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人的資源管理が非常に重要である理由

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人的資源管理の重要性についての議論は、職場で毎日行われています。一部の従業員は人材（HR）経営幹部の取り締まり、トラウマ、体系化の部門として。これらの従業員は、HRスタッフをゲートキーパー、つまり従業員の懸念にほとんど関心を持たない人々と見なしています。

そのような従業員はまた、HRスタッフを正規の従業員ではなく、サポートマネージャーと見なし、HRスタッフに不正な目標や動機を与えたり、話したりすることさえあります。なぜ彼らはHRを嫌うのか。問題の一部は、HRがしなければならないということです利益のバランスをとる 5つの異なる利害関係者の関係者であるため、従業員は自分の利益が無視されていると感じることができます。

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HRが重要な理由

に優れた人材部門従業員が活気に満ち、従事している従業員志向の生産的な職場にとって重要です。以下は、いくつかの主な理由です。

HRは文化を監視します。 HRが文化を所有していると言う組織もありますが、他のすべての従業員関係の問題と同様に、所有権をすべての従業員に分散させることをお勧めします。
HRは全体的なタレントマネジメントプロセスを所有しています。他のマネージャーと協力して、HRは先導します経営開発、パフォーマンス管理、後継者育成、キャリアパス、およびその他の側面タレントマネジメント。人事部門はそれを単独で行うことはできず、戦略の計画と実行を支援するためにマネージャーとエグゼクティブスタッフに大きく依存しています。ただし、HRは、組織に新しいアイデアと効果的な実践をもたらす必要があります。

HRは、優れた労働力の全体的な採用に責任があります。繰り返しになりますが、HRはそれを単独で行うことはできませんが、採用マネージャー採用も担当している優れた労働力。 HRは、リーダーシップ、トレーニング、スケジューリング支援、体系的な採用プロセス、採用計画プロセス、面接の専門知識、選択の監視など。
HRは市場ベースの給与を推奨し、全体的な戦略的報酬プランを作成します。 HRは、マネージャーが組織内の給与範囲を決定する際にガイダンスを提供します。

HRは調査、推奨、実装を行います従業員福利厚生プログラム最高の従業員を引き付け、維持します。 HRは、採用を推奨する前に、コストを管理し、さまざまなオプションを検討する責任もあります。
HRは、組織の達成を促進する人々と組織のための戦略を推奨し、開始する責任があります。戦略的目標。組織が方向を変え、新製品を開発している場合は、使命を変える、ビジョン、または目標、HRは従業員のプログラムとプロセスを先導する必要があります。

HRは、職場での活動、イベント、お祝い、式典、遠足、およびチームビルディング機会が発生しています。他の従業員は、HRの支援の有無にかかわらず活動を計画および実施しますが、HRリーダーは通常、予算を監視し、委員会の監督を提供する責任があります。
HRは、経営陣と問題や対立を抱えている従業員を擁護し、特定の従業員と協力するためのより効果的なアプローチを模索しているマネージャーや経営幹部を指導します。誰もがお互いを愛しているわけではありませんが、彼らは成長する必要があります効果的な人間関係貢献と生産性を備えています。 HRは、プレーヤーを知り、擁護者、コーチ、および/または調停者の必要な役割を引き受けることによって支援することができます。

職場での忙しい日々の中でHRの重要性は見過ごされがちですが、これらの各分野での貢献がなければ、組織は成功しません。