人事

あなたは従業員の士気を高めることができます

職場の士気を向上させるための簡単なアイデア

ビジネスマンと同僚がワークショップ、高架ビューでお互いにハイタッチを与える

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従業員の士気は、従業員が仕事で感じる全体的な見通し、態度、満足度、および自信を表します。従業員が自分の職場環境に前向きであり、最も重要なキャリアと職業上のニーズを満たすことができると信じている場合、従業員の士気は前向きまたは高いです。

従業員のモチベーションのように、従業員に前向きな士気を与えることはできません。ただし、雇用主として、従業員が毎日働く環境の大部分を管理します。したがって、あなたは従業員の士気がポジティブかネガティブかを大きく左右します。

従業員の士気に影響を与えるあなたが管理する環境の部分には、マネージャーの有効性、マネージャーの従業員とのやりとりの質、従業員の日常的なやりとりなどが含まれます。

あなたはカードを持って作成します 環境または文化 これらの正の要因が評価されます。手始めに、それは従業員とのやりとりで見たい特性を最もよく表示するマネージャーに報酬を与えて認識するのと同じくらい簡単です。

ポジティブな従業員の士気への貢献者

従業員が会社のリーダーシップの能力に自信を持っているとき、彼らは前向きな士気を持っている傾向があります。会社がどこに向かっているのかというビジョンを共有し、その方向性に前向きであるとき、従業員も高い士気を示します。

自分自身(および彼らの仕事)よりも大きな目標の一部を感じることは、従業員の士気を高めることに大きく貢献します。多くの従業員は、自分が何か重要なものの一部であるかのように感じたいと思っており、より大きな利益のために成功に貢献することは、真の士気を高めるものです。顧客のニーズに応えることに深く焦点を当てることは、従業員の前向きな士気も促進します。

コミュニケーションは、従業員の士気を高めるもう1つの重要な要素です。従業員は、会社、顧客、および製品に関する重要な情報に精通していると感じたいと考えています。また、彼らが下す決定が会社での成功と一致するように、最新の情報が必要です。

従業員とその直属の上司および同僚との相互作用は、従業員の士気に影響を及ぼします。効果的、 調和のとれた対人関係は、従業員の士気を高めます 給料を徴収するだけでなく、仕事に行くことは価値のある努力であると従業員に感じさせます。

直属の上司との関係や上級管理職とのコミュニケーションや交流も重要です。従業員は、自分が他の従業員と同等に評価され、リーダーの上級チームによって真剣に尊重されているように感じたいと考えています。

ポジティブな従業員の士気の批判者

従業員が上司を嫌い、注意と感謝を求めて同僚と競争する場合、一般的に士気は低くなります。従業員が会社のリーダーシップと方向性に自信を持っていない場合、士気も影響を受けます。従業員が彼らに何が期待されているかわからない場合(したがって、達成の欠如を経験する場合)、士気は低くなります。

従業員の士気を向上させるためのステップ

従業員の士気を高める要因には、次のようなものがあります。

  • 誠実さを持ち、従業員を公正かつ一貫して扱う、合理的で協力的な経営陣およびリーダーシップ要員を提供します。避ける 差別
  • 従業員を尊重して扱う。
  • 従業員を組織の最も重要なリソースの1つであるかのように扱う
  • 定期的に提供する 従業員の認識
  • 従業員が自分の仕事について決定できるように、従業員に力を与える行動を取る。
  • 従業員にとって重要な問題についてオープンで定期的なコミュニケーションを提供します。
  • フィードバックとコーチングを提供します。
  • 業界平均を超えるメリットと報酬を提供します。
  • 従業員に彼らの専門的なスキルと彼らのキャリアを開発する機会を与えます。
  • 従業員の福利厚生と会社の活動を提供します。

従業員の満足度を測定することで、組織の成功を部分的に測定できます。従業員の前向きな士気を高めることは難しくありません。それには、経営陣と組織の側の欲求、時間、そしてコミットメントが必要です。