なぜ雇用主は契約金を支払う必要があるのですか？
上級管理職などの見つけにくい従業員には契約金を使用する
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目次拡大目次契約金は、その一時金です 雇用主が将来の従業員に提供する 。契約金の目的は、応募者に、掲載されたポジションで雇用主の組織にサインオンするように促すことです。雇用主は、ボーナスの提供が 求人を受け入れる見込み 。
雇用主はいつ契約金を使用しますか？
契約金は、ほとんどの場合、上級職に使用されるか、特別で見つけにくいスキルと経験を持つ従業員を採用するために使用されます。そのような将来の従業員の例には、ソフトウェア開発の専門家が含まれます チームで効果的に働く人 と 効果的なコミュニケーターです 、市場調査に精通した従業員、経験豊富なシニア 鋭く研ぎ澄まされたソフトスキルを持つマネージャー および以前の部門管理レベルの責任、およびデータ収集と分析を専門とする従業員。
家庭医や内科医は、手術などのより儲かる専門分野に入る代わりにこれらの専門分野に入ることを選択する医師が少ないため、さらにいくつかの例です。これらの医師の価値は今後数年でエスカレートすると予想されるため、契約金の使用が増えるでしょう。
契約金は、大学を卒業する可能性の高い学生を募集するためにも使用されることがあります。優秀で優秀な学生は、望ましい雇用主からの複数の求人があります。あなたはできる あなたの求人を他の人とは一線を画す 契約金と同様に支払うことを申し出ることによって 基本給 、 競争上のメリット 、 と ボーナスの機会 。
専門的な人材をめぐる戦争が激化する中、これは不可欠なツールです。雇用主は、必要な人材を引き付けるために契約金を提供する必要があるかもしれません。
契約金は、 雇用主は候補者を募集したい 他の雇用主が同じ潜在的な従業員を求めて競争している可能性がある場合。ほとんどの候補者は、複数のオファーがあるという事実について非常にオープンです。
求職者がどれほどひどく欲しいか、または別の資格のある候補者を採用することがどれほど難しいかを判断してから、契約金が最善の策であるかどうかを判断する必要があります。
契約金を使用する状況の例
一例として、グーグルやマイクロソフトなどの西海岸の大企業から大量に採用され、批判に直面している女性のプログラム開発者が挙げられます。 彼らの多様性の欠如 。彼女のサービスに従事するために、巨大企業の魅力を超えて、中西部の雇用主は契約金を提供するかもしれません。
2番目の例は、上級レベルの最高技術責任者（CTO）です。良いものは需要があり、大量に採用されています。に 最も才能のある候補者を求めて競争する 、雇用主は契約金を提供する必要があるかもしれません。
3番目の例は、販売の成功の確かな実績を持つ販売マネージャーです。あなたは彼が別の求人を受け取ったことを知っており、あなたは彼があなたのオープンな仕事にぴったりだと思います。それよりも 素晴らしい候補者を失うよりも 、あなたは彼に契約を結ぶことを望んでいる契約金を提供します。
契約金を使用して候補者を手頃な価格にする
契約金は候補者の橋を助けるのにも役立ちます 給与間のギャップ 彼または彼女が望んでいることと、テーブルにあるオファー。これにより、雇用主は、ポジションに支払うことを決定したよりも高い給与の年間コストを負担する必要がなくなります。
雇用主にとっての契約金の利点は、1回限りの支払いであるということです。雇用主はしていません その余分な補償を追加しました 経常的な年間経費として会社の収益に。
ただし、このアプローチを使用する場合は、雇用主が注意する必要があります。いつ 来年の給与交渉 まず、契約金を受け取った従業員は、自分の給与と、雇用時に受け取った給与とボーナスの差を埋める増加を期待します。あなたはこれに頼ることができます。
一度だけの取引だと言っても、 あなたは彼らの期待を高めました 。そして、本質的に、雇用主は次の年次昇給サイクルまで手頃な価格の問題を延期したばかりです。
あなたは、あなたの組織のどの仕事においても、低賃金で評価されていないと感じている従業員を望んでいません。潜在的に従業員 他の従業員に悪影響を及ぼします そしてあなたの職場の顧客。
もしあなたの 給与範囲は公平です そしてあなたはそうではありません 保護されたクラスを差別する 従業員の中で、あなたはあなたの範囲外の従業員に支払いをしたくありません。従業員はお金について話します、そして、従業員は知っているでしょう。
結論
契約金は、特定の雇用状況に役立つツールです。それらを慎重に使用して、補充が難しいポジションで優秀な従業員を採用する必要があります。通常のポジションの平均的な申請者は、契約金を求めたり期待したりすることはありません。彼らは雇用主にもう1つのツールを提供します 最も才能のある従業員の採用と採用 。