責任や家庭生活について別の従業員と話し合う。

あなたの悪い上司について何をすべきか

危害を加えられたと感じ、悪い上司について何かをする時が来たと判断した場合は、上司の悪い行動を記録するなどの特定の行動を取ることを検討する必要があります。また、職場のいじめの標的にならないようにするための措置を講じることもできます。

ただし、最初のステップは 人材部門に助けを求める それが彼らが従業員のためのリソースとして存在する理由です。ほとんどの場合、苦しんでいるのはあなただけではありません。誰が知っている、あなたの悪い上司に対してすでに苦情が提出されているかもしれません。

あなたが下すことができる最悪の決定は何もしないことです。理由?あなたは人生の3分の1を仕事で過ごします。あなたはあなたの職場でのあなたの仕事をこれまでで最高の経験にしたいと思っています。悪い上司に報告して容認するなら、これを行うことはできません。