あなたの企業文化を構成するものは何ですか？
新入社員の統合は達成可能な目標です
••• トーマスバーウィック/ストーン/ゲッティイメージズ
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あなたはのしっかりした定義を持つことに興味がありますか 従業員が話していること 彼らがあなたの職場文化について話し合うとき？文化とは、従業員に提供する職場環境です。従業員はやる気があり、幸せで、最も満足しているのは 彼らのニーズと価値観は一貫しています あなたの職場文化に現れたものと一緒に。
将来の従業員があなたの組織に最初に申請してから雇用されるまで、雇用主と将来の従業員の両方が、申請者が優秀かどうかを判断しようとします。 文化的適合 。文化を定義するのは難しいですが、一般的に、自分の文化に合っていると思われる従業員を見つけたときは知っています。
文化はあなたがいつも働く環境です。文化は、仕事の楽しみ、仕事上の関係、仕事のプロセスを形作る強力な要素です。しかし、文化は、職場での身体的症状を除いて、実際には見ることができないものです。これには、従業員が机の上に家族の写真や植物を持っているかどうか、従業員の幸せを表す要素、仕事へのコミットメントなどが含まれます。
あなたの会社で働く従業員によって開発された特定の文化があなたの組織に存在しますが、それぞれ 新入社員 彼らの多様性をあなたの職場文化に加えます。したがって、新しい従業員が加わったときに文化は存在しますが、彼または彼女はすぐに、職場のすべての従業員が経験する文化に追加されます。
あなたの文化を構成するものは何ですか？
文化は人格のようなものです。人では、性格はで構成されています 価値観、信念、根底にある仮定 、人の行動を生み出す興味、経験、育成、習慣。
文化は、価値観、信念、根底にある仮定、態度、そして 人々のグループによって共有される行動 。文化とは、グループが職場でどのように協力するかについての一連の（通常は口に出さず、書かれていない）ルールに到達したときに生じる行動です。
あなたの文化は、各従業員が職場にもたらすすべての人生経験で構成されています。文化は、組織の開発と構造、意思決定、従業員の業績評価と割り当て、および戦略的方向性における役割のために、組織の創設者、上級リーダー、およびその他の管理スタッフによって特に影響を受けます。
中間管理職は、情報と指示を受け取ることができるように残りのすべての従業員を保持する接着剤であるため、組織文化の形成においても重要です。
文化をどのように見ていますか
の視覚的および言語的要素 組織の文化 仕事で毎日目立ちます。職場を歩いているときも、オフィスに座っているときも、会議に出席しているときも、食堂で食事をしているときも、組織の文化はあなたを取り囲み、あなたの仕事の生活に浸透しています。
文化はあなたのグループに表されます：
- 言語、
- 意思決定、
- シンボルとオブジェクト、
- 物語と伝説、
- エンパワーメントのレベル、
- お祝い、そして
- 毎日の仕事の習慣。
従業員の机を飾るために選択されたオブジェクトと同じくらい単純なものは、従業員が組織の文化をどのように見て参加しているかについて多くのことを教えてくれます。あなたの電子掲示板の内容、あなたのキャリアのウェブサイト、会社のニュースレター、会議での従業員の相互作用、そして人々が協力する方法はあなたの組織文化について多くを語ります。
カルチャーウォークに参加して、組織の組織を見て、評価し、観察することができます。 現在の文化 。組織の文化を変えることもできます。発展した文化がビジネス目標の達成や従業員に提供したい環境をサポートしていない場合、文化の変化は困難ですが、それは達成可能な選択肢です。
組織の最も重要な成功の機会に必要な文化を意識的に形作ることができます。一貫して 話を歩くリーダーシップ 、あなたはこの挑戦に挑戦し、勝つことができます。
エンカルチュレーション：新入社員の支援
エンカルチュレーションは、新しい労働者が新しい会社、オフィス、部門、ワークグループなどの企業文化に適応し、その一部となる社会化プロセスです。一部の企業は、新入社員が組織の文化を受け入れるのを支援しています オリエンテーションまたはオンボーディングセッションを通じて およびその他の人材（HR）イニシアチブ。
部門は、新入社員が自分の仕事を学ぶのに役立つ計画で新入社員を歓迎する必要があります。最良の計画はまた、新入社員を文化の最も重要な側面に没頭させます。彼らは次のような活動によってこれを行います：
- 組織の使命、ビジョン、指針となる原則、および価値観を共有する。
- 新入社員が会社の社長や他の主要な社員と会い、文化や期待を伝えることができるようにする。
- 30、60、および90日のミニアップデートでチェックインして、従業員の状況を確認します。と
- の割り当て 十分な情報に基づいた、思慮深いメンターまたはバディ 新入社員に会社の文化を教え、新入社員を追加の長期従業員に紹介できる人。
文化的活動の目標は、従業員の文化的適合性を確保し、新しい従業員を希望する組織文化に引き込み、参加させることです。